В управлении продуктом есть самая большая искусственная проблема, которую мы сами себе придумываем и в ловушку которой мы попадаем.

Имя ей – бесконечное отставание

Мы анализируем рынки, находим идеи и тренды, строим планы на месяцы/кварталы/годы, ищем и находим их апрув у руководителей/СЕО/инвесторов, фиксируем их как цели, пытаемся достичь их, но... никогда ничего не успеваем.

При всём этом в наши родмэпы постоянно лезут новые идеи/фичи/хотелки/срочные задачи/фиксы и тому подобное. Бесконечный путь, по которому хочется и приходится бежать всё быстрее и быстрее.

Прогресс = Поток

Он постоянно движется вперёд, трансформируется и видоизменяется на ходу, не имея ни конечной точки, ни даже промежуточной точки своей остановки.

Точку(и) и остановки рынка ошибочно создаёт и фиксирует в своём сознании продакт/руководитель/инвестор. В этом и кроется суть ошибки.

Лекарство от бесконечного отставания:

– максимально короткие временные спринты для команд (как разработчиков, так и дизайнеров и продактов);

– упрощенные родмепы в стиле "сейчас/далее/потом";

– смелость в экспериментах, гипотезах, фичах/решениях/продуктах и их же хладнокровном убийстве.

Помни, что ты с большой вероятностью никогда не поймешь и окончательно не осознаешь всего будущего масштаба рынков (привет, смежным рынкам и асинхронным проблемам) и их потребительского спроса/ожидания/потребностей на длинном промежутке времени.

Начиная что-то целенаправленно изучать в столь далекой перспективе с уже работающим в настоящем продукте (и бежать туда сломя голову с командой), то когда ты закончишь это делать, с большей вероятностью и рынок и отрасль уже будут другими и совершенно в другом месте.

По факту, ты, твоя команда и работающий продукт будете пытаться догнать... прошлое.

Не ограничивай мышление глубиной мыслей.
Не цепляй мысли к временными характеристикам.

Прошлое ∞ Настоящее ∞ Будущее

Времени не существует 🕳️