group-telegram.com/rbc_pro/4351
Last Update:
7 глобальных HR-трендов. Какие из них и в каком виде придут в Россию
Консалтинговая компания Deloitte выпустила детальный отчет о глобальных HR-трендах — анализируем, какие из них мы в скором времени увидим и в российском бизнесе.
Лидеры оказались в новой реальности — Stagility, которая представляет собой сочетание стабильности (Stability) и гибкости (Agility).
Сотрудники все больше ищут стабильности в турбулентном мире, а компании, напротив, вынуждены быть гибкими в условиях быстро меняющегося рынка — менять стратегию, открывать новые направления. Найти баланс между стремлениями сотрудников и бизнеса — одна из ключевых задач лидера.
Что в России
В России разрыв между ожиданиями сотрудников и компаний еще более впечатляющий, чем в других странах. К примеру, в западных и азиатских компаниях долгосрочная стратегия на 10–15 лет — стандарт, это дает сотрудникам ощущение защищенности. В российских компаниях стратегия может меняться каждые два-три года, что влечет за собой изменения в оргструктурах, задачах и требуемых компетенциях. В результате сотрудники со стрессом из-за необходимости резко перестраивать работу и выходить из зоны комфорта и даже с увольнениями.
С одной стороны, ИИ сократил сроки выполнения простых задач — например, у разработчиков теперь уходит на написание простого кода всего полчаса, а не два-три дня.
C другой стороны, некоторые сложные и креативные задачи теперь требуют больше времени, так как специалистам нужно перепроверять работу ИИ. ИИ склонен к «галлюцинациям» — может придумывать несуществующие факты и некорректно анализировать информацию. В перспективе десяти лет он точно не заменит человека. Основная задача компаний — научиться эффективно и безопасно использовать этот инструмент.
Что в России
Россия здесь не отличается от других стран. Единственная проблема: на сегодняшний день у отечественных компаний есть доступ не ко всем зарубежным ИИ-платформам. А значит, возможно, у них уйдет больше времени на то, чтобы в совершенстве освоить ИИ.
У каждого человека свои ценности — кому-то важен карьерный рост, кому-то жизненный баланс, кому-то — постоянное развитие. В некоторых странах компании уже подбирают мотивацию под ценности сотрудников.
Что в России
В России в большинстве компаний система мотивации едина для всех. Если для определенного грейда положен корпоративный автомобиль, либо определенный вид страховки, либо возможность гибридной работы, это относится ко всем сотрудникам. Очень немногие компании предлагают социальный пакет в виде «кафетерия», когда сотрудник может выбрать определенный набор бонусов по своему желанию.
Какие еще 4 глобальных HR-тренда появились, читайте в подписке →
Фото: Сергей Булкин / NEWS․ru / РБК
#про_карьеру
@rbc_pro
