Telegram Group & Telegram Channel
Польские вооруженные силы находятся в ловушке отсутствия системных изменений – Гжегож Кващняк

#мнение

В январе 2025 года Генеральный штаб Войска Польского объявил о завершении работы над Программой развития Вооружённых сил на 2025–2039 годы. Она основана на семи приоритетах, отмечает бывший польский военный, автор концепции строительства Сил территориальной обороны Гжегож Кващняк. Перечислим:

❗️во-первых, это сочетание качества и количества, а также создание значительно более крупных вооруженных сил;

❗️во-вторых, достижение способности осуществлять многопрофильную деятельность;

❗️в-третьих, способность преодолевать системы противодействия несанкционированному доступу;

❗️в-четвертых, дальнейшее развитие систем противовоздушной, противоракетной и противодронной обороны;

❗️в-пятых, формирование потенциала кадровых резервов;

❗️в-шестых, «дронизация» армии на тактическом уровне;

❗️в-седьмых, повышение качества процессов принятия решений.

Фундаментальная ошибка заключается в том, что авторы программы не понимают, что вооруженные силы каждой страны представляют собой, по сути, одну большую систему, состоящую из множества подсистем и на нескольких различных уровнях. В этой ситуации реальные реформы могут быть осуществлены только путем глубоких изменений работы ключевых внутренних функциональных систем. В случае с Польшей это должно быть:

1. Создание новой системы управления персоналом. Министры обороны и начальники штабов сменяют друг друга, а кадровое управление министерства обороны не в состоянии организовать современную и справедливую систему отбора и продвижения по службе солдат, особенно офицеров.

2. Создание новой системы образования. Система идеологической обработки, унаследованная от ПНР, была разрушена в начале 1990-х годов, но вместо нее не создали системы патриотического воспитания. В результате сегодня польские солдаты «воспитываются» либеральной прессой и международными корпорациями. Военные капелланы – единственная эффективно функционирующая обучающая структура в польских вооруженных силах.

3. Создание современной научно-исследовательской системы. Функционирование армии уже давно не базируется на знаниях и объективных научных основах. Особенно негативным примером здесь является Военный университет в Варшаве и Военный университет сухопутных войск во Вроцлаве, исследовательские возможности которых весьма ограничены, а преподавание оставляет желать лучшего.

4. Построение системы стратегического управления. В министерстве обороны она отсутствует. Люди, которые должны заниматься этим, не способны провести даже простой SWOT-анализ. Изменения в Войске Польском происходят, чаще всего, путем копирования решений, увиденных в других странах и армиях, либо методом закупок политиками военной техники и вооружений, полезность которых вытекает из ничего.

5. Создание новой организационной культуры. Сегодня сформировалась специфическая и патологическая организационная культура, наиболее характерной чертой которой является так называемая системная глупость, убивающая креативность и новаторство. Многие офицеры и генералы боятся официально говорить правду. Зачастую офицеры, не боящиеся отправляться в зарубежные командировки и сражаться с оружием в руках, не высказывают своего мнения о действиях своих начальников, особенно тех, кто не очень мудр.



group-telegram.com/stremidlowsky/5303
Create:
Last Update:

Польские вооруженные силы находятся в ловушке отсутствия системных изменений – Гжегож Кващняк

#мнение

В январе 2025 года Генеральный штаб Войска Польского объявил о завершении работы над Программой развития Вооружённых сил на 2025–2039 годы. Она основана на семи приоритетах, отмечает бывший польский военный, автор концепции строительства Сил территориальной обороны Гжегож Кващняк. Перечислим:

❗️во-первых, это сочетание качества и количества, а также создание значительно более крупных вооруженных сил;

❗️во-вторых, достижение способности осуществлять многопрофильную деятельность;

❗️в-третьих, способность преодолевать системы противодействия несанкционированному доступу;

❗️в-четвертых, дальнейшее развитие систем противовоздушной, противоракетной и противодронной обороны;

❗️в-пятых, формирование потенциала кадровых резервов;

❗️в-шестых, «дронизация» армии на тактическом уровне;

❗️в-седьмых, повышение качества процессов принятия решений.

Фундаментальная ошибка заключается в том, что авторы программы не понимают, что вооруженные силы каждой страны представляют собой, по сути, одну большую систему, состоящую из множества подсистем и на нескольких различных уровнях. В этой ситуации реальные реформы могут быть осуществлены только путем глубоких изменений работы ключевых внутренних функциональных систем. В случае с Польшей это должно быть:

1. Создание новой системы управления персоналом. Министры обороны и начальники штабов сменяют друг друга, а кадровое управление министерства обороны не в состоянии организовать современную и справедливую систему отбора и продвижения по службе солдат, особенно офицеров.

2. Создание новой системы образования. Система идеологической обработки, унаследованная от ПНР, была разрушена в начале 1990-х годов, но вместо нее не создали системы патриотического воспитания. В результате сегодня польские солдаты «воспитываются» либеральной прессой и международными корпорациями. Военные капелланы – единственная эффективно функционирующая обучающая структура в польских вооруженных силах.

3. Создание современной научно-исследовательской системы. Функционирование армии уже давно не базируется на знаниях и объективных научных основах. Особенно негативным примером здесь является Военный университет в Варшаве и Военный университет сухопутных войск во Вроцлаве, исследовательские возможности которых весьма ограничены, а преподавание оставляет желать лучшего.

4. Построение системы стратегического управления. В министерстве обороны она отсутствует. Люди, которые должны заниматься этим, не способны провести даже простой SWOT-анализ. Изменения в Войске Польском происходят, чаще всего, путем копирования решений, увиденных в других странах и армиях, либо методом закупок политиками военной техники и вооружений, полезность которых вытекает из ничего.

5. Создание новой организационной культуры. Сегодня сформировалась специфическая и патологическая организационная культура, наиболее характерной чертой которой является так называемая системная глупость, убивающая креативность и новаторство. Многие офицеры и генералы боятся официально говорить правду. Зачастую офицеры, не боящиеся отправляться в зарубежные командировки и сражаться с оружием в руках, не высказывают своего мнения о действиях своих начальников, особенно тех, кто не очень мудр.

BY От Латеранского холма до Вислы. Станислав Стремидловский


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/stremidlowsky/5303

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Investors took profits on Friday while they could ahead of the weekend, explained Tom Essaye, founder of Sevens Report Research. Saturday and Sunday could easily bring unfortunate news on the war front—and traders would rather be able to sell any recent winnings at Friday’s earlier prices than wait for a potentially lower price at Monday’s open. Soloviev also promoted the channel in a post he shared on his own Telegram, which has 580,000 followers. The post recommended his viewers subscribe to "War on Fakes" in a time of fake news. Telegram, which does little policing of its content, has also became a hub for Russian propaganda and misinformation. Many pro-Kremlin channels have become popular, alongside accounts of journalists and other independent observers. Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read."
from us


Telegram От Латеранского холма до Вислы. Станислав Стремидловский
FROM American