Підгледіла у Тараса Тимчука. Він проаналізував нещодавній звіт про майбутнє міжнародної допомоги — Future of Aid 2040: Pathways to transformation.

Саме дослідження має дуже заморочену методологію. Це не опитування експертів чи практиків, а… почитайте у блозі Тараса і теж здивуйтеся масштабу та глибині.

«Такий підхід гарантує, що висновки звіту ґрунтуються не на теоретичних припущеннях обмеженої групи експертів, а на колективному інтелекті та реальному досвіді сотень практиків з усього світу», — підсумовує автор.

Тарас пробив круту роботу і на основі прогнозу вивів:

🔺 10 ключових інсайтів для повоєнного відновлення України.

🔺 10 навичок, дисциплін та концепцій, які треба опановувати фахівцям громадського сектору, щоб лишатися ефективними.

Раджу почитати.

А Мінкульт таки наш. Бюрократичні муки не були даремними.

Зніматимемо 5 документальних відео «Оленівка. Листи». Історії українських захисників розкажемо через листи — дружини до чоловіка, дитини до батька, побратима до побратима.

Мені подобається ідея. Ми давно і тісно працюємо зі Спільнотою родин Оленівки. Видали книгу. Тема точно наша.

Проте підозрюю, що були й інші фактори перемоги:

🔺Формат. У конкурентів була класична документальна стрічка, яка відтворює трагічні події в Оленівці. Зняти та змонтувати її до 18 грудня — нереально. Ми ж правильно обрали формат для таких стислих термінів. Плюс — дві дуже якісні документалки вже зняли The Kyiv Independent та Архів війни.

🔺Бюджет. Переконана, що у комерційного продакшену бюджет суттєво вищий. Ми ж як ГО, навіть на більш масштабну роботу, могли закладати до 1 млн. гривень. Це той річний ліміт коштів, які ГО має право отримати не за грантовими угодами. Інакше — втрачається статус неприбутковості.

Останнє — мій окремий і величезний біль.

В умовах, коли грантове фінансування все більше скорочується, ГО мають мати право отримувати кошти в межах творчих конкурсів, за експертні послуги, дослідження чи ще щось, що вони можуть створювати для держави чи інших стейкхолдерів. І спрямовувати 100% цих сум на статутну діяльність.

Бо як би масштабно не звучала сума в 1 мільйон гривень — в межах року для великої, дієвої громадської організації — це геть невеликі гроші.

Сьогодні був захід від ПФРУ, який нещодавно анонсувала.

З того, що позитивно здивувало у підході команди і виявилося новим:

🔺Професійне дослідження середньо- та довгострокових результатів проєкту робить MEL-команда ПФРУ. Це може бути опитування бенефіціарів, певна соціологія.

Результатами обіцяють ділитися і з грантерами. Це те, що ГО вкрай рідко може собі дозволити. І документ, який може краще допомогти зрозуміти аудиторію, вплив проєктів, NSR. Те, що можна використати в наступних заявках. Ситуативно — зовнішніх комунікаціях.

🔺Мають передплату на сервіси медіамоніторингу. Грантери можуть попросити ПФРУ аналітику медіазгадок, щоб оцінити ефективність комунікаційної кампанії абощо. Це теж дорога штука, яку ГО самі рідко можуть собі дозволити.

🔺За запитом надають консультації щодо адміністрування грантів, проєктного менеджменту, MEL, інших точкових питань. Це класна можливість професійно підтягнути команду (ну ок, про це я знала і раніше, бо ми вже використовували цю опцію).

А можна сьогодні просто похвалитися? 🙈

На початку тижня один із ключових партнерів сказав, що ми входимо у 5% грантерів, які дійсно якісно адмініструють гранти. Інший вчора — що ми єдині відразу подали фінансовий звіт, який буде зрозумілий будь-якому аудитору і який не треба доопрацьовувати тижнями.

Я щиро пишаюся нашою нинішньою фінансовою і проєктною командою. Шлях до такої злагодженої, ефективної роботи був довгим.

Фінансова команда у нас завжди була сильною — вони з нами з 2019 року, здається. У незмінному складі. Носії інституційної памʼяті просто-таки.

Були деякі проблеми і порушення дедлайнів у 2022-2023 зі зрозумілих причин. Тоді ми намагалися допомогти щонайбільшій кількості локальних медіа, і зробили це. Але навантаження зросло в х10. А фінансова команда — ні.

