Telegram Group & Telegram Channel
точка роста

на днях брала консультацию по community. Рассказала о своей клубе НАЛЕГКЕ, том, как все сейчас устроено, работает и не работает и про свои метания и мечтания про будущее клуба.

Ожидания: "надо больше", "нужна команда", масштаб, "делай-делай" и тп

Реальность: временно сбавить обороты, принять, что это точка роста, и сперва пересобрать смыслы и реально оценить ресурсы.

Чтобы двигаться дальше, нужны действия, которые вызывают у меня много сопротивления. Тут и выборы, которые не хочу делать, и понимание, что не все останутся и тп. - момент пересборки. Узнала, что часто сообщества это проживают.

Почему сама я это не видела? А потому что часто проще отворачиваться от того, что интуитивно уже понимаешь, но идти туда страшно или болезненно. Расти бывает страшно.
Это и в работе и в жизненных ситуациях.
Комфортнее крутить привычные мысли в голове и действовать по обычному паттерну. Но так роста не будет. А выгорание очень даже возможно.

Замечаю такое и в коучинге на сессиях. Борьба между вызовами, запросом на рост и изменения, с одной стороны и сопротивление, которое тянет, с другой.

Борьба эта отнимает много ресурса. Больше, чем нужно, чтобы попробовать двинуться и идти вперед без этих мыслей. Самостоятельно не всегда получается. Ведь видишь ситуацию, находясь внутри нее. С поддержкой и сопровождением можно посмотреть на все это извне, заметить больше, заметить новое, чтобы постепенно начать действовать.

Ушла с консультации с парой страничек заметок "подумать/рассмотреть/сделать" и с пониманием, что все ОК, с коммьюнити и с тем, как все развивается. С коучем поищу комфортные мне подходы, чтобы реализовать эти действия и шагать дальше.

Если и вы чувствуете, что изменения уже с вами и пора что-то делать, например, в карьере, жду вас на карьерную консультацию или в коучинг. Какой формат вам подойдет, зависит от запроса. Пишите @SvetaMikhaleva и договоримся о бесплатной встрече для обсуждения.



group-telegram.com/a_day_to_enjoy/443
Create:
Last Update:

точка роста

на днях брала консультацию по community. Рассказала о своей клубе НАЛЕГКЕ, том, как все сейчас устроено, работает и не работает и про свои метания и мечтания про будущее клуба.

Ожидания: "надо больше", "нужна команда", масштаб, "делай-делай" и тп

Реальность: временно сбавить обороты, принять, что это точка роста, и сперва пересобрать смыслы и реально оценить ресурсы.

Чтобы двигаться дальше, нужны действия, которые вызывают у меня много сопротивления. Тут и выборы, которые не хочу делать, и понимание, что не все останутся и тп. - момент пересборки. Узнала, что часто сообщества это проживают.

Почему сама я это не видела? А потому что часто проще отворачиваться от того, что интуитивно уже понимаешь, но идти туда страшно или болезненно. Расти бывает страшно.
Это и в работе и в жизненных ситуациях.
Комфортнее крутить привычные мысли в голове и действовать по обычному паттерну. Но так роста не будет. А выгорание очень даже возможно.

Замечаю такое и в коучинге на сессиях. Борьба между вызовами, запросом на рост и изменения, с одной стороны и сопротивление, которое тянет, с другой.

Борьба эта отнимает много ресурса. Больше, чем нужно, чтобы попробовать двинуться и идти вперед без этих мыслей. Самостоятельно не всегда получается. Ведь видишь ситуацию, находясь внутри нее. С поддержкой и сопровождением можно посмотреть на все это извне, заметить больше, заметить новое, чтобы постепенно начать действовать.

Ушла с консультации с парой страничек заметок "подумать/рассмотреть/сделать" и с пониманием, что все ОК, с коммьюнити и с тем, как все развивается. С коучем поищу комфортные мне подходы, чтобы реализовать эти действия и шагать дальше.

Если и вы чувствуете, что изменения уже с вами и пора что-то делать, например, в карьере, жду вас на карьерную консультацию или в коучинг. Какой формат вам подойдет, зависит от запроса. Пишите @SvetaMikhaleva и договоримся о бесплатной встрече для обсуждения.

BY Свет, подсвети • Света Михалева




Share with your friend now:
group-telegram.com/a_day_to_enjoy/443

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons. "For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital. Overall, extreme levels of fear in the market seems to have morphed into something more resembling concern. For example, the Cboe Volatility Index fell from its 2022 peak of 36, which it hit Monday, to around 30 on Friday, a sign of easing tensions. Meanwhile, while the price of WTI crude oil slipped from Sunday’s multiyear high $130 of barrel to $109 a pop. Markets have been expecting heavy restrictions on Russian oil, some of which the U.S. has already imposed, and that would reduce the global supply and bring about even more burdensome inflation. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children.
from sg


Telegram Свет, подсвети • Света Михалева
FROM American