Telegram Group & Telegram Channel
Польские вооруженные силы находятся в ловушке отсутствия системных изменений – Гжегож Кващняк

#мнение

В январе 2025 года Генеральный штаб Войска Польского объявил о завершении работы над Программой развития Вооружённых сил на 2025–2039 годы. Она основана на семи приоритетах, отмечает бывший польский военный, автор концепции строительства Сил территориальной обороны Гжегож Кващняк. Перечислим:

❗️во-первых, это сочетание качества и количества, а также создание значительно более крупных вооруженных сил;

❗️во-вторых, достижение способности осуществлять многопрофильную деятельность;

❗️в-третьих, способность преодолевать системы противодействия несанкционированному доступу;

❗️в-четвертых, дальнейшее развитие систем противовоздушной, противоракетной и противодронной обороны;

❗️в-пятых, формирование потенциала кадровых резервов;

❗️в-шестых, «дронизация» армии на тактическом уровне;

❗️в-седьмых, повышение качества процессов принятия решений.

Фундаментальная ошибка заключается в том, что авторы программы не понимают, что вооруженные силы каждой страны представляют собой, по сути, одну большую систему, состоящую из множества подсистем и на нескольких различных уровнях. В этой ситуации реальные реформы могут быть осуществлены только путем глубоких изменений работы ключевых внутренних функциональных систем. В случае с Польшей это должно быть:

1. Создание новой системы управления персоналом. Министры обороны и начальники штабов сменяют друг друга, а кадровое управление министерства обороны не в состоянии организовать современную и справедливую систему отбора и продвижения по службе солдат, особенно офицеров.

2. Создание новой системы образования. Система идеологической обработки, унаследованная от ПНР, была разрушена в начале 1990-х годов, но вместо нее не создали системы патриотического воспитания. В результате сегодня польские солдаты «воспитываются» либеральной прессой и международными корпорациями. Военные капелланы – единственная эффективно функционирующая обучающая структура в польских вооруженных силах.

3. Создание современной научно-исследовательской системы. Функционирование армии уже давно не базируется на знаниях и объективных научных основах. Особенно негативным примером здесь является Военный университет в Варшаве и Военный университет сухопутных войск во Вроцлаве, исследовательские возможности которых весьма ограничены, а преподавание оставляет желать лучшего.

4. Построение системы стратегического управления. В министерстве обороны она отсутствует. Люди, которые должны заниматься этим, не способны провести даже простой SWOT-анализ. Изменения в Войске Польском происходят, чаще всего, путем копирования решений, увиденных в других странах и армиях, либо методом закупок политиками военной техники и вооружений, полезность которых вытекает из ничего.

5. Создание новой организационной культуры. Сегодня сформировалась специфическая и патологическая организационная культура, наиболее характерной чертой которой является так называемая системная глупость, убивающая креативность и новаторство. Многие офицеры и генералы боятся официально говорить правду. Зачастую офицеры, не боящиеся отправляться в зарубежные командировки и сражаться с оружием в руках, не высказывают своего мнения о действиях своих начальников, особенно тех, кто не очень мудр.



group-telegram.com/stremidlowsky/5303
Create:
Last Update:

Польские вооруженные силы находятся в ловушке отсутствия системных изменений – Гжегож Кващняк

#мнение

В январе 2025 года Генеральный штаб Войска Польского объявил о завершении работы над Программой развития Вооружённых сил на 2025–2039 годы. Она основана на семи приоритетах, отмечает бывший польский военный, автор концепции строительства Сил территориальной обороны Гжегож Кващняк. Перечислим:

❗️во-первых, это сочетание качества и количества, а также создание значительно более крупных вооруженных сил;

❗️во-вторых, достижение способности осуществлять многопрофильную деятельность;

❗️в-третьих, способность преодолевать системы противодействия несанкционированному доступу;

❗️в-четвертых, дальнейшее развитие систем противовоздушной, противоракетной и противодронной обороны;

❗️в-пятых, формирование потенциала кадровых резервов;

❗️в-шестых, «дронизация» армии на тактическом уровне;

❗️в-седьмых, повышение качества процессов принятия решений.

Фундаментальная ошибка заключается в том, что авторы программы не понимают, что вооруженные силы каждой страны представляют собой, по сути, одну большую систему, состоящую из множества подсистем и на нескольких различных уровнях. В этой ситуации реальные реформы могут быть осуществлены только путем глубоких изменений работы ключевых внутренних функциональных систем. В случае с Польшей это должно быть:

1. Создание новой системы управления персоналом. Министры обороны и начальники штабов сменяют друг друга, а кадровое управление министерства обороны не в состоянии организовать современную и справедливую систему отбора и продвижения по службе солдат, особенно офицеров.

2. Создание новой системы образования. Система идеологической обработки, унаследованная от ПНР, была разрушена в начале 1990-х годов, но вместо нее не создали системы патриотического воспитания. В результате сегодня польские солдаты «воспитываются» либеральной прессой и международными корпорациями. Военные капелланы – единственная эффективно функционирующая обучающая структура в польских вооруженных силах.

3. Создание современной научно-исследовательской системы. Функционирование армии уже давно не базируется на знаниях и объективных научных основах. Особенно негативным примером здесь является Военный университет в Варшаве и Военный университет сухопутных войск во Вроцлаве, исследовательские возможности которых весьма ограничены, а преподавание оставляет желать лучшего.

4. Построение системы стратегического управления. В министерстве обороны она отсутствует. Люди, которые должны заниматься этим, не способны провести даже простой SWOT-анализ. Изменения в Войске Польском происходят, чаще всего, путем копирования решений, увиденных в других странах и армиях, либо методом закупок политиками военной техники и вооружений, полезность которых вытекает из ничего.

5. Создание новой организационной культуры. Сегодня сформировалась специфическая и патологическая организационная культура, наиболее характерной чертой которой является так называемая системная глупость, убивающая креативность и новаторство. Многие офицеры и генералы боятся официально говорить правду. Зачастую офицеры, не боящиеся отправляться в зарубежные командировки и сражаться с оружием в руках, не высказывают своего мнения о действиях своих начальников, особенно тех, кто не очень мудр.

BY От Латеранского холма до Вислы. Станислав Стремидловский


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/stremidlowsky/5303

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. Given the pro-privacy stance of the platform, it’s taken as a given that it’ll be used for a number of reasons, not all of them good. And Telegram has been attached to a fair few scandals related to terrorism, sexual exploitation and crime. Back in 2015, Vox described Telegram as “ISIS’ app of choice,” saying that the platform’s real use is the ability to use channels to distribute material to large groups at once. Telegram has acted to remove public channels affiliated with terrorism, but Pavel Durov reiterated that he had no business snooping on private conversations. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future.
from us


Telegram От Латеранского холма до Вислы. Станислав Стремидловский
FROM American