43% работающих дистанционно попросились на удалёнку сами. Такие данные приводятся в опросе SuperJob.
Чаще переход на работу вне офиса или гибридный график инициируют сами сотрудники (43%). Активнее в этом плане женщины (47% против 40% среди мужчин).
22% однажды просто поставили начальника перед фактом. 8% заявили руководителю, что на удалёнке им комфортнее.
Самый часто используемый довод — долгая дорога и цены на проезд (18%). SuperJob указывает, что при этом начальство просто идёт навстречу хорошо зарекомендовавшим себя сотрудникам.
12% опрошенных говорили об экономии расходов компании. 8% гарантировали сохранение или увеличение эффективности работы. Каждый двадцатый согласился на снижение зарплаты. Ещё по 5% просили удалёнку как компенсацию ненормированного графика или говорили, что их ежедневное присутствие в офисе не нужно. По 4% ссылались на возраст и/или состояние здоровья, наличие опыта работы на удалёнке, 3% — на семейные обстоятельства, свой профессионализм и организованность. В том, что добились перевода на дистанционную работу угрозой увольнения, признались 4% респондентов.
43% работающих дистанционно попросились на удалёнку сами. Такие данные приводятся в опросе SuperJob.
Чаще переход на работу вне офиса или гибридный график инициируют сами сотрудники (43%). Активнее в этом плане женщины (47% против 40% среди мужчин).
22% однажды просто поставили начальника перед фактом. 8% заявили руководителю, что на удалёнке им комфортнее.
Самый часто используемый довод — долгая дорога и цены на проезд (18%). SuperJob указывает, что при этом начальство просто идёт навстречу хорошо зарекомендовавшим себя сотрудникам.
12% опрошенных говорили об экономии расходов компании. 8% гарантировали сохранение или увеличение эффективности работы. Каждый двадцатый согласился на снижение зарплаты. Ещё по 5% просили удалёнку как компенсацию ненормированного графика или говорили, что их ежедневное присутствие в офисе не нужно. По 4% ссылались на возраст и/или состояние здоровья, наличие опыта работы на удалёнке, 3% — на семейные обстоятельства, свой профессионализм и организованность. В том, что добились перевода на дистанционную работу угрозой увольнения, признались 4% респондентов.
At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. "The inflation fire was already hot and now with war-driven inflation added to the mix, it will grow even hotter, setting off a scramble by the world’s central banks to pull back their stimulus earlier than expected," Chris Rupkey, chief economist at FWDBONDS, wrote in an email. "A spike in inflation rates has preceded economic recessions historically and this time prices have soared to levels that once again pose a threat to growth." On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events." Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych.
from sg
