Матрица преемственности

Опять лететь по пачке Беломора

Есть такой бородатый анекдот. Он хорошо иллюстрирует, что творится с программами преемственности даже в крупных и зрелых бизнесах. А между тем, есть простой и понятный инструмент — матрица преемственности, которая по силам даже небольшим компаниям. Для которых она, кстати, будет даже важнее — у них потеря одного человека гораздо критичнее.

👉🏻 Матрица преемственности — это не просто HR-инструмент, а способ избежать потерь времени и денег. Замена ключевого сотрудника стоит бизнесу до 200% его годового дохода. И ошибки найма никто не отменял. Так почему бы не вложиться в подготовку заранее?

Этапы создания матрицы:

1️⃣ Идентификация ключевых ролей: Какие позиции критичны для компании? Например, руководитель R&D, который обеспечивает запуск новых продуктов.

Что сделать: выделите роли, где простой в работе приведёт к значительным убыткам или потере клиентов.

2️⃣ Оценка рисков: Насколько высока вероятность ухода текущего сотрудника? Пример: ведущий разработчик или руководитель специфической функции, недовольный своими задачами и зарплатой.

Что сделать: Оцените сроки замены — чем дольше поиск и адаптация, тем выше риск.

3️⃣ Поиск потенциала внутри компании: Кто может взять на себя эту роль? Как выбирать “между умными и красивыми”?

Что сделать: Опирайтесь на значимые для вас факторы. Используйте, например, модель 9-box, чтобы оценить потенциал и продуктивность. Так вы получите простые рецепты, что делать с тем или иным человеком — в кого стоит инвестировать, кого развивать, а кого, возможно, заменить.

4️⃣ Создание планов развития: Для каждого преемника составьте индивидуальный план развития: какие навыки приобрести, в каких проектах участвовать и т.п.

Что сделать: Определите знания компании, которые человеку надо приобрести. Подыщите курсы-книги-наставников. Наметьте ключевые контрольные точки. Выделите ресурсы.

Что даёт матрица преемственности?

✅ Прозрачность и приоритеты работы с людьми.
✅ Карту рисков компании и способы их минимизации.
✅ Снижает затраты на поиск внешних кандидатов.
✅ Ускоряет адаптацию: готовый преемник быстрее включается в работу.

Да, можно столкнуться с сопротивлением, потребуется потратить время для создания матрицы, но результат для бизнеса будет существенным. Компания станет прозрачнее и устойчивее, люди мотивированнее, риски потери менее страшными и дорогостоящими. Появятся возможности закрывать вакансии изнутри и снизить текучесть на ключевых позициях.

❓Как вы оцениваете ключевые роли и риски в вашей компании? Расскажите в комментариях или в личку.

@PeopleManagementTech

#преемственность #большая_картина

#Серия_Понимание_бизнеса