Многие стартапы сначала быстро набирают первых клиентов, продажи идут, кажется, что рынок найден. А потом — стоп. Новых заказчиков почти нет, продукт не двигается дальше.
➡️ Первые клиенты — это особая группа: они пришли из любопытства, по знакомству или на волне хайпа. Они готовы мириться с недоработками и тестировать новые функции. Но массовому рынку это не нужно — ему важно получить понятный и удобный продукт, который решает конкретную проблему.
Что делать?🤔
✔️ Разобраться, кто реально ваш клиент Почему первые клиенты купили? Знали лично? Пришли из тусовки? Решили разовую проблему? Всё это не масштабируется. Нужно честно ответить себе: кто мой настоящий клиент и зачем ему это нужно.
✔️ Перестать делать продукт только для первых пользователей Ранние фанаты любят сложное, экспериментальное, они готовы разбираться. Массовый клиент — нет. Если всё время слушать только первых, продукт может превратиться в чудо техники, которое никому не понятно.
✔️ Поменять стиль подачи Фанаты пришли за новизной и эмоциями. А основная масса приходит за решением проблемы. Если в маркетинге остались только восторги про «новый проект» — это не сработает. Рассказывайте о том, какую боль вы закрываете, а не о том, какие вы молодцы.
✔️ Пересмотреть стратегию продвижения Первые клиенты пришли через личные связи и вирусность? Отлично, но это не масштабируется. Настоящие клиенты ищут решения через поисковики, профессиональные площадки, рекомендации коллег. Туда и надо идти.
❗️ Первые клиенты — это круто. Они дают уверенность и обратную связь. Но если вы хотите расти, надо честно посмотреть на реальный рынок и перестроиться под него.
Попробуйте задать себе простой вопрос: мы сейчас реально привлекаем клиентов или просто догоняем тех, кто изначально оказался рядом?
Многие стартапы сначала быстро набирают первых клиентов, продажи идут, кажется, что рынок найден. А потом — стоп. Новых заказчиков почти нет, продукт не двигается дальше.
➡️ Первые клиенты — это особая группа: они пришли из любопытства, по знакомству или на волне хайпа. Они готовы мириться с недоработками и тестировать новые функции. Но массовому рынку это не нужно — ему важно получить понятный и удобный продукт, который решает конкретную проблему.
Что делать?🤔
✔️ Разобраться, кто реально ваш клиент Почему первые клиенты купили? Знали лично? Пришли из тусовки? Решили разовую проблему? Всё это не масштабируется. Нужно честно ответить себе: кто мой настоящий клиент и зачем ему это нужно.
✔️ Перестать делать продукт только для первых пользователей Ранние фанаты любят сложное, экспериментальное, они готовы разбираться. Массовый клиент — нет. Если всё время слушать только первых, продукт может превратиться в чудо техники, которое никому не понятно.
✔️ Поменять стиль подачи Фанаты пришли за новизной и эмоциями. А основная масса приходит за решением проблемы. Если в маркетинге остались только восторги про «новый проект» — это не сработает. Рассказывайте о том, какую боль вы закрываете, а не о том, какие вы молодцы.
✔️ Пересмотреть стратегию продвижения Первые клиенты пришли через личные связи и вирусность? Отлично, но это не масштабируется. Настоящие клиенты ищут решения через поисковики, профессиональные площадки, рекомендации коллег. Туда и надо идти.
❗️ Первые клиенты — это круто. Они дают уверенность и обратную связь. Но если вы хотите расти, надо честно посмотреть на реальный рынок и перестроиться под него.
Попробуйте задать себе простой вопрос: мы сейчас реально привлекаем клиентов или просто догоняем тех, кто изначально оказался рядом?
ℹ️ — делать вместе новое!
BY Платформа университетского технологического предпринимательства
For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. The regulator took order for the search and seizure operation from Judge Purushottam B Jadhav, Sebi Special Judge / Additional Sessions Judge. Andrey, a Russian entrepreneur living in Brazil who, fearing retaliation, asked that NPR not use his last name, said Telegram has become one of the few places Russians can access independent news about the war. False news often spreads via public groups, or chats, with potentially fatal effects.
from tr
