Бессознательное в организации

​Кривое зеркало лидера: самые частые проекции руководителей
#лидерство #защиты #группы #психодинамика

В прошлом посте я упомянул три бессознательных механизма, влияющих на групповую динамику.

Сегодня давайте глубже исследуем один из них — проекцию.

Например, в том, как лидеры в организациях относятся к сотрудникам через призму бессознательных предположений, фантазий и установок.

Со временем у меня накопился список таких замеченных переносов:

🔸 Без моего вмешательства всё развалится
Лидер влезает во все процессы, не делегирует по-настоящему, создает зависимость от себя. И команда не развивается, нет самостоятельности, а лидер выгорает

🔸 Люди работают только за деньги
Игнорируются нематериальная мотивация, смыслы, развитие. Команда отвечает низкой вовлечённостью, отсутствием лояльности, текучкой талантов

🔸Если я покажу слабость — потеряю авторитет
Лидер избегает искренности, не признает ошибки, давит "идеальным фасадом". В командах возникает токсичная культура, сотрудники боятся быть честными

🔸Они не справятся со сложными задачами
Лидер занижает планку, не дает вызовов, упрощает процессы. Команда не растет, амбициозные сотрудники уходят

🔸Конфликты — это плохо, их надо избегать
Лидер подавляет любые разногласия, создает культуру "искусственного согласия". Не озвученные проблемы копятся и взрываются кризисами

🔸Они не готовы к изменениям
Свои сомнения в возможностях и результатах лидер переносит на окружающих. И команда начинает сопротивляться любым новшествам

🔸Все хотят «перехватить власть»
Собственное недоверие, внутреннюю конкуренцию или страх утраты контроля на других лидер переносит на окружающих. Угрожает даже обычная инициативность. Подавляется лидерский потенциал команды, растёт тревожная лояльность и «проверочная» атмосфера

🔸Никто не справится лучше меня
Проекция собственного перфекционизма и страха делегирования. Микроконтроль, отсутствие роста у подчинённых, эмоциональное выгорание у лидера

Значимые фигуры в организациях влияют на команды, заставляя их становиться такими, какими они видятся в голове лидера

Это и есть проекции — когда мы не замечаем, что в команде живут не наши страхи, а живые люди

Команда часто молча соглашается играть по этим правилам. До поры — пока не выгорит. Или не сбежит.

www.group-telegram.com/us/psycomp.com/603

743 viewsJun 2 at 04:56

​Кривое зеркало лидера: самые частые проекции руководителей
#лидерство #защиты #группы #психодинамика

В прошлом посте я упомянул три бессознательных механизма, влияющих на групповую динамику.

Сегодня давайте глубже исследуем один из них — проекцию.

Например, в том, как лидеры в организациях относятся к сотрудникам через призму бессознательных предположений, фантазий и установок.

Со временем у меня накопился список таких замеченных переносов:

🔸 Без моего вмешательства всё развалится
Лидер влезает во все процессы, не делегирует по-настоящему, создает зависимость от себя. И команда не развивается, нет самостоятельности, а лидер выгорает

🔸 Люди работают только за деньги
Игнорируются нематериальная мотивация, смыслы, развитие. Команда отвечает низкой вовлечённостью, отсутствием лояльности, текучкой талантов

🔸Если я покажу слабость — потеряю авторитет
Лидер избегает искренности, не признает ошибки, давит "идеальным фасадом". В командах возникает токсичная культура, сотрудники боятся быть честными

🔸Они не справятся со сложными задачами
Лидер занижает планку, не дает вызовов, упрощает процессы. Команда не растет, амбициозные сотрудники уходят

🔸Конфликты — это плохо, их надо избегать
Лидер подавляет любые разногласия, создает культуру "искусственного согласия". Не озвученные проблемы копятся и взрываются кризисами

🔸Они не готовы к изменениям
Свои сомнения в возможностях и результатах лидер переносит на окружающих. И команда начинает сопротивляться любым новшествам

🔸Все хотят «перехватить власть»
Собственное недоверие, внутреннюю конкуренцию или страх утраты контроля на других лидер переносит на окружающих. Угрожает даже обычная инициативность. Подавляется лидерский потенциал команды, растёт тревожная лояльность и «проверочная» атмосфера

🔸Никто не справится лучше меня
Проекция собственного перфекционизма и страха делегирования. Микроконтроль, отсутствие роста у подчинённых, эмоциональное выгорание у лидера

Значимые фигуры в организациях влияют на команды, заставляя их становиться такими, какими они видятся в голове лидера

Это и есть проекции — когда мы не замечаем, что в команде живут не наши страхи, а живые люди

Команда часто молча соглашается играть по этим правилам. До поры — пока не выгорит. Или не сбежит.

BY Бессознательное в организации