Я занадто пізно усвідомила, що на витратах на сильних фін.менеджерах економити не можна. Навіть, якщо донори це не покривають повністю.

Тож у 2023 ми розширили команду на +2 фінансових менеджери. Кілька місяців тому зʼявилася нарешті й чудова юристка (після кількох невдалих спроб найму не тих людей). І це вже повний комплект.

Цьогоріч повністю змінила команду проєктних / грантових менеджерів. Тепер це дві людини senior-рівня. І це просто перевернуло моє життя як керівниці.

Так, нині ми самі з негрантових джерел все одно дофінансовуємо фінансово-проєктний відділ щомісячно на 40-60%. Проте, це моя краща управлінська інвестиція евер.

Бо це дозволяє збудувати надійні стосунки з партнерами на роки.

До речі, про кращі управлінські рішення.

7 листопада моєму каналу буде 1 рік. Він почався з благодійного вебінару про роботу грант-відділів, який я тоді організувала, аби зібрати донати на Меморіал.

Відтоді ніяких вебінарів не проводила.

От думаю над тим, аби на річницю зробити ще один.

💡 Попередня тема: 7 кращих управлінських рішень керівників ГО.

Концепт: зібрати 3-4 керівників сильних ГО і БФ. І щоб кожен розповів про рішення, трансформації команд, інструменти, які дійсно вивели їхні організації на новий рівень, радикально щось змінили на краще в роботі. Ну, і я теж поділюся своїми.

Чи прийшли б на таке?

І якщо так, то керівників яких організацій найбільше хотілося б почути? Обіцяю витягнути їх на вебінар 😎.

Щоб субота не була нудною, YouTube видалив канал Меморіалу через «порушення правил щодо спаму, обману й шахрайства». Ясно, що це дурня.

Ми згадали, як кілька місяців боролися за відновлення Instagram. Апеляції — мимо.

Розблокували лише після нашого заклику користувачам писати звернення до Meta та публічно нас підтримати.

Готувалися до подібної боротьби. Натомість YouTube повернув канал за 15 хвилин після надсилання апеляції. І цим дуже здивував.

Нижче текст апеляції. Мій перший варіант був удвічі довшим, але довелося скоротити, бо ліміт — лише 800 знаків.

Раптом комусь стане у нагоді як приклад.

On 18 Oct 2025, our YouTube channel (youtube.com/@memorial2022) was removed for alleged “spam, deceptive practices, and scams.” We request a manual re-review: the decision is mistaken and appears driven by bad-faith reports.

The channel belongs to the NGO Memorial Platform (EDRPOU 45556107), a non-profit in transitional justice and commemoration, adhering to International Every Casualty’s Standards and publicly recognized (Best Social Project 2024 by Ukrainska Pravda; Responsibility Award 2024).

Our content has no spam or deception — no artificial engagement, phishing, or false claims. Donation links go to our official bank account; reports are at memorial.ua/financial-reports. We are ready to provide any additional information required to review our appeal.

Приємно знати, що твій канал має імпакт 🙂.

Я, скажімо так, з великим розумінням ставлюся до часом аж надто складних умов фінансового звітування за проєктами. Бо ЄС, процедури, прозорість і ось це все.

Але трапляються ситуації, які розривають мозок і мені. Тут маю історію-фаворита.

За одним з проєктів у нас була закладена оплата онлайн-сервісів для монтажу відео та дизайну — Veed, Adobe і подібне. Ці сервіси оплачують або на рік вперед, або на квартал чи місяць.

Проєкт у нас закінчувався 25-го числа. Під час перевірки фінансового звіту з нас вирахували вартість оплати сервісів за 5 днів. Мовляв, це порушення і не можна оплачувати щось поза термінами угоди. І воно то так. Але ж ми не могли оплатити сервіси лише на 25 днів або не оплатити взагалі — тоді не мали би технічної можливості змонтувати відео.

Ясно, що питання не в коштах — там смішна сума. Проте ситуація і такий підхід для мене максимально абсурдні. Апогей бюрократії 🙈.

The Kyiv Independent запустили The Best Gifts From Ukraine 2025.

Це лендинг, де вони пропонують своїй іноземній аудиторії придбати новорічні подарунки — товари від українських брендів.

