Forwarded from Еловский. Политика и управление (Дмитрий Еловский)
Андрей Чибис,
Губернатор Мурманской области:
«Перед нами стояла задача: переломить ситуацию с отъездом населения из нашего региона. «На севере жить» — так и решили. Считаем этот проект ярким примером социальной архитектуры. Это стало нашим планом развития, которому мы следуем. Итог: в 2023 году мы увидели миграционный прирост».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Губернатор Мурманской области:
«Перед нами стояла задача: переломить ситуацию с отъездом населения из нашего региона. «На севере жить» — так и решили. Считаем этот проект ярким примером социальной архитектуры. Это стало нашим планом развития, которому мы следуем. Итог: в 2023 году мы увидели миграционный прирост».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Forwarded from Еловский. Политика и управление (Дмитрий Еловский)
Михаил Рыбников,
Генеральный директор, член правления, член совета директоров, ПАО «ФосАгро»:
«Люди — наш приоритет. Социальная программа «Детям России — образование, здоровье и духовность» показала свою эффективность. Молодёжь теперь часто остаётся на своей малой родине, были созданы условия для образования молодого поколения, снизилась безработица, развивается малый бизнес. Поэтому действительно: на севере — жить»!
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Генеральный директор, член правления, член совета директоров, ПАО «ФосАгро»:
«Люди — наш приоритет. Социальная программа «Детям России — образование, здоровье и духовность» показала свою эффективность. Молодёжь теперь часто остаётся на своей малой родине, были созданы условия для образования молодого поколения, снизилась безработица, развивается малый бизнес. Поэтому действительно: на севере — жить»!
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Forwarded from Еловский. Политика и управление (Дмитрий Еловский)
Владислав Шапша,
Губернатор Калужской области:
«Перед нами встал вопрос сосуществования жителей региона и мигрантов.
Нашей целью было подойти к этому разумно, мы опасались влияния этих факторов на экономическое развитие региона. Но благодаря социальным решениям мы и сейчас демонстрируем экономический рост, даже после введения мер против миграции».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Губернатор Калужской области:
«Перед нами встал вопрос сосуществования жителей региона и мигрантов.
Нашей целью было подойти к этому разумно, мы опасались влияния этих факторов на экономическое развитие региона. Но благодаря социальным решениям мы и сейчас демонстрируем экономический рост, даже после введения мер против миграции».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Forwarded from Еловский. Политика и управление (Дмитрий Еловский)
Александр Дыбаль,
Член правления, начальник департамента по корпоративным коммуникациям и региональному развитию, ПАО «Газпром нефть»:
«Цель нашей социальной программы «Родные города» состоит в улучшении качества жизни людей в регионах, где мы работаем. Мы рассматриваем качество жизни как комплексное понятие: основные направления — культура и образование. Мы — нефтяная компания, но это не мешает нам реализовывать социальные проекты, строить объекты в регионах и повышать качество жизни населения».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Член правления, начальник департамента по корпоративным коммуникациям и региональному развитию, ПАО «Газпром нефть»:
«Цель нашей социальной программы «Родные города» состоит в улучшении качества жизни людей в регионах, где мы работаем. Мы рассматриваем качество жизни как комплексное понятие: основные направления — культура и образование. Мы — нефтяная компания, но это не мешает нам реализовывать социальные проекты, строить объекты в регионах и повышать качество жизни населения».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Forwarded from Еловский. Политика и управление (Дмитрий Еловский)
Фирдус Алиев,
Управляющий директор по взаимодействию с экспертным сообществом, Экспертный институт социальных исследований:
«Многие элементы, которые реализовывали политтехнологи, стали конструирующим фактором нынешней социальной среды. Что такое социальный проект? Это то, что дает общественное благо, то, что проектирует будущее. Мы отталкиваемся от этих понятий».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Управляющий директор по взаимодействию с экспертным сообществом, Экспертный институт социальных исследований:
«Многие элементы, которые реализовывали политтехнологи, стали конструирующим фактором нынешней социальной среды. Что такое социальный проект? Это то, что дает общественное благо, то, что проектирует будущее. Мы отталкиваемся от этих понятий».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Forwarded from Еловский. Политика и управление (Дмитрий Еловский)
