Гаркуценко про СИЛЬНЫЕ решения

Почему решение проблем не выгодно.

Человек прекрасно знает, что делать, когда у него есть проблемы, и у него нет никаких идей, что делать, когда их нет. На этом можно поставить точку, но давай порассуждаем.

В отношениях и бизнесе есть "неубиваемая проблема" (вернее, почти всегда есть🧐 ).  Знаешь, такая, что годами висит камнем на шее. Вечно что-то идет не так: клиенты или заказчики недовольны, сотрудники жалуются, процессы буксуют, системы не внедряются. 

Но что странно — все к этому привыкли. Это было понятное зло. Да, доставляло кучу боли, но всегда был фокус, всегда было ясно: «Вот когда мы это решим, тогда…».

📌А что будет, если проблему решить?

*️⃣Руководители, которые привыкли "тушить пожары", вдруг стали не нужны.
*️⃣Все те, кто раньше сражался с хаосом, теперь чувствуют потерянность.
*️⃣А главное — стало непонятно, чем теперь заниматься.

◻️ Нет больше удобного оправдания: «Ну мы же воюем с этой проблемой».
◻️ Нет больше куска работы, который объединял всех.
◻️ Нет больше «большой цели» в борьбе.

❓И тут встает главный вопрос: Что делать, когда нет больше проблем?
Потому что проблемы дают нам фокус. Проблемы дают ощущение смысла и направления. А когда их нет — многие остаются в ступоре и боятся этого состояния.

И ИМЕННО ПОЭТОМУ подсознательно не хотят ничего менять. 

Поэтому не покупаешь решения, которые могут помочь.
Поэтому не планируешь « в будущее»
Поэтому не нанимаешь проффи

А теперь скажи честно — согласен? 😏
👍 - да, в этом что-то есть
🤣 - нет, не про меня

#жизнь #развитие #опрос #УправлениеБизнесом

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

👍9🤣3

www.group-telegram.com/sg/garkucenko.com/229

214 viewsMar 14 at 09:06

Почему решение проблем не выгодно.

Человек прекрасно знает, что делать, когда у него есть проблемы, и у него нет никаких идей, что делать, когда их нет. На этом можно поставить точку, но давай порассуждаем.

В отношениях и бизнесе есть "неубиваемая проблема" (вернее, почти всегда есть🧐 ).  Знаешь, такая, что годами висит камнем на шее. Вечно что-то идет не так: клиенты или заказчики недовольны, сотрудники жалуются, процессы буксуют, системы не внедряются. 

Но что странно — все к этому привыкли. Это было понятное зло. Да, доставляло кучу боли, но всегда был фокус, всегда было ясно: «Вот когда мы это решим, тогда…».

📌А что будет, если проблему решить?

*️⃣Руководители, которые привыкли "тушить пожары", вдруг стали не нужны.
*️⃣Все те, кто раньше сражался с хаосом, теперь чувствуют потерянность.
*️⃣А главное — стало непонятно, чем теперь заниматься.

◻️ Нет больше удобного оправдания: «Ну мы же воюем с этой проблемой».
◻️ Нет больше куска работы, который объединял всех.
◻️ Нет больше «большой цели» в борьбе.

❓И тут встает главный вопрос: Что делать, когда нет больше проблем?
Потому что проблемы дают нам фокус. Проблемы дают ощущение смысла и направления. А когда их нет — многие остаются в ступоре и боятся этого состояния.

И ИМЕННО ПОЭТОМУ подсознательно не хотят ничего менять. 

Поэтому не покупаешь решения, которые могут помочь.
Поэтому не планируешь « в будущее»
Поэтому не нанимаешь проффи