Telegram Group & Telegram Channel
Метод параноика

Под конец года принято подводить итоги. В этом году я прочитал книгу Вадима Митякина «Метод параноика».

Почему я вообще решил прочитать эту пока еще не очень популярную книгу? Летом этого года в Перми проходила конференция Ural Digital Weekend, где Вадим делал доклад. Презентация мне показалась целостной, толковой и осознанной. Когда ты можешь все свои мысли изобразить на воронке неопределенности, по сути на одном слайде, то значит у тебя в голове есть какая-то концепция... и я решил разобраться в том, что рассказывал Вадим, поглубже.

Книга посвящена управлению проектами в условиях неопределенности. В ней нет чего-то особенного... нет какого-то секрета... она просто расставляет все по своим местам. Прочтение этой книги позволило мне подвести итоги личного развития, которое началось еще в 2018 году. Эта книга дала ответы на накопившиеся вопросы и уложила в моей голове все чему я научился за последние 6 лет работы.

Изменение проектного процесса требует административных полномочий и из-за этого для многих подобная ситуация становится непреодолимым противоречием. С одной стороны, они регулярно сталкиваются с невозможностью воплотить свои замыслы, а с другой — понимают, что вариант переключения на управленческую карьеру лишит их радости творческого процесса, ради которого они выбрали своё занятие.

Не так просто понять, что существует альтернативный путь, в котором можно работать по своим правилам, не теряя связи со своими профессиональными корнями, но и не проигрывая в масштабе и уникальности проектов.


Научная деятельность, а уж тем более разработка программного обеспечения в научной сфере, связана с неопределенностью. Типовые методики, которые сейчас применяются при разработке программ не подходили. Приходилось их переосмысливать и делать в итоге по-своему. Я был очень удивлен, что решения, которые я находил и внедрял в рабочий процесс описаны в этой книге. Более того, они уложены в единую концепцию.

Хочу выразить огромную благодарность Вадиму Митякину за проделанный труд. Я рад, что мне не пришлось дополнительно тратить время на упорядочивание опыта, полученного за эти годы.
🔥6❤‍🔥1



group-telegram.com/kormshchikov/122
Create:
Last Update:

Метод параноика

Под конец года принято подводить итоги. В этом году я прочитал книгу Вадима Митякина «Метод параноика».

Почему я вообще решил прочитать эту пока еще не очень популярную книгу? Летом этого года в Перми проходила конференция Ural Digital Weekend, где Вадим делал доклад. Презентация мне показалась целостной, толковой и осознанной. Когда ты можешь все свои мысли изобразить на воронке неопределенности, по сути на одном слайде, то значит у тебя в голове есть какая-то концепция... и я решил разобраться в том, что рассказывал Вадим, поглубже.

Книга посвящена управлению проектами в условиях неопределенности. В ней нет чего-то особенного... нет какого-то секрета... она просто расставляет все по своим местам. Прочтение этой книги позволило мне подвести итоги личного развития, которое началось еще в 2018 году. Эта книга дала ответы на накопившиеся вопросы и уложила в моей голове все чему я научился за последние 6 лет работы.

Изменение проектного процесса требует административных полномочий и из-за этого для многих подобная ситуация становится непреодолимым противоречием. С одной стороны, они регулярно сталкиваются с невозможностью воплотить свои замыслы, а с другой — понимают, что вариант переключения на управленческую карьеру лишит их радости творческого процесса, ради которого они выбрали своё занятие.

Не так просто понять, что существует альтернативный путь, в котором можно работать по своим правилам, не теряя связи со своими профессиональными корнями, но и не проигрывая в масштабе и уникальности проектов.


Научная деятельность, а уж тем более разработка программного обеспечения в научной сфере, связана с неопределенностью. Типовые методики, которые сейчас применяются при разработке программ не подходили. Приходилось их переосмысливать и делать в итоге по-своему. Я был очень удивлен, что решения, которые я находил и внедрял в рабочий процесс описаны в этой книге. Более того, они уложены в единую концепцию.

Хочу выразить огромную благодарность Вадиму Митякину за проделанный труд. Я рад, что мне не пришлось дополнительно тратить время на упорядочивание опыта, полученного за эти годы.

BY Денис Кормщиков




Share with your friend now:
group-telegram.com/kormshchikov/122

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website.
from tr


Telegram Денис Кормщиков
FROM American