От Латеранского холма до Вислы. Станислав Стремидловский

Forwarded from The_Agenda - «Повестка дня»

Польские вооруженные силы находятся в ловушке отсутствия системных изменений – Гжегож Кващняк

#мнение

В январе 2025 года Генеральный штаб Войска Польского объявил о завершении работы над Программой развития Вооружённых сил на 2025–2039 годы. Она основана на семи приоритетах, отмечает бывший польский военный, автор концепции строительства Сил территориальной обороны Гжегож Кващняк. Перечислим:

❗️во-первых, это сочетание качества и количества, а также создание значительно более крупных вооруженных сил;

❗️во-вторых, достижение способности осуществлять многопрофильную деятельность;

❗️в-третьих, способность преодолевать системы противодействия несанкционированному доступу;

❗️в-четвертых, дальнейшее развитие систем противовоздушной, противоракетной и противодронной обороны;

❗️в-пятых, формирование потенциала кадровых резервов;

❗️в-шестых, «дронизация» армии на тактическом уровне;

❗️в-седьмых, повышение качества процессов принятия решений.

Фундаментальная ошибка заключается в том, что авторы программы не понимают, что вооруженные силы каждой страны представляют собой, по сути, одну большую систему, состоящую из множества подсистем и на нескольких различных уровнях. В этой ситуации реальные реформы могут быть осуществлены только путем глубоких изменений работы ключевых внутренних функциональных систем. В случае с Польшей это должно быть:

1. Создание новой системы управления персоналом. Министры обороны и начальники штабов сменяют друг друга, а кадровое управление министерства обороны не в состоянии организовать современную и справедливую систему отбора и продвижения по службе солдат, особенно офицеров.

2. Создание новой системы образования. Система идеологической обработки, унаследованная от ПНР, была разрушена в начале 1990-х годов, но вместо нее не создали системы патриотического воспитания. В результате сегодня польские солдаты «воспитываются» либеральной прессой и международными корпорациями. Военные капелланы – единственная эффективно функционирующая обучающая структура в польских вооруженных силах.

3. Создание современной научно-исследовательской системы. Функционирование армии уже давно не базируется на знаниях и объективных научных основах. Особенно негативным примером здесь является Военный университет в Варшаве и Военный университет сухопутных войск во Вроцлаве, исследовательские возможности которых весьма ограничены, а преподавание оставляет желать лучшего.

4. Построение системы стратегического управления. В министерстве обороны она отсутствует. Люди, которые должны заниматься этим, не способны провести даже простой SWOT-анализ. Изменения в Войске Польском происходят, чаще всего, путем копирования решений, увиденных в других странах и армиях, либо методом закупок политиками военной техники и вооружений, полезность которых вытекает из ничего.

5. Создание новой организационной культуры. Сегодня сформировалась специфическая и патологическая организационная культура, наиболее характерной чертой которой является так называемая системная глупость, убивающая креативность и новаторство. Многие офицеры и генералы боятся официально говорить правду. Зачастую офицеры, не боящиеся отправляться в зарубежные командировки и сражаться с оружием в руках, не высказывают своего мнения о действиях своих начальников, особенно тех, кто не очень мудр.

www.group-telegram.com/us/stremidlowsky.com/5303

554 viewsMay 22 at 08:07

Польские вооруженные силы находятся в ловушке отсутствия системных изменений – Гжегож Кващняк

#мнение

В январе 2025 года Генеральный штаб Войска Польского объявил о завершении работы над Программой развития Вооружённых сил на 2025–2039 годы. Она основана на семи приоритетах, отмечает бывший польский военный, автор концепции строительства Сил территориальной обороны Гжегож Кващняк. Перечислим:

❗️во-первых, это сочетание качества и количества, а также создание значительно более крупных вооруженных сил;

❗️во-вторых, достижение способности осуществлять многопрофильную деятельность;

❗️в-третьих, способность преодолевать системы противодействия несанкционированному доступу;

❗️в-четвертых, дальнейшее развитие систем противовоздушной, противоракетной и противодронной обороны;

❗️в-пятых, формирование потенциала кадровых резервов;

❗️в-шестых, «дронизация» армии на тактическом уровне;

❗️в-седьмых, повышение качества процессов принятия решений.

Фундаментальная ошибка заключается в том, что авторы программы не понимают, что вооруженные силы каждой страны представляют собой, по сути, одну большую систему, состоящую из множества подсистем и на нескольких различных уровнях. В этой ситуации реальные реформы могут быть осуществлены только путем глубоких изменений работы ключевых внутренних функциональных систем. В случае с Польшей это должно быть:

1. Создание новой системы управления персоналом. Министры обороны и начальники штабов сменяют друг друга, а кадровое управление министерства обороны не в состоянии организовать современную и справедливую систему отбора и продвижения по службе солдат, особенно офицеров.

2. Создание новой системы образования. Система идеологической обработки, унаследованная от ПНР, была разрушена в начале 1990-х годов, но вместо нее не создали системы патриотического воспитания. В результате сегодня польские солдаты «воспитываются» либеральной прессой и международными корпорациями. Военные капелланы – единственная эффективно функционирующая обучающая структура в польских вооруженных силах.

3. Создание современной научно-исследовательской системы. Функционирование армии уже давно не базируется на знаниях и объективных научных основах. Особенно негативным примером здесь является Военный университет в Варшаве и Военный университет сухопутных войск во Вроцлаве, исследовательские возможности которых весьма ограничены, а преподавание оставляет желать лучшего.

4. Построение системы стратегического управления. В министерстве обороны она отсутствует. Люди, которые должны заниматься этим, не способны провести даже простой SWOT-анализ. Изменения в Войске Польском происходят, чаще всего, путем копирования решений, увиденных в других странах и армиях, либо методом закупок политиками военной техники и вооружений, полезность которых вытекает из ничего.

5. Создание новой организационной культуры. Сегодня сформировалась специфическая и патологическая организационная культура, наиболее характерной чертой которой является так называемая системная глупость, убивающая креативность и новаторство. Многие офицеры и генералы боятся официально говорить правду. Зачастую офицеры, не боящиеся отправляться в зарубежные командировки и сражаться с оружием в руках, не высказывают своего мнения о действиях своих начальников, особенно тех, кто не очень мудр.

BY От Латеранского холма до Вислы. Станислав Стремидловский