Telegram Group & Telegram Channel
Почему ТЗ есть, а результата нет? (подборка)

Когда-то переход от заказной разработки к внутренним проектам принес мне прозрение: настоящие исследования — это не просто поговорить с парой выделенных экспертов и сделать ТЗ из того, "что сказали". С тех пор я одержима поиском ответов на вопросы вида "чтобы что?" (оказывается, за ним скрываются самые важные инсайты).

В выходные наткнулась на очень качественный вебинар на эту тему (он первый в списке) и следом собралась небольшая подборка.

🎬Когда вроде все сделали правильно – а заказчик недоволен. Опытные коллеги-аналитики на учебном примере разобрали, что нужно понять для хорошего результата и какими инструментами. Действительно качественный материал, где затронуты и определение контекста, и анализ ключевых показателей, и поиск проблем через root cause analysis и диаграмму Исикавы.

📃Важные ингредиенты для выявления требований. Публикация в Дзен-версии этого канала. О нескольких ориентирах, которые мне помогают получать информацию для требований.

🔖Требования vs Реальность: Почему в ТЗ находят «дыры» и как это исправить. Здесь акцент именно на способы передачи информации, а не на выяснение проблем. Если честно, в этой статье мне почему-то не захотелось нажать на добавку кармы на Хабре, тем не менее есть вполне реалистичные примеры неполных требований и рекомендации по составлению документа ТЗ.

🗞Заметить слона, или Подводные грабли IT-проектов Автор статьи поделился своим мнением обо всем понемногу – об инфраструктурных вопросах, о сборе обратной связи от заказчика, о нюансах состава работ по ТЗ.

📃С кем важно говорить о требованиях на самом деле? Снова публикация в Дзен-версии этого канала. Здесь о нюансах выявления заинтересованных сторон.

#что_почитать



group-telegram.com/pro_ba_it/254
Create:
Last Update:

Почему ТЗ есть, а результата нет? (подборка)

Когда-то переход от заказной разработки к внутренним проектам принес мне прозрение: настоящие исследования — это не просто поговорить с парой выделенных экспертов и сделать ТЗ из того, "что сказали". С тех пор я одержима поиском ответов на вопросы вида "чтобы что?" (оказывается, за ним скрываются самые важные инсайты).

В выходные наткнулась на очень качественный вебинар на эту тему (он первый в списке) и следом собралась небольшая подборка.

🎬Когда вроде все сделали правильно – а заказчик недоволен. Опытные коллеги-аналитики на учебном примере разобрали, что нужно понять для хорошего результата и какими инструментами. Действительно качественный материал, где затронуты и определение контекста, и анализ ключевых показателей, и поиск проблем через root cause analysis и диаграмму Исикавы.

📃Важные ингредиенты для выявления требований. Публикация в Дзен-версии этого канала. О нескольких ориентирах, которые мне помогают получать информацию для требований.

🔖Требования vs Реальность: Почему в ТЗ находят «дыры» и как это исправить. Здесь акцент именно на способы передачи информации, а не на выяснение проблем. Если честно, в этой статье мне почему-то не захотелось нажать на добавку кармы на Хабре, тем не менее есть вполне реалистичные примеры неполных требований и рекомендации по составлению документа ТЗ.

🗞Заметить слона, или Подводные грабли IT-проектов Автор статьи поделился своим мнением обо всем понемногу – об инфраструктурных вопросах, о сборе обратной связи от заказчика, о нюансах состава работ по ТЗ.

📃С кем важно говорить о требованиях на самом деле? Снова публикация в Дзен-версии этого канала. Здесь о нюансах выявления заинтересованных сторон.

#что_почитать

BY Про_БА


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/pro_ba_it/254

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. However, the perpetrators of such frauds are now adopting new methods and technologies to defraud the investors. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion. Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read."
from sg


Telegram Про_БА
FROM American