Окремий розділ — це 12 українських громадських організацій та фондів, які The Kyiv Independent вважає надійними, впливовими і закликає їм задонатити. Серед них — і наша Платформа памʼяті Меморіал. Дуже вдячні команді за підтримку 🫶.

Це вже не вперше. Весною The Kyiv Independent розповів спільноті своїх підписників про наш збір на GoFundMe. Це принесло нам 9000 фунтів зборів, які стали дуже важливими у кризовий момент, коли грантового фінансування взагалі не було.

The Best Gifts From Ukraine 2025 є відсилкою до дуже крутої традиції, яка давно існує за кордоном — Christmas Appeal.

Вважається, що на різдвяні свята люди найбільш охоче донатять (так, Україна зламала це правило, але ж ми зараз говоримо про мирний закордон).

Великі медіа щорічно обирають кілька благодійних організацій та запускають різдвяні збори для них.

☃️ The Guardian називає проблему року й обирає 2-3 організації, які працюють над їх вирішенням. Востаннє кампанія була спрямована допомогу людям в зонах бойових конфліктів. Вдалося зібрати понад £1.7 млн.

☃️ The Times & The Sunday Times теж обирають щороку три організації. Зібрали £1,5 млн. У 2025-му.

☃️ The Telegraph проводить такі збори з 1986 року. За увесь час вони зібрали близько £30 млн.

☃️ The New York Times та BBC Radio 4 мають чи не найдавнішу традицію таких зборів — проводять їх з 1910 та 1920 року відповідно.

Вчора сходила на DevDrinks — зустріч людей з ГО-сектору. Їх, як виявилося, щомісяця організовує Тарас Тимчук (нещодавно якраз цитувала його блог про майбутнє міжнародної допомоги).

Результат зустрічі: гарно проведений час, два нові корисні контакти, яким ось зараз писатиму листи-підсумки про те, що домовилися втілити спільно. Сподобалося.

Надихнулася і вирішила, що час зустрітися і нам з вами.

Відсвяткуємо, так би мовити, річницю каналу, розвіртуалимося і поговоримо про важливе.

Що планується:
- Охочі поділяться своїм кращим управлінським рішенням.
- Інші - можуть закинути одну управлінську проблему, над якою нині бʼються. Спробуємо нагенерити варіанти рішень.

📌 Коли: 6 листопада, четвер, 18.30.
📌 Де: Київ, центр (місце повідомлю згодом)

Реєстрація за лінком.

Щоб ви розуміли, наскільки серйозно я готуюся до нашого Impact Meet. У тих, хто вже зареєструвався, було два запити:

1. "Організація багато в чому спирається на волонтерів, зокрема у ключових ролях. Як менеджерити ключових волонтерів (i.e. не просто набраних за оголошенням) під час війни і все більшої втоми/вигорання усіх навколо".

2. "Хочу розібратися в сучасних інструментах МЕL".

Про менеджмент волонтерів розкажуть люди з команди БФ Рій. Я познайомилася з ними влітку і була в тихому захваті, як у них все це вибудувано на операційному рівні. Це космос, правда. Тож попросила прийти на наш Impact Meet. Погодилися.

І написала ще двом сильним експерткам з МЕL. Поки не відповіли, але точно-точно когось фахового у цій темі на зустріч витягну.

А ще подумала, що буде не зустріч в барі, а квартирник. Щоб більш камерно і не шумно навколо. Взагалі хто знає, що я ще навигадую до 6 листопада 😅.

Бо моє весілля спершу теж було про «підемо розпишемося», потім — «зберемо кількох друзів у барі», а в результаті за тиждень до заходу я таку вечірку зменеджерила, що ох. Камерну і стриману, але з деталями і концептом дуже заморочилася. На організації івентів мене часто несе хтозна куди, але виходить завжди класно.

Словом, приходьте.
Реєстрація за лінком.

Артем Бородатюк шукає CEO для їхньої групи громадських організацій — 31 Group («Моє місто» та GladPet). Опис посади тут.

Шукають три місяці, досі не знайшли (і я не здивована 😅).

“І мені часто кажуть: «Артем, не існує людини, яка працює в громадському секторі й при цьому чітка, структурна, системна». Але я в це не вірю», — пише він.

Таких людей багато, бо інакше в Україні не було би настільки потужного громадського сектора. Але вони вже переважно зайняті справою життя.

Взагалі, Бородатюк — людина, з якою я би й сама дуже хотіла попрацювати, але див. попередній пункт.

