Telegram Group »
United States »
TalkAuthentic.io: Аутентичное лидерство »
Telegram Webview »
Post 1044
Мы не планировали делать программу про лидерство
Но иногда дело само выбирает тебя.
Продолжаем рассказывать историю проекта. Тут предыдущая часть.
У нас прекрасно шла «Аутентичная коммуникация». Люди приходили, учились говорить правду о себе, слышать других, замечать свои эмоции, выстраивать границы. И это работало — в жизни, в команде, в бизнесе.
К нам всё чаще стали приходить фаундеры и тимлиды. Они говорили что-то вроде: «Я иначе стал(а) разговаривать с командой. Меньше выгораю. Лучше понимаю, что мне вообще нужно».
И в какой-то момент стало очевидно: это уже не только про общение. Это — про лидерство.
Но не в духе «как делегировать эффективно» или «как настроить OKR». А в смысле:
- Каким я хочу быть лидером?
- Где я прячусь за контролем, а где — избегаю ответственности?
- И как мне вообще быть сильным / результативным / эффективным, оставаясь собой?
Звучит как большое самоисследование.
Так мы запустили шестинедельную программу «Аутентичное лидерство».
К участию пригласили тех, кого сами считали примерами классного сочетания аутентичности и эффективности в управлении.
К нам в гости зашли:
Оля Соколова (экс-гендиректор «Скандинавии»),
Костя Горский (со-основатель hire hire),
Даша Золотухина (HR-директор Яндекса),
Алина Чичина (CEO Re-feel, кофаундер Setters) — и многие другие.
Мы говорили про стили лидерства, групповую динамику, системное мышление и другие важные вещи.
Но, по отзывам участников, заметили, что самый большой буст в квесте «какой я лидер?» даёт не навык разрешать внешние конфликты, анастройка внутренней системы.
И этот инсайт крутанул следующий виток эволюции проекта. О нём — в следующих сериях 🫶
Но иногда дело само выбирает тебя.
Продолжаем рассказывать историю проекта. Тут предыдущая часть.
У нас прекрасно шла «Аутентичная коммуникация». Люди приходили, учились говорить правду о себе, слышать других, замечать свои эмоции, выстраивать границы. И это работало — в жизни, в команде, в бизнесе.
К нам всё чаще стали приходить фаундеры и тимлиды. Они говорили что-то вроде: «Я иначе стал(а) разговаривать с командой. Меньше выгораю. Лучше понимаю, что мне вообще нужно».
И в какой-то момент стало очевидно: это уже не только про общение. Это — про лидерство.
Но не в духе «как делегировать эффективно» или «как настроить OKR». А в смысле:
- Каким я хочу быть лидером?
- Где я прячусь за контролем, а где — избегаю ответственности?
- И как мне вообще быть сильным / результативным / эффективным, оставаясь собой?
Звучит как большое самоисследование.
Так мы запустили шестинедельную программу «Аутентичное лидерство».
К участию пригласили тех, кого сами считали примерами классного сочетания аутентичности и эффективности в управлении.
К нам в гости зашли:
Оля Соколова (экс-гендиректор «Скандинавии»),
Костя Горский (со-основатель hire hire),
Даша Золотухина (HR-директор Яндекса),
Алина Чичина (CEO Re-feel, кофаундер Setters) — и многие другие.
Мы говорили про стили лидерства, групповую динамику, системное мышление и другие важные вещи.
Но, по отзывам участников, заметили, что самый большой буст в квесте «какой я лидер?» даёт не навык разрешать внешние конфликты, а
И этот инсайт крутанул следующий виток эволюции проекта. О нём — в следующих сериях 🫶
group-telegram.com/talkauthentic/1044
Create:
Last Update:
Last Update:
Мы не планировали делать программу про лидерство
Но иногда дело само выбирает тебя.
Продолжаем рассказывать историю проекта. Тут предыдущая часть.
У нас прекрасно шла «Аутентичная коммуникация». Люди приходили, учились говорить правду о себе, слышать других, замечать свои эмоции, выстраивать границы. И это работало — в жизни, в команде, в бизнесе.
К нам всё чаще стали приходить фаундеры и тимлиды. Они говорили что-то вроде: «Я иначе стал(а) разговаривать с командой. Меньше выгораю. Лучше понимаю, что мне вообще нужно».
И в какой-то момент стало очевидно: это уже не только про общение. Это — про лидерство.
Но не в духе «как делегировать эффективно» или «как настроить OKR». А в смысле:
- Каким я хочу быть лидером?
- Где я прячусь за контролем, а где — избегаю ответственности?
- И как мне вообще быть сильным / результативным / эффективным, оставаясь собой?
Звучит как большое самоисследование.
Так мы запустили шестинедельную программу «Аутентичное лидерство».
К участию пригласили тех, кого сами считали примерами классного сочетания аутентичности и эффективности в управлении.
К нам в гости зашли:
Оля Соколова (экс-гендиректор «Скандинавии»),
Костя Горский (со-основатель hire hire),
Даша Золотухина (HR-директор Яндекса),
Алина Чичина (CEO Re-feel, кофаундер Setters) — и многие другие.
Мы говорили про стили лидерства, групповую динамику, системное мышление и другие важные вещи.
Но, по отзывам участников, заметили, что самый большой буст в квесте «какой я лидер?» даёт не навык разрешать внешние конфликты, анастройка внутренней системы.
И этот инсайт крутанул следующий виток эволюции проекта. О нём — в следующих сериях 🫶
Но иногда дело само выбирает тебя.
Продолжаем рассказывать историю проекта. Тут предыдущая часть.
У нас прекрасно шла «Аутентичная коммуникация». Люди приходили, учились говорить правду о себе, слышать других, замечать свои эмоции, выстраивать границы. И это работало — в жизни, в команде, в бизнесе.
К нам всё чаще стали приходить фаундеры и тимлиды. Они говорили что-то вроде: «Я иначе стал(а) разговаривать с командой. Меньше выгораю. Лучше понимаю, что мне вообще нужно».
И в какой-то момент стало очевидно: это уже не только про общение. Это — про лидерство.
Но не в духе «как делегировать эффективно» или «как настроить OKR». А в смысле:
- Каким я хочу быть лидером?
- Где я прячусь за контролем, а где — избегаю ответственности?
- И как мне вообще быть сильным / результативным / эффективным, оставаясь собой?
Звучит как большое самоисследование.
Так мы запустили шестинедельную программу «Аутентичное лидерство».
К участию пригласили тех, кого сами считали примерами классного сочетания аутентичности и эффективности в управлении.
К нам в гости зашли:
Оля Соколова (экс-гендиректор «Скандинавии»),
Костя Горский (со-основатель hire hire),
Даша Золотухина (HR-директор Яндекса),
Алина Чичина (CEO Re-feel, кофаундер Setters) — и многие другие.
Мы говорили про стили лидерства, групповую динамику, системное мышление и другие важные вещи.
Но, по отзывам участников, заметили, что самый большой буст в квесте «какой я лидер?» даёт не навык разрешать внешние конфликты, а
И этот инсайт крутанул следующий виток эволюции проекта. О нём — в следующих сериях 🫶
BY TalkAuthentic.io: Аутентичное лидерство
Share with your friend now:
group-telegram.com/talkauthentic/1044