Telegram Group & Telegram Channel
Product Management & AI
#философияPM Скажу смелую вещь, но всё чаще прихожу к мысли, что видение продукта не обязательно должно быть совершенно чётким. Подход, когда видение продукта расплывчато в долгосрочной перспективе, помогает продакт-менеджеру избавиться от привычки цепляться…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ситуации, а не проблемы

– Прежде чем определять проблемы, вы с командой должны наблюдать за ситуациями. Разбивайте проблемы на ситуации.

– Забудьте про быстрые суждения и выводы, воздерживаясь даже от того, чтобы назвать какую-либо ситуацию проблемой.

🙅‍♂️ "Я определил, что есть такая проблема"
💁‍♂️
"Я обнаружил ситуацию, когда ____"

– Подвергайте сомнению каждую общепринятую точку зрения на бизнес-процесс/отрасль/рынок и те самые ситуации:

Лично мы абсолютно уверены в истинности этого?


– Изучайте и проектируйте мелкие детали ситуаций, которые можно автоматизированно изготавливать в бесконечном масштабе.

– Заранее проектируйте каждый $ расходов (пропускную способность бизнеса), которые вырастут при масштабировании деталей.

– Агрессивно сокращайте количество мелких деталей, объединяя их функции в общие группы или полностью удаляя их (где это возможно).

– Перестраивая решения, делайте это с нуля, а не по аналогии с чем-либо.



group-telegram.com/ruspm/2616
Create:
Last Update:

Ситуации, а не проблемы

– Прежде чем определять проблемы, вы с командой должны наблюдать за ситуациями. Разбивайте проблемы на ситуации.

– Забудьте про быстрые суждения и выводы, воздерживаясь даже от того, чтобы назвать какую-либо ситуацию проблемой.

🙅‍♂️ "Я определил, что есть такая проблема"
💁‍♂️
"Я обнаружил ситуацию, когда ____"

– Подвергайте сомнению каждую общепринятую точку зрения на бизнес-процесс/отрасль/рынок и те самые ситуации:

Лично мы абсолютно уверены в истинности этого?


– Изучайте и проектируйте мелкие детали ситуаций, которые можно автоматизированно изготавливать в бесконечном масштабе.

– Заранее проектируйте каждый $ расходов (пропускную способность бизнеса), которые вырастут при масштабировании деталей.

– Агрессивно сокращайте количество мелких деталей, объединяя их функции в общие группы или полностью удаляя их (где это возможно).

– Перестраивая решения, делайте это с нуля, а не по аналогии с чем-либо.

BY Product Management & AI


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/ruspm/2616

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. Sebi said data, emails and other documents are being retrieved from the seized devices and detailed investigation is in progress. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. "The inflation fire was already hot and now with war-driven inflation added to the mix, it will grow even hotter, setting off a scramble by the world’s central banks to pull back their stimulus earlier than expected," Chris Rupkey, chief economist at FWDBONDS, wrote in an email. "A spike in inflation rates has preceded economic recessions historically and this time prices have soared to levels that once again pose a threat to growth."
from us


Telegram Product Management & AI
FROM American