90% стартапов не доживают до третьего года. Не потому, что идея плохая или рынок не готов. А потому, что основатели не всегда готовы вставать после неудач.
Стартап — это бесконечный процесс проверки гипотез. Первая версия продукта почти никогда не совпадает с тем, что реально будет приносить деньги. Главное — насколько быстро можно адаптироваться к реальности и двигаться дальше.
Три вещи, которые определяют, взлетит стартап или нет:
1. «Фениксовость» фаундера. Возможность переживать неудачи, восставая «из пепла». Если не удалось с первой попытки — насколько быстро у человека получится встать и попробовать снова? Те, кто выбирают продолжать, в итоге чаще всего находят рабочую модель. 2. Гибкость мышления. Есть такая штука, «галлюцинация фаундера». Он убежден, — «вот это точно нужно рынку!». Что далеко не всегда факт. Если рынок не платит, значит, продукт не решает проблему. Надо менять подход. 3. Масштаб мышления. Зачем фаундер затевает бизнес? Если цель — просто заработать, далеко бизнесу не уйти. Настоящий рост всегда строится на сильной внутренней цели.
EdTech — сложная ниша. Образование — это не одежда и не еда, оно не продается само по себе. Здесь важен правильный баланс между контентом, маркетингом и монетизацией.
Если продукт не летит — скорее всего, не потому, что рынок плохой. А потому, что в нем еще не найден продукт-маркет-фит.
И здесь не избежать ошибок. Они неизбежны. Вопрос в том, насколько быстро каждый раз удастся разобраться, что пошло не так, и переделать.
90% стартапов не доживают до третьего года. Не потому, что идея плохая или рынок не готов. А потому, что основатели не всегда готовы вставать после неудач.
Стартап — это бесконечный процесс проверки гипотез. Первая версия продукта почти никогда не совпадает с тем, что реально будет приносить деньги. Главное — насколько быстро можно адаптироваться к реальности и двигаться дальше.
Три вещи, которые определяют, взлетит стартап или нет:
1. «Фениксовость» фаундера. Возможность переживать неудачи, восставая «из пепла». Если не удалось с первой попытки — насколько быстро у человека получится встать и попробовать снова? Те, кто выбирают продолжать, в итоге чаще всего находят рабочую модель. 2. Гибкость мышления. Есть такая штука, «галлюцинация фаундера». Он убежден, — «вот это точно нужно рынку!». Что далеко не всегда факт. Если рынок не платит, значит, продукт не решает проблему. Надо менять подход. 3. Масштаб мышления. Зачем фаундер затевает бизнес? Если цель — просто заработать, далеко бизнесу не уйти. Настоящий рост всегда строится на сильной внутренней цели.
EdTech — сложная ниша. Образование — это не одежда и не еда, оно не продается само по себе. Здесь важен правильный баланс между контентом, маркетингом и монетизацией.
Если продукт не летит — скорее всего, не потому, что рынок плохой. А потому, что в нем еще не найден продукт-маркет-фит.
И здесь не избежать ошибок. Они неизбежны. Вопрос в том, насколько быстро каждый раз удастся разобраться, что пошло не так, и переделать.
BY Education Scaling Club
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Russians and Ukrainians are both prolific users of Telegram. They rely on the app for channels that act as newsfeeds, group chats (both public and private), and one-to-one communication. Since the Russian invasion of Ukraine, Telegram has remained an important lifeline for both Russians and Ukrainians, as a way of staying aware of the latest news and keeping in touch with loved ones. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. In the past, it was noticed that through bulk SMSes, investors were induced to invest in or purchase the stocks of certain listed companies. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons.
from us