Стежу за ним давно, дивилася купу інтервʼю, проходжу його курс для операційних менеджерів. Останнє — це концентрат кращих управлінських підходів. Коротко, чітко, практично.

Перший урок був про шість типів співробітників та ситуативне лідерство у роботі з кожним із них.

"Я вважаю, що працювати потрібно лише зі співробітниками типів початківець-ентузіаст та самостійний професіонал, – з іншими типами фахівців раджу швидше прощатись", — писав Артем у підсумках того уроку.

До уроку додається таблиця — заповнюєш і визначаєш, до якого з типів належать члени твоєї команди.

Я заповнила. Десь невдовзі перезавантажила повністю один із відділів ГО.

Це стало одним із кращих управлінських рішень року. Хто б подумав, що фінальним тригером для цього буде той перший урок.

Сам курс безкоштовний. Раджу пройти.

Вартий уваги допис Євгенії Мазуренко, співзасновниці Philanthropy in Ukraine, екс-СЕО Zagoriy Foundation.

Він про «кодекс поведінки» на конференціях, самітах і професійних зустрічах для громадянського суспільства і донорів.

Часто спостерігаю справжнє «полювання на донора». Відчуття що серед НУО немає розуміння про що конференція, яку відвідує команда. Немає розуміння аудиторії конференції, і навіть коли в реєстраційному листі чітко зазначено: «Please note that solicitation of funds is not permitted», все одно чую фрази «ми поїхали фандрейзити», — пише Євгенія.

Всьому є своє місце і доречність. Кошти приходять не завдяки «нападам на донорів» тут і зараз, а у процесі довгострокової гри, побудови довіри до організації, її експертизи, видимості результатів.

«Екосистема — це про стосунки і довіру, про усвідомлення ролей у створенні цінності. І ці сходинки не можна перескочити. Якщо ми прагнемо рівності у стосунках, то вона точно не про fundraising only», — додає авторка.

Допис довгий. Там і про те, як готуватися до заходів, як посилити голос України та чому український ГО-сектор ще має повчитися.

Сьогодні «Єднання» презентувало дослідження «Громадянське суспільство України в умовах війни: 2022-2025». Ґрунтовно, аж 185 сторінок. Ось кілька швидких цифр:

🔺 В Україні майже 107 тис. ГО та 33 тис. БО.
🔺89% ГО та 77% БО не подали фінансову річну звітність за 2024 рік. Ймовірно існують лише на папері.
🔺Тож в теорії маємо 12 тис. активних ГО і 8,5 тис. БО.
🔺На 57% зросла кількість БО з 2022 року, на 10% — ГО.

Щодо найбільш масових напрямків діяльності:
🔺41% організацій займаються допомогою армії, ветеранам.
🔺24% вразливим групам населення.

Ці цифри стали для мене несподіванкою:
🔺73% організацій — персонал лише неоплачувані волонтери.
🔺Для 46% основне джерело фінансування — благодійні внески, донати (у 2022-23 було 69%) і лише для 25% організацій — гранти.
🔺Тобто статистично більшість українських ГО не отримують фінансування від міжнародних партнерів.

Ще про фінанси:
🔺8% організацій мають фінансування з місцевого чи державного бюджету.
🔺14% мають фінансування завдяки власній економічній діяльності.
🔺1,8% організацій використовують криптовалюту.

Залучення пожертв з-за кордону:
🔺61% організацій вдається залучати 185 тис. грн. на рік з пожертв з-за кордону.
🔺11,3% залучають від 740 тис. до 1,8 млн. грн на рік.
🔺3,9% залучили понад 7,4 млн грн. за рік (в попередні роки було 5,3%).

А це просто тішить:
🔺Близько 60% українців довіряють ГО, 80% — волонтерам. Вищий рівень довіри лише до ЗСУ.

Вчора була на вебінарі «Про що варто пам'ятати експертам з бізнес-процесів на стратегічних сесіях?» від Асоціації фахівців з управління бізнес-процесами.

Корисні 1,5 години. Невдовзі мають викласти на Youtube. Поки ж там можна глянути попередні вебінари.

Закидала спікерів питаннями, встигла замовити книгу «Пʼять вад команди. Притчі про лідерство», яку мені порадив у чаті хтось зі слухачів, подала і оплатила заявку на членство в Асоціації. Словом, плідно.

