Прыжок с парашютом и управление рисками: как не сгореть на работе и приземлиться успешно
Как парашютисты готовятся к прыжку, так руководители проектов должны предвидеть риски и учиться с ними работать. Успех зависит не от отсутствия проблем, а от умения их предотвращать и решать.
🔥4 главных риска в проектах и как их избежать
➡️Эмоциональное выгорание Проблема: Команда «горит» из-за хронического стресса. Решение: ➖Не превращайте марафон в спринт. Требуйте реалистичных сроков. ➖Мотивируйте: объясняйте цель, связывайте задачи с миссией проекта. ➖ Заботьтесь о быте: еда, перерывы, отдых после рывков. «Героизм приберегайте для критических моментов — иначе команда не выдержит».
➡️«Мертвые точки» Проблема: Задачи, которые все упускают из виду. Решение: Проведите «Pre-mortem» — совещание, где команда представляет, что проект уже провалился, и ищет причины. ➖Спрашивайте: «Что пошло не так?» ➖Выявляйте скрытые риски и упущенные этапы. ➖Назначьте ответственных за самые опасные пункты.
➡️Уязвимые места Проблема: «Бутылочное горлышко» — один участник не справляется с потоком задач (например, тестировщик на 4 разработчиков). Решение: ➖ Создавайте команды с перекрывающимися навыками (бэкенд-разработчик может помочь с фронтендом). ➖ Используйте Agile-подходы (Kanban), где все помогают «разгрузить» узкие места. ➖ Делегируйте и не берите всё на себя.
➡️Риски релиза Проблема: Масштабное обновление «валит» систему. Решение: ➖ Внедряйте изменения постепенно (бета-тестирование, поэтапный переход). ➖ Всегда имейте «путь отката» к старой версии. ➖ Не торопитесь: как парашют, продукт нужно тщательно проверять перед запуском.
Управление рисками — это не паранойя, а профессионализм. Как парашютист проверяет снаряжение, так руководитель должен: ✔️ Предугадывать угрозы, ✔️ Готовить команду к сложностям, ✔️ Действовать на опережение.
Желаю мягкой посадки в проектах❗️
А вы сталкивались с этими рисками? Делитесь в комментариях!
Прыжок с парашютом и управление рисками: как не сгореть на работе и приземлиться успешно
Как парашютисты готовятся к прыжку, так руководители проектов должны предвидеть риски и учиться с ними работать. Успех зависит не от отсутствия проблем, а от умения их предотвращать и решать.
🔥4 главных риска в проектах и как их избежать
➡️Эмоциональное выгорание Проблема: Команда «горит» из-за хронического стресса. Решение: ➖Не превращайте марафон в спринт. Требуйте реалистичных сроков. ➖Мотивируйте: объясняйте цель, связывайте задачи с миссией проекта. ➖ Заботьтесь о быте: еда, перерывы, отдых после рывков. «Героизм приберегайте для критических моментов — иначе команда не выдержит».
➡️«Мертвые точки» Проблема: Задачи, которые все упускают из виду. Решение: Проведите «Pre-mortem» — совещание, где команда представляет, что проект уже провалился, и ищет причины. ➖Спрашивайте: «Что пошло не так?» ➖Выявляйте скрытые риски и упущенные этапы. ➖Назначьте ответственных за самые опасные пункты.
➡️Уязвимые места Проблема: «Бутылочное горлышко» — один участник не справляется с потоком задач (например, тестировщик на 4 разработчиков). Решение: ➖ Создавайте команды с перекрывающимися навыками (бэкенд-разработчик может помочь с фронтендом). ➖ Используйте Agile-подходы (Kanban), где все помогают «разгрузить» узкие места. ➖ Делегируйте и не берите всё на себя.
➡️Риски релиза Проблема: Масштабное обновление «валит» систему. Решение: ➖ Внедряйте изменения постепенно (бета-тестирование, поэтапный переход). ➖ Всегда имейте «путь отката» к старой версии. ➖ Не торопитесь: как парашют, продукт нужно тщательно проверять перед запуском.
Управление рисками — это не паранойя, а профессионализм. Как парашютист проверяет снаряжение, так руководитель должен: ✔️ Предугадывать угрозы, ✔️ Готовить команду к сложностям, ✔️ Действовать на опережение.
Желаю мягкой посадки в проектах❗️
А вы сталкивались с этими рисками? Делитесь в комментариях!
The fake Zelenskiy account reached 20,000 followers on Telegram before it was shut down, a remedial action that experts say is all too rare. In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. The Securities and Exchange Board of India (Sebi) had carried out a similar exercise in 2017 in a matter related to circulation of messages through WhatsApp. Also in the latest update is the ability for users to create a unique @username from the Settings page, providing others with an easy way to contact them via Search or their t.me/username link without sharing their phone number. So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives?
from sg