Андрей Шаронов,
Генеральный директор, Национальный Альянс по вопросам социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития; председатель Наблюдательного совета, Ассоциация цифровых платформ:
«Благодаря социальной архитектуре люди, устраиваясь в компании и переезжая в регионы, думают не только о высоких зарплатах, но и о тех социальных благах, которые им готовы предоставить. В этом мы видим реализацию одной из основных целей социальной архитектуры».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Генеральный директор, Национальный Альянс по вопросам социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития; председатель Наблюдательного совета, Ассоциация цифровых платформ:
«Благодаря социальной архитектуре люди, устраиваясь в компании и переезжая в регионы, думают не только о высоких зарплатах, но и о тех социальных благах, которые им готовы предоставить. В этом мы видим реализацию одной из основных целей социальной архитектуры».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Forwarded from Еловский. Политика и управление (Дмитрий Еловский)
Анна Федулкина,
Генеральный директор, Экспертный институт социальных исследований:
«В социальные проекты очень важно вовлекать большое количество граждан. Когда люди имеют возможность реализовать себя благодаря этим проектам, достигается одна из их основных целей».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Генеральный директор, Экспертный институт социальных исследований:
«В социальные проекты очень важно вовлекать большое количество граждан. Когда люди имеют возможность реализовать себя благодаря этим проектам, достигается одна из их основных целей».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Forwarded from Еловский. Политика и управление (Дмитрий Еловский)
Наталия Матусова,
Управляющий партнер, AddWise:
«Невозможно представить себе развивающуюся страну без социальных проектов. Часто они являются основой для привлечения граждан в регионы. Мы видим тренд, заключающийся в переезде многих компаний в регионы, и важно, чтобы проекты социальной архитектуры реализовывались, в том числе, и в этой сфере».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Управляющий партнер, AddWise:
«Невозможно представить себе развивающуюся страну без социальных проектов. Часто они являются основой для привлечения граждан в регионы. Мы видим тренд, заключающийся в переезде многих компаний в регионы, и важно, чтобы проекты социальной архитектуры реализовывались, в том числе, и в этой сфере».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Forwarded from Еловский. Политика и управление (Дмитрий Еловский)
Айсен Николаев,
Глава Республики Саха (Якутия):
«Раньше, когда мы говорили о своих амбициях в непрофильных сферах, многие нас не понимали, но сейчас мы уже говорим о реализации этих проектов.
У нас есть человеческий капитал, который важно развивать. Надеемся в скором времени приятно удивить вас нашей деятельностью».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Глава Республики Саха (Якутия):
«Раньше, когда мы говорили о своих амбициях в непрофильных сферах, многие нас не понимали, но сейчас мы уже говорим о реализации этих проектов.
У нас есть человеческий капитал, который важно развивать. Надеемся в скором времени приятно удивить вас нашей деятельностью».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Forwarded from Еловский. Политика и управление (Дмитрий Еловский)
Александр Харичев,
Начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:
«Сейчас мы видим перед собой множество вызовов и угроз. Приходим к тому, что нам нужен один большой проект — «В России — жить». Все мы должны идентифицировать себя с нашим государством. Это важная задача для всех социальных архитекторов».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:
«Сейчас мы видим перед собой множество вызовов и угроз. Приходим к тому, что нам нужен один большой проект — «В России — жить». Все мы должны идентифицировать себя с нашим государством. Это важная задача для всех социальных архитекторов».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Forwarded from Зеленая папка
Продолжаем подробно разбирать доклад президента РАСО, президента «Минченко Консалтинг» и руководителя Центра социальной архитектуры МГИМО МИД Евгения Минченко "Социальная архитектура российских корпораций".
Доклад был представлен на сессии «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач», организованной совместно ЭИСИ и РАСО на полях ПМЭФ-2025 (вели текстовую трансляцию мероприятия - прочесть ее можно начиная с этого поста).
