Telegram Group & Telegram Channel
Без иерархии: как и зачем создавать горизонтальные организации? | Анонс онлайн-дискуссии

Словосочетание «горизонтальная организация» стало очень популярным в русскоязычной медиасфере. Идея о равенстве голосов и совместном принятии решений без строгой иерархии привлекает внимание как в некоммерческом, так и в коммерческом секторе. Предполагается, что такая модель управления позволяет повысить вовлеченность команды, снижает отчуждение и привносит в организацию демократические принципы управления. Несмотря на преимущества, многие до сих пор опасаются сложности принятия решений и долгих обсуждений, которые могут возникнуть в отсутствие иерархии.

Может ли горизонтальная организация быть не только идеологическим выбором, но и инструментом для повышения эффективности? Какие преимущества дают горизонтальные модели? И в каких случаях горизонтальность усиливает организацию, а в каких — нет?

Об этом мы поговорим с представителями некоммерческих и активистских организаций, которые применяют горизонтальные практики в своей работе:

Софья Жукова — директорка проекта Kartu, соосновательница «Давайте» и экс-директорка «Нужна помощь*»

Тимофей Дубровских — член Совета и технический директор ЦЗПЧ Мемориал*, участник коллективов Birds и Arjuna team

Алексей Сидоренко — руководитель «Теплицы социальных технологий*»

Татьяна Ильина — организаторка Пространства Политика СПб

Елена Штайн — социолог и продюсер некоммерческих проектов, участница Платформы антивоенных инициатив, председатель правления в CISR-Берлин

Сергей Слюсарь и Ваня — участники IT-кооператива

Присоединяйтесь к обсуждению!

📆 3 октября (чт) в 16:00 (мск)
📄 Регистрация:
https://us06web.zoom.us/meeting/register/tZEvcu6gqTotHdI9NCcBDBHKGk5NRLgPdozs

*носит гордое звание иноагента

🔎Подписывайтесь на «Коллективное действие» и читайте важные исследования о городской и региональной политике



group-telegram.com/oxengine/530
Create:
Last Update:

Без иерархии: как и зачем создавать горизонтальные организации? | Анонс онлайн-дискуссии

Словосочетание «горизонтальная организация» стало очень популярным в русскоязычной медиасфере. Идея о равенстве голосов и совместном принятии решений без строгой иерархии привлекает внимание как в некоммерческом, так и в коммерческом секторе. Предполагается, что такая модель управления позволяет повысить вовлеченность команды, снижает отчуждение и привносит в организацию демократические принципы управления. Несмотря на преимущества, многие до сих пор опасаются сложности принятия решений и долгих обсуждений, которые могут возникнуть в отсутствие иерархии.

Может ли горизонтальная организация быть не только идеологическим выбором, но и инструментом для повышения эффективности? Какие преимущества дают горизонтальные модели? И в каких случаях горизонтальность усиливает организацию, а в каких — нет?

Об этом мы поговорим с представителями некоммерческих и активистских организаций, которые применяют горизонтальные практики в своей работе:

Софья Жукова — директорка проекта Kartu, соосновательница «Давайте» и экс-директорка «Нужна помощь*»

Тимофей Дубровских — член Совета и технический директор ЦЗПЧ Мемориал*, участник коллективов Birds и Arjuna team

Алексей Сидоренко — руководитель «Теплицы социальных технологий*»

Татьяна Ильина — организаторка Пространства Политика СПб

Елена Штайн — социолог и продюсер некоммерческих проектов, участница Платформы антивоенных инициатив, председатель правления в CISR-Берлин

Сергей Слюсарь и Ваня — участники IT-кооператива

Присоединяйтесь к обсуждению!

📆 3 октября (чт) в 16:00 (мск)
📄 Регистрация:
https://us06web.zoom.us/meeting/register/tZEvcu6gqTotHdI9NCcBDBHKGk5NRLgPdozs

*носит гордое звание иноагента

🔎Подписывайтесь на «Коллективное действие» и читайте важные исследования о городской и региональной политике

BY Кислородный двигатель




Share with your friend now:
group-telegram.com/oxengine/530

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." To that end, when files are actively downloading, a new icon now appears in the Search bar that users can tap to view and manage downloads, pause and resume all downloads or just individual items, and select one to increase its priority or view it in a chat. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons. In December 2021, Sebi officials had conducted a search and seizure operation at the premises of certain persons carrying out similar manipulative activities through Telegram channels.
from sg


Telegram Кислородный двигатель
FROM American