Многие стартапы сначала быстро набирают первых клиентов, продажи идут, кажется, что рынок найден. А потом — стоп. Новых заказчиков почти нет, продукт не двигается дальше.
➡️ Первые клиенты — это особая группа: они пришли из любопытства, по знакомству или на волне хайпа. Они готовы мириться с недоработками и тестировать новые функции. Но массовому рынку это не нужно — ему важно получить понятный и удобный продукт, который решает конкретную проблему.
Что делать?🤔
✔️ Разобраться, кто реально ваш клиент Почему первые клиенты купили? Знали лично? Пришли из тусовки? Решили разовую проблему? Всё это не масштабируется. Нужно честно ответить себе: кто мой настоящий клиент и зачем ему это нужно.
✔️ Перестать делать продукт только для первых пользователей Ранние фанаты любят сложное, экспериментальное, они готовы разбираться. Массовый клиент — нет. Если всё время слушать только первых, продукт может превратиться в чудо техники, которое никому не понятно.
✔️ Поменять стиль подачи Фанаты пришли за новизной и эмоциями. А основная масса приходит за решением проблемы. Если в маркетинге остались только восторги про «новый проект» — это не сработает. Рассказывайте о том, какую боль вы закрываете, а не о том, какие вы молодцы.
✔️ Пересмотреть стратегию продвижения Первые клиенты пришли через личные связи и вирусность? Отлично, но это не масштабируется. Настоящие клиенты ищут решения через поисковики, профессиональные площадки, рекомендации коллег. Туда и надо идти.
❗️ Первые клиенты — это круто. Они дают уверенность и обратную связь. Но если вы хотите расти, надо честно посмотреть на реальный рынок и перестроиться под него.
Попробуйте задать себе простой вопрос: мы сейчас реально привлекаем клиентов или просто догоняем тех, кто изначально оказался рядом?
Многие стартапы сначала быстро набирают первых клиентов, продажи идут, кажется, что рынок найден. А потом — стоп. Новых заказчиков почти нет, продукт не двигается дальше.
➡️ Первые клиенты — это особая группа: они пришли из любопытства, по знакомству или на волне хайпа. Они готовы мириться с недоработками и тестировать новые функции. Но массовому рынку это не нужно — ему важно получить понятный и удобный продукт, который решает конкретную проблему.
Что делать?🤔
✔️ Разобраться, кто реально ваш клиент Почему первые клиенты купили? Знали лично? Пришли из тусовки? Решили разовую проблему? Всё это не масштабируется. Нужно честно ответить себе: кто мой настоящий клиент и зачем ему это нужно.
✔️ Перестать делать продукт только для первых пользователей Ранние фанаты любят сложное, экспериментальное, они готовы разбираться. Массовый клиент — нет. Если всё время слушать только первых, продукт может превратиться в чудо техники, которое никому не понятно.
✔️ Поменять стиль подачи Фанаты пришли за новизной и эмоциями. А основная масса приходит за решением проблемы. Если в маркетинге остались только восторги про «новый проект» — это не сработает. Рассказывайте о том, какую боль вы закрываете, а не о том, какие вы молодцы.
✔️ Пересмотреть стратегию продвижения Первые клиенты пришли через личные связи и вирусность? Отлично, но это не масштабируется. Настоящие клиенты ищут решения через поисковики, профессиональные площадки, рекомендации коллег. Туда и надо идти.
❗️ Первые клиенты — это круто. Они дают уверенность и обратную связь. Но если вы хотите расти, надо честно посмотреть на реальный рынок и перестроиться под него.
Попробуйте задать себе простой вопрос: мы сейчас реально привлекаем клиентов или просто догоняем тех, кто изначально оказался рядом?
ℹ️ — делать вместе новое!
BY Платформа университетского технологического предпринимательства
At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted. Crude oil prices edged higher after tumbling on Thursday, when U.S. West Texas intermediate slid back below $110 per barrel after topping as much as $130 a barrel in recent sessions. Still, gas prices at the pump rose to fresh highs. "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said.
from sg
