Telegram Group & Telegram Channel
Customer Journey Map МАААТ !!!

или продукт под названием «Плати за то не знаю за что»

В эпоху, когда продуктовому менеджменту обучают из каждого куста, казалось бы странным встречать продукт, который:

- максимально не удобен в использовании
- максимально непонятен
- но требует оплату!

Тем не менее, таких продуктов становится все больше и больше.При этом на всех обучениях вроде как говорят о том, что нужно изучить путь своего пользователя и выбрать для него определенную пользовательскую стратегию.

Customer Journey Мар
- путь пользователя в вашем продукте от момента формирования намерения до реализации своей потребности.

Иногда его, конечно упрощают до момента, когда пользователь уже использует продукт, однако изучение предшествующих шагов пользователя иногда существенно помогает этот продукт улучшить.

Недавно моя почта на Mail перестала принимать письма.

(- ха-ха, у тебя что, почта в Mail?, - да, моя старенькая почта со времен школьных лет в Mail)

Причина – переполнено облако.

«Окей, сейчас я проведу очистку некоторых папок», - подумала я. Но не тут-то было.

Во-первых, это оказалось не так-то просто. При большом количестве выделенных писем кнопка «Удалить» отказывается работать.

«Ну ладно, все важное, вроде, по папкам, дай-ка удалю всю папку входящих» - дрожащей рукой пришлось нажать на кнопку и удалить огромное количество старых писем. – «Теперь-то должно заработать

А вот и нет! Несмотря на то, что в остальных папках осталась лишь малая часть писем, которые никак не могут занимать 8 Гб, корзина очищена (во всяком случае, очищалась, но система никак не подсвечивает ее заполненность, что тоже неудобно) и все мелкие файлы с облака удалены, письма по-прежнему не приходят.

- Что же там такое в облаке? Покажите, откуда ваша красная полоска?
- А вот не покажем! Заплатите сначала за подписку!
- Ну так погодите, откуда 8 Гб, можете показать? Я кликаю, но вместо содержания 8 Гб вижу окно с тарифами!
- Нет, оплатите подписку, какой тариф хотите?
- Но, все-таки, за что, что у меня там такого громоздкого, когда я все удалила?
- Не покажем! Вот тариф, какой выбираете?
Кстати, карту еще привяжите, а то ваша просрочена!
- Ну так погодите...


Удалив еще пару маленьких папок и в очередной очистив корзину, я все же смогла добиться результата. Но:

🟧 почему корзина очистилась не сразу, ведь я ее очистила до этого несколько раз?

🟧если корзина в какой-то раз не очистилась, почему она не подсвечена, как переполненная?

🟧 почему кнопка «Удалить» не работала для моей выборки писем и мне пришлось прибегнуть к радикальному удалению?

🟧 и, главное, почему вместо техподдержки (которая извините, сегодня почему-то не работает) мне предлагают рыться в какой-то куче статей ?

Вот такой вот у меня случился пользовательский путь. И я не считаю, что я всего лишь тупой пользователь и виновата в том, что функции сервиса не работают так, как было бы логично.

Результат: от полного уничтожения этой почты спасает только небольшая коллекция дорогих сердцу писем.

Вывод: пользовательский путь пользователя в продукте (он же Customer Journey Map) не проработан, а вот агрессивное требование покупки при этом – добавлено!

Выходит, менеджер этого продукта считает, что нужно заставить пользователя что-то купить просто от отчаяния и безысходности?

А вы хорошо прорабатываете свой Customer Journey Map?
Делитесь в комментариях, какие продукты вас выбесили и почему?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/itstart_for_all/81
Create:
Last Update:

Customer Journey Map МАААТ !!!

или продукт под названием «Плати за то не знаю за что»

В эпоху, когда продуктовому менеджменту обучают из каждого куста, казалось бы странным встречать продукт, который:

- максимально не удобен в использовании
- максимально непонятен
- но требует оплату!

Тем не менее, таких продуктов становится все больше и больше.При этом на всех обучениях вроде как говорят о том, что нужно изучить путь своего пользователя и выбрать для него определенную пользовательскую стратегию.

Customer Journey Мар
- путь пользователя в вашем продукте от момента формирования намерения до реализации своей потребности.

Иногда его, конечно упрощают до момента, когда пользователь уже использует продукт, однако изучение предшествующих шагов пользователя иногда существенно помогает этот продукт улучшить.

Недавно моя почта на Mail перестала принимать письма.

(- ха-ха, у тебя что, почта в Mail?, - да, моя старенькая почта со времен школьных лет в Mail)

Причина – переполнено облако.

«Окей, сейчас я проведу очистку некоторых папок», - подумала я. Но не тут-то было.

Во-первых, это оказалось не так-то просто. При большом количестве выделенных писем кнопка «Удалить» отказывается работать.

«Ну ладно, все важное, вроде, по папкам, дай-ка удалю всю папку входящих» - дрожащей рукой пришлось нажать на кнопку и удалить огромное количество старых писем. – «Теперь-то должно заработать

А вот и нет! Несмотря на то, что в остальных папках осталась лишь малая часть писем, которые никак не могут занимать 8 Гб, корзина очищена (во всяком случае, очищалась, но система никак не подсвечивает ее заполненность, что тоже неудобно) и все мелкие файлы с облака удалены, письма по-прежнему не приходят.

- Что же там такое в облаке? Покажите, откуда ваша красная полоска?
- А вот не покажем! Заплатите сначала за подписку!
- Ну так погодите, откуда 8 Гб, можете показать? Я кликаю, но вместо содержания 8 Гб вижу окно с тарифами!
- Нет, оплатите подписку, какой тариф хотите?
- Но, все-таки, за что, что у меня там такого громоздкого, когда я все удалила?
- Не покажем! Вот тариф, какой выбираете?
Кстати, карту еще привяжите, а то ваша просрочена!
- Ну так погодите...


Удалив еще пару маленьких папок и в очередной очистив корзину, я все же смогла добиться результата. Но:

🟧 почему корзина очистилась не сразу, ведь я ее очистила до этого несколько раз?

🟧если корзина в какой-то раз не очистилась, почему она не подсвечена, как переполненная?

🟧 почему кнопка «Удалить» не работала для моей выборки писем и мне пришлось прибегнуть к радикальному удалению?

🟧 и, главное, почему вместо техподдержки (которая извините, сегодня почему-то не работает) мне предлагают рыться в какой-то куче статей ?

Вот такой вот у меня случился пользовательский путь. И я не считаю, что я всего лишь тупой пользователь и виновата в том, что функции сервиса не работают так, как было бы логично.

Результат: от полного уничтожения этой почты спасает только небольшая коллекция дорогих сердцу писем.

Вывод: пользовательский путь пользователя в продукте (он же Customer Journey Map) не проработан, а вот агрессивное требование покупки при этом – добавлено!

Выходит, менеджер этого продукта считает, что нужно заставить пользователя что-то купить просто от отчаяния и безысходности?

А вы хорошо прорабатываете свой Customer Journey Map?
Делитесь в комментариях, какие продукты вас выбесили и почему?

BY Света: о карьере в IT




Share with your friend now:
group-telegram.com/itstart_for_all/81

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events." Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. 'Wild West'
from sg


Telegram Света: о карьере в IT
FROM American