Прыжок с парашютом и управление рисками: как не сгореть на работе и приземлиться успешно
Как парашютисты готовятся к прыжку, так руководители проектов должны предвидеть риски и учиться с ними работать. Успех зависит не от отсутствия проблем, а от умения их предотвращать и решать.
🔥4 главных риска в проектах и как их избежать
➡️Эмоциональное выгорание Проблема: Команда «горит» из-за хронического стресса. Решение: ➖Не превращайте марафон в спринт. Требуйте реалистичных сроков. ➖Мотивируйте: объясняйте цель, связывайте задачи с миссией проекта. ➖ Заботьтесь о быте: еда, перерывы, отдых после рывков. «Героизм приберегайте для критических моментов — иначе команда не выдержит».
➡️«Мертвые точки» Проблема: Задачи, которые все упускают из виду. Решение: Проведите «Pre-mortem» — совещание, где команда представляет, что проект уже провалился, и ищет причины. ➖Спрашивайте: «Что пошло не так?» ➖Выявляйте скрытые риски и упущенные этапы. ➖Назначьте ответственных за самые опасные пункты.
➡️Уязвимые места Проблема: «Бутылочное горлышко» — один участник не справляется с потоком задач (например, тестировщик на 4 разработчиков). Решение: ➖ Создавайте команды с перекрывающимися навыками (бэкенд-разработчик может помочь с фронтендом). ➖ Используйте Agile-подходы (Kanban), где все помогают «разгрузить» узкие места. ➖ Делегируйте и не берите всё на себя.
➡️Риски релиза Проблема: Масштабное обновление «валит» систему. Решение: ➖ Внедряйте изменения постепенно (бета-тестирование, поэтапный переход). ➖ Всегда имейте «путь отката» к старой версии. ➖ Не торопитесь: как парашют, продукт нужно тщательно проверять перед запуском.
Управление рисками — это не паранойя, а профессионализм. Как парашютист проверяет снаряжение, так руководитель должен: ✔️ Предугадывать угрозы, ✔️ Готовить команду к сложностям, ✔️ Действовать на опережение.
Желаю мягкой посадки в проектах❗️
А вы сталкивались с этими рисками? Делитесь в комментариях!
Прыжок с парашютом и управление рисками: как не сгореть на работе и приземлиться успешно
Как парашютисты готовятся к прыжку, так руководители проектов должны предвидеть риски и учиться с ними работать. Успех зависит не от отсутствия проблем, а от умения их предотвращать и решать.
🔥4 главных риска в проектах и как их избежать
➡️Эмоциональное выгорание Проблема: Команда «горит» из-за хронического стресса. Решение: ➖Не превращайте марафон в спринт. Требуйте реалистичных сроков. ➖Мотивируйте: объясняйте цель, связывайте задачи с миссией проекта. ➖ Заботьтесь о быте: еда, перерывы, отдых после рывков. «Героизм приберегайте для критических моментов — иначе команда не выдержит».
➡️«Мертвые точки» Проблема: Задачи, которые все упускают из виду. Решение: Проведите «Pre-mortem» — совещание, где команда представляет, что проект уже провалился, и ищет причины. ➖Спрашивайте: «Что пошло не так?» ➖Выявляйте скрытые риски и упущенные этапы. ➖Назначьте ответственных за самые опасные пункты.
➡️Уязвимые места Проблема: «Бутылочное горлышко» — один участник не справляется с потоком задач (например, тестировщик на 4 разработчиков). Решение: ➖ Создавайте команды с перекрывающимися навыками (бэкенд-разработчик может помочь с фронтендом). ➖ Используйте Agile-подходы (Kanban), где все помогают «разгрузить» узкие места. ➖ Делегируйте и не берите всё на себя.
➡️Риски релиза Проблема: Масштабное обновление «валит» систему. Решение: ➖ Внедряйте изменения постепенно (бета-тестирование, поэтапный переход). ➖ Всегда имейте «путь отката» к старой версии. ➖ Не торопитесь: как парашют, продукт нужно тщательно проверять перед запуском.
Управление рисками — это не паранойя, а профессионализм. Как парашютист проверяет снаряжение, так руководитель должен: ✔️ Предугадывать угрозы, ✔️ Готовить команду к сложностям, ✔️ Действовать на опережение.
Желаю мягкой посадки в проектах❗️
А вы сталкивались с этими рисками? Делитесь в комментариях!
Multiple pro-Kremlin media figures circulated the post's false claims, including prominent Russian journalist Vladimir Soloviev and the state-controlled Russian outlet RT, according to the DFR Lab's report. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai.
from tw
