«Покупатели стали ленивыми»: когда ритейл «у дома» может выиграть у торговых центров
Ритейл «у дома» набирает популярность, так как покупатели предпочитают удобство и близость к месту проживания. Встроенные коммерческие помещения в жилых кварталах становятся приоритетными из-за спроса на гастрономию, сервисы хранения и коворкинги. Однако управляющие организации часто не учитывают специфику торговых площадей, что создает проблемы с парковкой, коммунальными тарифами и вывесками. Решение — автономность торговых зон на этапе проектирования, включая независимую логистику и инфраструктуру.
Девелоперы усиливают привлекательность локаций через благоустройство пешеходных зон, как в примере с Екатерининской улицей в Мурино, где инвестиции превысили 220 млн рублей. Арендаторы, такие как «Шоколадница», выбирают районы с высокой плотностью населения (от 50 тыс. человек) и покупательной способностью, избегая зон с социальным жильем. Локации у метро менее привлекательны из-за высокой конкуренции и арендных ставок, что делает встроенные помещения в ЖК перспективными для фуд-ритейла и сервисов.
«Покупатели стали ленивыми»: когда ритейл «у дома» может выиграть у торговых центров
Ритейл «у дома» набирает популярность, так как покупатели предпочитают удобство и близость к месту проживания. Встроенные коммерческие помещения в жилых кварталах становятся приоритетными из-за спроса на гастрономию, сервисы хранения и коворкинги. Однако управляющие организации часто не учитывают специфику торговых площадей, что создает проблемы с парковкой, коммунальными тарифами и вывесками. Решение — автономность торговых зон на этапе проектирования, включая независимую логистику и инфраструктуру.
Девелоперы усиливают привлекательность локаций через благоустройство пешеходных зон, как в примере с Екатерининской улицей в Мурино, где инвестиции превысили 220 млн рублей. Арендаторы, такие как «Шоколадница», выбирают районы с высокой плотностью населения (от 50 тыс. человек) и покупательной способностью, избегая зон с социальным жильем. Локации у метро менее привлекательны из-за высокой конкуренции и арендных ставок, что делает встроенные помещения в ЖК перспективными для фуд-ритейла и сервисов.
Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. Soloviev also promoted the channel in a post he shared on his own Telegram, which has 580,000 followers. The post recommended his viewers subscribe to "War on Fakes" in a time of fake news. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel.
from us
