Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/optimalexperience/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 состояние потока | Telegram Webview: optimalexperience/2038 -
рада, что вам так понравился предыдущий пост про время. давайте тогда продолжим – расскажу про одну интересную методологию от Стивена Кови и Стива Джонса.
матрица управления временем – схема, которая помогает понять как мы принимаем решения. всю деятельность человека можно разбить на четыре четверти или квадранта – «срочные дела», «несрочные», «важные дела», «неважные дела».
левый верхний квадрант I называется «необходимость» – это то, что одновременно неотложное и важное. подумайте, какие примеры из вашей жизни можно отнести сюда? некоторые люди допускают ошибку, считая такие дела плохими. но они необязательно плохие – это просто жизнь.
квадрант III называется «разочарования» – потому что какие-то дела вы считаете срочными только потому, что в данный момент вам так кажется. хотя, на самом деле, от них мало что зависит.
нижний правый квадрант IV – про занятия, которые нельзя считать ни важными, ни срочными. что можно отнести к этой категории? многочасовое залипание в телевизор, блуждание по интернету... эту четверг Кови называет «расточительство и излишества».
последний квадрант II – про важные, но не срочные дела. например, общение с семьей, панирование, рутинные занятия. во всем этом нет никакой срочности, но они необходимы. эта четверть называется «баланс и эффективность».
какому квадранту стоит уделять больше времени? конечно, второму – «баланс и эффективность» – т.е. важным, но несрочным делам. ну и естественно, не стоит забывать о первом квадранте со срочным и важным. а где следует искать дополнительное время для дел из второго квадранта? конечно, в третьем и четвертом, сокращая время, потраченные на «разочарования» и «излишества»
матрица времени позволяет увидеть, что вас действительно ограничивает, с ее помощью вы найдете возможные ловушки. главное по Кови –начать работать. знать что-то и ничего не делать – значит не знать.
рада, что вам так понравился предыдущий пост про время. давайте тогда продолжим – расскажу про одну интересную методологию от Стивена Кови и Стива Джонса.
матрица управления временем – схема, которая помогает понять как мы принимаем решения. всю деятельность человека можно разбить на четыре четверти или квадранта – «срочные дела», «несрочные», «важные дела», «неважные дела».
левый верхний квадрант I называется «необходимость» – это то, что одновременно неотложное и важное. подумайте, какие примеры из вашей жизни можно отнести сюда? некоторые люди допускают ошибку, считая такие дела плохими. но они необязательно плохие – это просто жизнь.
квадрант III называется «разочарования» – потому что какие-то дела вы считаете срочными только потому, что в данный момент вам так кажется. хотя, на самом деле, от них мало что зависит.
нижний правый квадрант IV – про занятия, которые нельзя считать ни важными, ни срочными. что можно отнести к этой категории? многочасовое залипание в телевизор, блуждание по интернету... эту четверг Кови называет «расточительство и излишества».
последний квадрант II – про важные, но не срочные дела. например, общение с семьей, панирование, рутинные занятия. во всем этом нет никакой срочности, но они необходимы. эта четверть называется «баланс и эффективность».
какому квадранту стоит уделять больше времени? конечно, второму – «баланс и эффективность» – т.е. важным, но несрочным делам. ну и естественно, не стоит забывать о первом квадранте со срочным и важным. а где следует искать дополнительное время для дел из второго квадранта? конечно, в третьем и четвертом, сокращая время, потраченные на «разочарования» и «излишества»
матрица времени позволяет увидеть, что вас действительно ограничивает, с ее помощью вы найдете возможные ловушки. главное по Кови –начать работать. знать что-то и ничего не делать – значит не знать.
Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. "For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital. Ukrainian forces have since put up a strong resistance to the Russian troops amid the war that has left hundreds of Ukrainian civilians, including children, dead, according to the United Nations. Ukrainian and international officials have accused Russia of targeting civilian populations with shelling and bombardments.
from tr
