People Management Tech

Самая глупая ошибка руководителя — бояться сильных людей

Парадокс руководящей позиции в том, что сильные люди под вами — это одновременно ваша самая большая ценность и ваш самый большой страх.
Многие боятся.

А вдруг:

🙀 уйдёт к конкуренту?

🧠 построит себе мини-королевство внутри?

🙀 станет сильнее и заметнее меня?

Отсюда рождается классика плохого управления:

➡️ не давать полномочий, чтобы на нахапали и не заменили “начальника”,

➡️ мешать расти, чтобы не стал(а) ещё мощнее,

➡️ перекраивать команды "на всякий случай" и для разрушения сложившихся связей,

➡️ обесценивать любые успехи "ну это ж несложно было" — осаживает людей, а многих погружает в необходимость доказывания, что они молодцы.

Нашли что-то знакомое?

Итог всегда один:

1️⃣Сильные видят потолок и уходят.

2️⃣Слабые остаются и начинают интриговать или подлизываться.

3️⃣Руководитель удивляется: "что-то команда какая-то не та стала”.

Проверка на реальность

Ответьте себе честно на вопросы:

⁉️В вашей команде сейчас есть человек, который объективно в чём-то сильнее вас?

⁉️Кто в последний раз рос быстрее, чем вы ожидали?

⁉️А кого вам реально страшно потерять?

⚠️ Если на все вопросы пусто — плохой знак.

Дальше поговорим, что с этим делать не во вред себе и команде.

#управление #эффективность #Серия_Сильные_сотрудники #Серия_Сильные_руководители

@PeopleManagementTech

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

👍10🔥4

www.group-telegram.com/tw/PeopleManagementTech.com/480

865 viewsVladislav Vikulov, Apr 21 at 05:05

Самая глупая ошибка руководителя — бояться сильных людей

Парадокс руководящей позиции в том, что сильные люди под вами — это одновременно ваша самая большая ценность и ваш самый большой страх.
Многие боятся.

А вдруг:

🙀 уйдёт к конкуренту?

🧠 построит себе мини-королевство внутри?

🙀 станет сильнее и заметнее меня?

Отсюда рождается классика плохого управления:

➡️ не давать полномочий, чтобы на нахапали и не заменили “начальника”,

➡️ мешать расти, чтобы не стал(а) ещё мощнее,

➡️ перекраивать команды "на всякий случай" и для разрушения сложившихся связей,

➡️ обесценивать любые успехи "ну это ж несложно было" — осаживает людей, а многих погружает в необходимость доказывания, что они молодцы.

Нашли что-то знакомое?

Итог всегда один:

1️⃣Сильные видят потолок и уходят.

2️⃣Слабые остаются и начинают интриговать или подлизываться.

3️⃣Руководитель удивляется: "что-то команда какая-то не та стала”.

Проверка на реальность

Ответьте себе честно на вопросы:

⁉️В вашей команде сейчас есть человек, который объективно в чём-то сильнее вас?

⁉️Кто в последний раз рос быстрее, чем вы ожидали?

⁉️А кого вам реально страшно потерять?