Советуем внимательно изучить презентацию доклада, мы как и прежде говорим лишь о некоторых аспектах.
Накануне мы при помощи доклада описывали ролевые модели взаимодействия власти и бизнеса в регионах, об этом можно почесть здесь.
Сегодня поговорим о том, как должны взаимодействовать все три стороны социальных проектов: власть, бизнес и гражданское общество в самых разных его проявлениях.
Для начала разберемся в возможных каналах коммуникации с населением.
Минченко выделяет частые и редкие каналы коммуникаций.
Наиболее частыми каналами коммуникации (до 90% компаний) являются:
✔️корпоративные сайты и отчеты
Плюсы: официальность, удобство для инвесторов.
Минусы: низкая вовлеченность местных жителей
✔️ соцсети и мессенджеры
Плюсы: быстрое распространение.
Минусы: риск «информационного шума»
✔️ внутренние корпоративные рассылки для сотрудников и волонтеров
Плюсы: быстрое распространение.
Минусы: ограниченный и не всегда целевой охват.
Наиболее редкие каналы коммуникации (дающие при этом хорошую вовлеченность):
✔️открытые общественные слушания
Плюсы: прямой диалог, доверие.
Минусы: требует ресурсов и готовности к критике.
✔️ общественно-экспертные советы
Минусы: используются в единичных случаях — чаще крупными компаниями с развитой структурой КСО
✔️ интерактивные голосования и инициативное бюджетирование
Минусы: как правило, доступны в отдельных городах или в рамках «экспериментов»
✔️ мобильные приложения для сообществ
Плюсы: прямой диалог, доверие.
Минусы: дорогая разработка.
Каков «ответ» местных сообществ на инициативы компании?
В чем выражается та самая вовлеченность, которая так важна, на самом деле всем трем сторонам социальных проектов?
Успешное вовлечение строится на прозрачности (отчеты, открытые голосования), гибкости (учет локальных особенностей, как в программах для КМНС) и ощущаемой пользе – когда люди видят, что их идеи реализуются или мнения учитываются.
Главные проблемы в вовлечении местных сообществ - формализм (проекты «для галочки»), непонимание долгосрочных механизмов (например, отсутствие практики обучения местных кадров для управления инфраструктурой – для того, чтобы произошел перехват, когда она будет создана).
В последнее время наблюдаются следующие тренды в коммуникативных процессах:
✔️ рост цифровых инструментов (платформы для голосования, чат-боты).
✔️ смещение фокуса от благотворительности к соуправлению (агентства развития, общественные советы).
Что должен делать бизнес для улучшения взаимодействия с гражданским обществом, будь то НКО, любые инициативные сообщества и т.д.?
Вот и рецепты из доклада:
✔️ внедрять итеративные подходы
✔️ создавать механизмы обратной связи (не только опросы, но и право вето для сообществ на ключевых этапах)
✔️ развивать местные компетенции (обучать активистов проектному. менеджменту).
В качестве выводов - рекомендации в реализации социальных проектов и взаимодействии и друг с другом, и с гражданским обществом от президента РАСО.
Сначала для компаний:
✔️ закладывать в договоры с властями четкие KPI (не только «построить», но и «обеспечить работу»)
✔️ создавать переговорные площадки с участием НКО и активистов, чтобы снизить риски манипуляций.
Властям:
✔️ развивать институт «социальных концессий» (бизнес управляет объектами 10–15 лет)
✔️ внедрять цифровые платформы для контроля исполнения обязательств (например, публичные дашборды).
Еще раз рекомендуем посмотреть презентацию целиком - совершенно ясно, что за социальной архитектурой - будущее.
#РАСО
#СоциальныеАрхитекторы
#ПМЭФ2025
@GreenFolder
Доклад был представлен на сессии «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач», организованной совместно ЭИСИ и РАСО на полях ПМЭФ-2025 (вели текстовую трансляцию мероприятия - прочесть ее можно начиная с этого поста).
Советуем внимательно изучить презентацию доклада, мы как и прежде говорим лишь о некоторых аспектах.
