group-telegram.com/teamlead_insights/162
Last Update:
Типы руководителей
За свою карьеру я видел много разных руководителей. Кто-то был моим прямым начальником, а кто-то управлял смежными отделами. Я решил выделить некоторые типы, которые я встречал наиболее часто. Классификация моя личная, взятая исключительно из опыта. Так что держите эксклюзив от "Инсайтов тимлида" )))
"Топ-перформер"
Руководитель, живущий в «бешеном» ритме, у которого всегда миллион срочных и важных задач, но особо не связанных с основными функциями управленца. У него никогда не остаётся время на вас: ему/ей некогда проводить 1-ту-1, он/она не даёт обратную связь и особо не в курсе того, что вообще с его людьми и отделом происходит. Всегда засиживается (или делает вид) допоздна, часто перерабатывает. Отвечает в мессенджерах не сразу и никогда не может долго говорить.
"Квадратно - гнездовой менеджер"
Бюрократ старой школы. У него/неё всё должно быть задокументировано, регламентировано и стандартизировано. Все процессы должны быть унифицированы, а все зарплаты, должности и функции должны быть приведены к единой таблице. Любые решения должны пройти согласования в почте.
"Всезнайка"
Играющий тренер. Хоть и стал руководителем, но большую часть работы по прежнему делаем сам. Часто испытывает проблемы с делегированием, считая своих сотрудников экспертами слабее себя. Склонен к микроменеджменту. Не доверяет важные задачи никому. Не смотря на это, часто бывает, что он/она защищает свою команду перед остальными и хвалит её, говоря какие "мы вместе" молодцы.
"Пофигист"
Ему просто всё равно, что происходит. Он уже давно сгорел и ничего не хочет. Когда-то был экспертом, но сейчас уже предвкушает пенсию, пусть даже порой ему/ей всего 35. Любые изменения воспринимает с неохотой, ведь это может сломать уже устоявшиеся процессы и заставить напрягаться. Но, кстати, это не отменяет того, что он может быть "душой компании", создавая положительный микроклимат в команде.
"Залётный тип"
Человек, который был поставлен на должность руководителя по стечению обстоятельств. Не имеет особого бэкграунда в предметной области, но почему-то был назначен управлять отделом. Чаще всего он просто спрашивает "Как успехи?" и на этом его полномочия - всё. Он не может принимать осознанных решений, потому что просто не особо знает как работают правила и процессы, по которым живёт его отдел. Часто испытывает проблемы с авторитетом, потому что сотрудники чувствуют неуверенность и нехватку опыта.
Само собой, в одном человеке может "уживаться" несколько типов, потому что мы, как известно, многогранны)
У меня идея: ниже я закину анонимный опрос, где вы можете указать тип вашего руководителя. Можно будет выбрать несколько вариантов. И потом я разберу самый популярный вариант с точки зрения того, как лучше работать с таким человеком) 👇🏻
BY Артём Харченков | IT Инсайты
Share with your friend now:
group-telegram.com/teamlead_insights/162