People Management Tech

Кого и зачем нанимать

Кто лучше — узкий, но глубокий эксперт или специалист “широкого профиля”?
Расскажу про типичную развилку, которая порождает множество проблем найма.

У моей коллеги, Анастасии Чермениной, в канале был прекрасный пост про то, как важно развивать смежные навыки. Анастасия рассказала взгляд изнутри, со стороны самого человека. И я согласен с ней в каждом пункте. Вообще очень советую посмотреть на её канал повнимательнее, там можно почерпнуть для себя много важного.

А что про наём таких людей?

👉🏻 Узкие эксперты прекрасны, когда они находят свою нишу и совершенствуют своё искусство до идеала. Они хороши там, где надо погружаться в тему глубоко и делать точечные суперважные вещи.

Специализированные врачи, исследователи, художники, музыканты, спортсмены и так далее. Для этого требуются знания, опыт и мастерство, которые люди нарабатывают годами и своим талантом. Только обладая всем этим, можно решать архисложные задачи в конкретной области. Это люди дорогие и редкие.

👉🏻 Узким специалистам становится сильно сложнее, когда задача начинает балансировать между несколькими сферами деятельности. Или когда она комплексная. Врачи для этого собирают консилиум, но у них это принято и так работает. Важные проблемы порождают дорогие решения.

В большинстве компаний не требуется настолько глубокая экспертиза по конкретным темам. Зато нужно хорошее понимание целого набора сфер. Тогда можно решать задачи, не самые сложные, с точки зрения одной темы, но непростые по комбинации. Когда надо собрать несколько технологий и примеров, чтобы сделать нечто новое. Или придумать новое решение знакомой задачи на стыке разных возможностей.

☝🏻 Такое “перекрёстное опыление” позволяет человеку прокачиваться широко и становиться экспертом другого формата. Такой человек видит проблемы с разных сторон, быстрее находит эффективные решения и может их внедрять, не буксуя и не теряя время на обсуждения.

Это другой вид экспертизы. Кроме того, прогресс на месте не стоит, новые технологии появляются чуть ли не ежесекундно — знакомые решения устаревают так же стремительно.

🔥 Секрет успешного найма часто лежит не в том, чтобы заполучить человека, который знает про нужную вам тему всё. Если вы — не узкопрофильное производство, вы его (её) не всегда сможете нагрузить на всю катушку имеющейся экспертизы.

☝🏻 Стоит смотреть кандидатов с сочетанием смежных навыков, покрывающих нужные вам сферы. Результат такого найма будет гораздо ближе к ожиданиям.

❓А вы как считаете?
Ставьте 🤓, если нужно нанимать/растить только экспертов в конкретной сфере. Или 😎, если стоит брать и "широких специалистов".

@PeopleManagementTech

#наём

Telegram

PRO личность в карьере

Смежные навыки

Сейчас многие говорят, что один из текущих трендов - развитие смежных навыков.

Расскажу, как я это понимаю.

Я много учусь маркетингу. Делает это меня маркетологом? Нет.

Я закончила обучение по психологии, жду диплом, где будет написано…

👍8🔥3😎3❤1🤓1

www.group-telegram.com/tw/PeopleManagementTech.com/149

640 viewsVladislav Vikulov, Aug 7, 2024 at 05:01

Кого и зачем нанимать

Кто лучше — узкий, но глубокий эксперт или специалист “широкого профиля”?
Расскажу про типичную развилку, которая порождает множество проблем найма.

У моей коллеги, Анастасии Чермениной, в канале был прекрасный пост про то, как важно развивать смежные навыки. Анастасия рассказала взгляд изнутри, со стороны самого человека. И я согласен с ней в каждом пункте. Вообще очень советую посмотреть на её канал повнимательнее, там можно почерпнуть для себя много важного.

А что про наём таких людей?

👉🏻 Узкие эксперты прекрасны, когда они находят свою нишу и совершенствуют своё искусство до идеала. Они хороши там, где надо погружаться в тему глубоко и делать точечные суперважные вещи.

Специализированные врачи, исследователи, художники, музыканты, спортсмены и так далее. Для этого требуются знания, опыт и мастерство, которые люди нарабатывают годами и своим талантом. Только обладая всем этим, можно решать архисложные задачи в конкретной области. Это люди дорогие и редкие.

👉🏻 Узким специалистам становится сильно сложнее, когда задача начинает балансировать между несколькими сферами деятельности. Или когда она комплексная. Врачи для этого собирают консилиум, но у них это принято и так работает. Важные проблемы порождают дорогие решения.

В большинстве компаний не требуется настолько глубокая экспертиза по конкретным темам. Зато нужно хорошее понимание целого набора сфер. Тогда можно решать задачи, не самые сложные, с точки зрения одной темы, но непростые по комбинации. Когда надо собрать несколько технологий и примеров, чтобы сделать нечто новое. Или придумать новое решение знакомой задачи на стыке разных возможностей.

☝🏻 Такое “перекрёстное опыление” позволяет человеку прокачиваться широко и становиться экспертом другого формата. Такой человек видит проблемы с разных сторон, быстрее находит эффективные решения и может их внедрять, не буксуя и не теряя время на обсуждения.

Это другой вид экспертизы. Кроме того, прогресс на месте не стоит, новые технологии появляются чуть ли не ежесекундно — знакомые решения устаревают так же стремительно.

🔥 Секрет успешного найма часто лежит не в том, чтобы заполучить человека, который знает про нужную вам тему всё. Если вы — не узкопрофильное производство, вы его (её) не всегда сможете нагрузить на всю катушку имеющейся экспертизы.

☝🏻 Стоит смотреть кандидатов с сочетанием смежных навыков, покрывающих нужные вам сферы. Результат такого найма будет гораздо ближе к ожиданиям.

❓А вы как считаете?
Ставьте 🤓, если нужно нанимать/растить только экспертов в конкретной сфере. Или 😎, если стоит брать и "широких специалистов".

@PeopleManagementTech

#наём

BY People Management Tech