А вранці от захотілося порефлексувати 🙈.

Останній рік для мене був дуже трансформаційним. Намагаюся кристалізувати свою професійну ідентичність (ага, не все так очевидно, як може видаватися зі сторони).

Досі шукаю відповідь на питання — хто я нині, а ким хочу бути насправді? Відповідь вже видніється. Але ще недостатньо чітко.

Мене досі не відпускає вправа, яку влітку на тренінгу давала Світлана Пугач з Таблеточок. Вона показала 12 ролей фандрейзера і попросила обрати дві основні. Моя перша вибірка була з ролей так 7-8, і кожна здавалася важливою частиною професійної ідентичності.

Це і є коренем внутрішнього конфлікту. Відтоді минуло чотири місяці, і я трохи розплутала цей клубок.

Спершу відкинула зі своїх ідентичностей «ностальгічні» та сплячі. Ті професійні навички, на які на різних життєвих етапах була основна ставка. Де досі маю сильну базу, але давно не відточую її.

Так, я вже не журналістка і не редакторка.
Не медіаменеджерка.
Не комунікаційниця і не PR-ниця.
Майже не грантрайтерка.
І не Product Owner.

Це було до біса страшно визнавати. Бо це професійна історія, компетенції і, певна, круті досягнення в будь-якій зі сфер, якби вони були точкою докладання основних зусиль роками. Але ж більше не є.

Потім почала відкидати тиск в межах організації. Історично склалося, що кожен з трьох засновників «Або» і «Меморіалу» може все. Сьогодні запуск медіа, завтра — комунікаційної кампанії, а тут в операційний менеджмент, а тут фінансова модель. І ще десяток опцій.

Це культура стратапу, яка культивувалася роками. В якийсь момент ми її переросли, але не усвідомили цього. Тоді почалися труднощі.

Наприклад, докори — мовляв, чому ти постійно «в папірцях» і не пропонуєш ідей нових продуктів. Я відчувала через це хронічну провину. За щось хапалася, щоб довести, що можу. Інше просідало.

Лише нещодавно усвідомила: та ні, стоп — це супер, що в проєкті є людина, яка круто лідить команду, ставить цілі, допомагає їх втілювати. Вона цим живе. Я можу довіритися. А є той, хто про стратегічний розвиток і нові продукти. Бо саме це драйвить.

Кожен на своєму місці. Кожен відповідає за результат. Не треба натовпу контролерів та візіонерів у кожній із зон.

Натомість синхронізація один з одним та стратегічними цілям. І якісне виконання своєї частини роботи.

Так от, конкретно мене драйвить налаштування операційних та бізнес-процесів.

Тому членство в Асоціації BPM.
Тому сертифікація у 2026-му, щоб перестати бути операційницею-самоучкою.
Тому точно щось ще.

Прекрасна Вікторія Петрова та її організація «Моє Коло» шукають фандрайзера/-ку для залучення грантових та партнерських коштів.

«Моє Коло» працює у сфері психічного здоров’я. Проводять безкоштовні онлайн-групи психосоціальної підтримки для вразливих категорій українців/-ок і використовують методи доказової психотерапії.

З 2023 року допомогли понад 9000 людям та залучили фінансування у $1 млн.

🐱 Вимоги:
​​- Досвід роботи у сфері фандрейзингу від 2 років буде перевагою.
- Підтверджений досвід підготовки та виграшу грантових заявок.
- Впевнений рівень англійської мови (Upper Intermediate і вище).
- Навички бюджетування.

🐱 Умови роботи:
- Дистанційно (якщо ви зі Львова, то можливі зустрічі 1-2 рази на тиждень).
- Повна зайнятість із гнучким графіком.
- 1–2 виїзні зустрічі на рік (Львів, Карпати) з покриттям витрат.
- Гідна оплата праці та професійна команда, що підтримає.
- Стабільність фінансування на найближчі 18 місяців.

🐱 Куди звертатися:
[email protected] або +380682545959 (Telegram, Whatsapp)

CV, мотиваційний лист (1 абзац про себе, опис успішно залучених партнерств та фінансів, яким ви маєте право поділитись, а також бажаний рівень оплати).

Більш детально про вакансію тут.

До речі, Віка планує бути 6 листопада на нашому Impact Meet. Тож це шанс першої неформальної співбесіди за вином чи чаєм.

Зареєструватися на захід можна тут.

#вакансії