group-telegram.com/teamlead_insights/380
Last Update:
Всем доброго понедельника!
Никита, мой коллега по цеху и CIO Qtim делится, как первый шаг в лидство меняет всю работу. Код уходит на второй план, а главная задача — помогать команде достигать результата, мотивировать и развивать людей. Пост показался мне очень крутым и ёмким, поэтому делюсь 👇🏻
Когда становишься лидом, ты перестаёшь быть разработчиком. И это не про код.
Многие думают, что тимлид — это просто сеньор с админкой. Но первый шаг в лидерство ломает привычные представления о развитии. Управленческие задачи не дополняют разработку — они её вытесняют. Либо ты глубоко в коде, либо решаешь выгорание разработчика, конфликт между фронтом и бэком, объясняешь заказчику перенос сроков.
Главный инсайт: люди — не программы. К ним не применишь дебаггер и не заставишь работать по документации. Алгоритмическое мышление, делающее нас хорошими разработчиками, в управлении становится ловушкой.
Первая ошибка лида — желание делать всё самому. Видишь баг — правишь, сложную задачу — берёшь. Логика простая: ты сделаешь быстрее и качественнее. Но команда не растёт, задач всё больше, а ты выгораешь.
Здесь и расходятся пути.
Сеньор = экспертность. Его ценность в глубине технологий.
Лид = результативность команды. Его задача — создать условия, чтобы работа шла без него.
Да, джун сделает медленно, но вырастет. Через месяц он справится быстрее, а через год будет учить других.
С этим приходят новые навыки:
– держать в голове весь процесс, а не только свой код;
– отвечать за чужие ошибки и проект целиком;
– работать с людьми напрямую: мотивировать, предотвращать выгорание, вовремя проводить one-to-one.
Но появляется и новая боль — теряешь чувство «сделал». День в переговорах, а кода — ноль. Вклад размыт: в росте команды, в предотвращенных проблемах. Ошибки тоже другие: баг откатить можно, доверие — нет.
Когда принимаешь это и учишься работать по-новому — ты становишься лидом. И это уже другая профессия. Вместо новых фреймворков — методологии управления, вместо докладов про архитектуру — конференции о командах. И это может быть по-настоящему увлекательно.
Но давайте честно: остаться сеньором — тоже отличный выбор. Это не «не дорос», а другой путь. Сильные сеньоры критически важны: они держат техническую планку, принимают архитектурные решения, менторят в хард-скиллах.
Проблема — когда в лиды идут не по желанию, а потому что «так принято». Тогда больно всем.
Главный вопрос, который стоит себе задать: что приносит больше драйва — самому написать идеальное решение или увидеть, как команда справилась без тебя? Если второе — добро пожаловать в лиды. Если первое — оставайтесь экспертом. Оба пути правильные.
Выбирайте свой осознанно.
BY Артём Харченков | IT Инсайты
Share with your friend now:
group-telegram.com/teamlead_insights/380