group-telegram.com/reactify_IT/1472
Last Update:
За три года работы в LS.Graphics я получил то, что редко можно найти даже в крупнейших IT-компаниях: реальную возможность создавать. Вместо того чтобы быть "винтиком" в огромной корпоративной системе, я стал разработчиком, который с нуля проектирует, строит и запускает продукты мирового уровня.
В больших компаниях ты часто ограничен своей узкой специализацией: Frontend, Backend, DevOps. В LS.Graphics я работал полным циклом: от архитектуры и UI до бекенда, оптимизации и деплоя.
Вместо бесконечных доработок форм и кнопок я реализовывал сложные системы: графические редакторы, AI-сервисы, платформы для анимации.
У нас была энергия стартапа — мы постоянно генерировали идеи, спорили, пробовали новое.
Но при этом у компании уже были серьезные продукты, которыми пользовались Apple, Microsoft, Nike, Adobe. Это успешный бизнес с миллионами пользователей.
За 4 года я прошел путь от Стажера до разработчика, способного с нуля запускать сложные продукты. В крупных компаниях такой рост занимает 5-7 лет (если вообще возможен).
В корпорациях твои изменения теряются среди тысяч других правок. В LS.Graphics каждая моя строка кода напрямую влияла на продукт, которым пользуются дизайнеры по всему миру.
Этот опыт бесценен. Он дал мне гораздо больше, чем могла бы дать работа в любой крупной корпорации. Потому что здесь я не был "еще одним разработчиком в огромной команде" — я был тем, кто создает.
Мой профессиональный путь системно вел к текущей позиции:
- Британский финтех — первые серьезные проекты
- LS.Graphics — разработка проектов с нуля и работа с интересными технологиями
- App-Salute — проектирование и разработка стартапа с нуля, погружение в Backend, DevOps
- Ведение YouTube и Telegram-каналов — навыки продвижения, нетворкинг и формирования сообществ
- Менторство — понимание рынка и внутренней кухни IT-компаний. Знакомство с крутыми ребятами
Каждый этап добавлял новые компетенции, которые сейчас помогают в развитии YeaHub.
Прошлый год работы над YeaHub научил меня двум главным вещам: как делать сложные технические решения и как управлять командой. За это время у нас поработали 13 бэкенд-разработчиков, 9 дизайнеров, 3 тестировщика и больше 80 фронтенд-специалистов. Сейчас в команде 45 самых сильных участников.
Мы создали систему управления, основанную на трех принципах:
- У каждого есть свои задачи и зона ответственности.
- Все важные решения принимаются открыто
- Есть баланс между самостоятельностью и контролем качества
У меня не было опыта управления проектами. Каждый шаг был для меня новым, каждый успех и каждая ошибка становились ценным уроком. Были критические моменты, когда проект замирал на месяц без активной разработки, но мы находили силы продолжать.
Моя роль как CEO и Tech Lead включает:
- Разработку архитектурных решений и технической стратегии
- Формирование и постоянную актуализацию продуктового видения
- Развитие проекта и построение профессионального сообщества
- Подбор команды и управление специалистами
На ближайший год мы ставим амбициозные цели:
- Расширение команды и профессиональный рост текущих участников
- Активное продвижение проекта на рынке
- Разработка более 20 новых сервисов
- Привлечение новых IT-специалистов в наше сообщество
Наши достижения за 7 месяцев после релиза:
- 2,500+ зарегистрированных пользователей
- 80,000+ посещений
- Стабильные 500+ ежедневных активных пользователей
Примечательно, что эти результаты достигнуты без масштабных маркетинговых вложений.
YeaHub — это open-source платформа, созданная айтишниками для айтишников. Новички могут изучить код реального большого проекта с полным стеком технологий и множеством популярных кейсов.
Особую ценность этим достижениям придает тот факт, что они стали возможны благодаря исключительно нашей команде и сообществу, без привлечения сторонних инвестиций.