Накануне мы при помощи доклада описывали ролевые модели взаимодействия власти и бизнеса в регионах, об этом можно почесть здесь.
Сегодня поговорим о том, как должны взаимодействовать все три стороны социальных проектов: власть, бизнес и гражданское общество в самых разных его проявлениях.
Для начала разберемся в возможных каналах коммуникации с населением.
Минченко выделяет частые и редкие каналы коммуникаций.
Наиболее частыми каналами коммуникации (до 90% компаний) являются:
✔️корпоративные сайты и отчеты
Плюсы: официальность, удобство для инвесторов.
Минусы: низкая вовлеченность местных жителей
✔️ соцсети и мессенджеры
Плюсы: быстрое распространение.
Минусы: риск «информационного шума»
✔️ внутренние корпоративные рассылки для сотрудников и волонтеров
Плюсы: быстрое распространение.
Минусы: ограниченный и не всегда целевой охват.
Наиболее редкие каналы коммуникации (дающие при этом хорошую вовлеченность):
✔️открытые общественные слушания
Плюсы: прямой диалог, доверие.
Минусы: требует ресурсов и готовности к критике.
✔️ общественно-экспертные советы
Минусы: используются в единичных случаях — чаще крупными компаниями с развитой структурой КСО
✔️ интерактивные голосования и инициативное бюджетирование
Минусы: как правило, доступны в отдельных городах или в рамках «экспериментов»
✔️ мобильные приложения для сообществ
Плюсы: прямой диалог, доверие.
Минусы: дорогая разработка.
Каков «ответ» местных сообществ на инициативы компании?
В чем выражается та самая вовлеченность, которая так важна, на самом деле всем трем сторонам социальных проектов?
Успешное вовлечение строится на прозрачности (отчеты, открытые голосования), гибкости (учет локальных особенностей, как в программах для КМНС) и ощущаемой пользе – когда люди видят, что их идеи реализуются или мнения учитываются.
Главные проблемы в вовлечении местных сообществ - формализм (проекты «для галочки»), непонимание долгосрочных механизмов (например, отсутствие практики обучения местных кадров для управления инфраструктурой – для того, чтобы произошел перехват, когда она будет создана).
В последнее время наблюдаются следующие тренды в коммуникативных процессах:
✔️ рост цифровых инструментов (платформы для голосования, чат-боты).
✔️ смещение фокуса от благотворительности к соуправлению (агентства развития, общественные советы).
Что должен делать бизнес для улучшения взаимодействия с гражданским обществом, будь то НКО, любые инициативные сообщества и т.д.?
Вот и рецепты из доклада:
✔️ внедрять итеративные подходы
✔️ создавать механизмы обратной связи (не только опросы, но и право вето для сообществ на ключевых этапах)
✔️ развивать местные компетенции (обучать активистов проектному. менеджменту).
В качестве выводов - рекомендации в реализации социальных проектов и взаимодействии и друг с другом, и с гражданским обществом от президента РАСО.
Сначала для компаний:
✔️ закладывать в договоры с властями четкие KPI (не только «построить», но и «обеспечить работу»)
✔️ создавать переговорные площадки с участием НКО и активистов, чтобы снизить риски манипуляций.
Властям:
✔️ развивать институт «социальных концессий» (бизнес управляет объектами 10–15 лет)
✔️ внедрять цифровые платформы для контроля исполнения обязательств (например, публичные дашборды).
Еще раз рекомендуем посмотреть презентацию целиком - совершенно ясно, что за социальной архитектурой - будущее.
#РАСО
#СоциальныеАрхитекторы
#ПМЭФ2025
@GreenFolder
Telegram
Зеленая папка
Как и обещали, сегодня подробно начинаем разбирать доклад президента РАСО, президента «Минченко Консалтинг» и руководителя Центра социальной архитектуры МГИМО МИД Евгения Минченко "Социальная архитектура российских корпораций".
Доклад был представлен на…
Доклад был представлен на…
Forwarded from ИЗОЛЕНТА live
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from 360.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM