Вы пришли руководителем в новую для себя команду. Или под вас ее собрали. Разработчики смотрят на вас с любопытством. У кого-то, правда, оно проявляется в тестировании ваших границ: прокатит с вами определенное поведение или не прокатит. А кто-то с опаской наблюдает: непонятно, что от вас ждать.
Да и вам не совсем еще комфортно. На прошлом дейлике вы вообще перепутали имена 2 разработчиков и вдобавок неправильно поставили ударение на имени аналитика Бадмагуро.
Как бы ничего страшного. Но хочется быстрее пройти этот этап.
Расскажу про один подход, который мне всегда помогал быстро завоевывать доверие в любой команде
Найдите и решите насущные проблемы вашей команды, чтобы облегчить им жизнь здесь и сейчас.
Когда ваши сотрудники увидят, что вы не на словах, а на деле помогаете им, гарантирую, что вы быстро завоюете доверие. Для этого нужно сделать не так уж и много:
1️⃣Составьте список насущных проблем, собрав информацию от вашей команды. Проведите ретро, one-to-one, другую встречу или внимательно понаблюдайте за работой команды на протяжении недели-две.
2️⃣Не беритесь за сложные и структурные проблемы, которые требуют больших усилий и времени. К ним вы обязательно должны вернуться, но уже после того, как начнетесь срабатываться. Так например, если в команде прижился некорретный git flow, то не пытайтесь его исправить сразу с порога.
3️⃣Сконцентрируйтесь на проблемах, которые мешают команде на каждодневной основе делать работу. Это должны быть вещи, о которых они постоянно спотыкаются. Т.е. проблема должна быть повторяющейся. Например, ваш QA-инженер каждый раз теряется в общем бэклоге, что и в какой последовательности тестировать, - вы легко можете за 5 минут создать ему личную канбан доску.
4️⃣Не надо только это путать с заигрыванием. Ваша цель - не понравиться, ваша цель продемонстрировать, что вы умеете организовать работу так, чтобы и команде было комфортно работать, и заказчик получал нужный результат. Т.е. не теряем грани разумности и ни в коем случае не даем никому сесть вам на голову. Если разработчик говорит, что ему не нравится заполнять Jira, то это явно не повод отменять ведение статусов и трекание времени.
5️⃣Не прекращайте облегчать работу своим сотрудникам, даже когда вы завоюете доверие и авторитет.
Следуя этим 5 простым правилам, вы гарантировано станете тем руководителем, которого уважают сотрудники. А наладив доверие внутри команды, вы сможете смело идти к самым амбициозным целям.
Вы пришли руководителем в новую для себя команду. Или под вас ее собрали. Разработчики смотрят на вас с любопытством. У кого-то, правда, оно проявляется в тестировании ваших границ: прокатит с вами определенное поведение или не прокатит. А кто-то с опаской наблюдает: непонятно, что от вас ждать.
Да и вам не совсем еще комфортно. На прошлом дейлике вы вообще перепутали имена 2 разработчиков и вдобавок неправильно поставили ударение на имени аналитика Бадмагуро.
Как бы ничего страшного. Но хочется быстрее пройти этот этап.
Расскажу про один подход, который мне всегда помогал быстро завоевывать доверие в любой команде
Найдите и решите насущные проблемы вашей команды, чтобы облегчить им жизнь здесь и сейчас.
Когда ваши сотрудники увидят, что вы не на словах, а на деле помогаете им, гарантирую, что вы быстро завоюете доверие. Для этого нужно сделать не так уж и много:
1️⃣Составьте список насущных проблем, собрав информацию от вашей команды. Проведите ретро, one-to-one, другую встречу или внимательно понаблюдайте за работой команды на протяжении недели-две.
2️⃣Не беритесь за сложные и структурные проблемы, которые требуют больших усилий и времени. К ним вы обязательно должны вернуться, но уже после того, как начнетесь срабатываться. Так например, если в команде прижился некорретный git flow, то не пытайтесь его исправить сразу с порога.
3️⃣Сконцентрируйтесь на проблемах, которые мешают команде на каждодневной основе делать работу. Это должны быть вещи, о которых они постоянно спотыкаются. Т.е. проблема должна быть повторяющейся. Например, ваш QA-инженер каждый раз теряется в общем бэклоге, что и в какой последовательности тестировать, - вы легко можете за 5 минут создать ему личную канбан доску.
4️⃣Не надо только это путать с заигрыванием. Ваша цель - не понравиться, ваша цель продемонстрировать, что вы умеете организовать работу так, чтобы и команде было комфортно работать, и заказчик получал нужный результат. Т.е. не теряем грани разумности и ни в коем случае не даем никому сесть вам на голову. Если разработчик говорит, что ему не нравится заполнять Jira, то это явно не повод отменять ведение статусов и трекание времени.
5️⃣Не прекращайте облегчать работу своим сотрудникам, даже когда вы завоюете доверие и авторитет.
Следуя этим 5 простым правилам, вы гарантировано станете тем руководителем, которого уважают сотрудники. А наладив доверие внутри команды, вы сможете смело идти к самым амбициозным целям.
#гайды #советы
BY Улётный IT-менеджмент
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists." The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. Telegram does offer end-to-end encrypted communications through Secret Chats, but this is not the default setting. Standard conversations use the MTProto method, enabling server-client encryption but with them stored on the server for ease-of-access. This makes using Telegram across multiple devices simple, but also means that the regular Telegram chats you’re having with folks are not as secure as you may believe. False news often spreads via public groups, or chats, with potentially fatal effects. Update March 8, 2022: EFF has clarified that Channels and Groups are not fully encrypted, end-to-end, updated our post to link to Telegram’s FAQ for Cloud and Secret chats, updated to clarify that auto-delete is available for group and channel admins, and added some additional links.
from sg
