«Вообще в нашей команде/компании всё сложнее, вы там у себя ничего сложного никогда не делали»
…Бывает такая риторика у отдельных основателей бизнеса и даже целое позиционирование компаний. Бывает такое отношение между командами внутри компании. Некоторые говорят так, будто не видят разницы между здоровой оценкой своих успехов и принижением успехов других.
Мы все работаем в сложной среде, окружены сложными проблемами (см Cynefin фреймворк). Нельзя просто копировать решения и процессы из компании в компанию, это не работает. Всем всегда приходится искать свой путь. И это не бывает легко.
Те, кто заявляет, что у них задачи хардкорнее, синьоры синьорнее, и вообще всё на другом уровне, ставят себя в проигрышную позицию.
Отмахнувшись от окружения, они утрачивают возможность учиться на опыте конкурентов и соседей и предвидеть через них свои же будущие проблемы. Не стоит считать конкурентов неравными вам слабаками. Они не просто так оказались рядом с вами.
Ничего хорошего не было построено на чистой антипатии и отрицании чужого опыта. Успешные команды и продукты появляются благодаря вниманию к чужим проблемам и готовности сотрудничать с теми, кто может чему-то научить.
Не нужно путать здоровую самооценку с принижением окружающих. Мир полон сюрпризов, не нужно отказываться их замечать. 🙂
«Вообще в нашей команде/компании всё сложнее, вы там у себя ничего сложного никогда не делали»
…Бывает такая риторика у отдельных основателей бизнеса и даже целое позиционирование компаний. Бывает такое отношение между командами внутри компании. Некоторые говорят так, будто не видят разницы между здоровой оценкой своих успехов и принижением успехов других.
Мы все работаем в сложной среде, окружены сложными проблемами (см Cynefin фреймворк). Нельзя просто копировать решения и процессы из компании в компанию, это не работает. Всем всегда приходится искать свой путь. И это не бывает легко.
Те, кто заявляет, что у них задачи хардкорнее, синьоры синьорнее, и вообще всё на другом уровне, ставят себя в проигрышную позицию.
Отмахнувшись от окружения, они утрачивают возможность учиться на опыте конкурентов и соседей и предвидеть через них свои же будущие проблемы. Не стоит считать конкурентов неравными вам слабаками. Они не просто так оказались рядом с вами.
Ничего хорошего не было построено на чистой антипатии и отрицании чужого опыта. Успешные команды и продукты появляются благодаря вниманию к чужим проблемам и готовности сотрудничать с теми, кто может чему-то научить.
Не нужно путать здоровую самооценку с принижением окружающих. Мир полон сюрпризов, не нужно отказываться их замечать. 🙂
BY Вероника отвечает
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai.
from sg
