Консенсус: анархистская практика принятия решений на каждый день
Продолжая разговор о практических средствах в борьбе за лучший мир, мы хотим рассказать о консенсусе. Это анархистская практика, без которой трудно представить какую-либо совместную деятельность: от небольшой аффинити-группы до масштабных массовых действий.
Консенсус — это форма взаимодействия, при которой группа стремится к решению, устраивающему всех участни:ц. Это не просто метод принятия решений, а способ организации совместной работы, основанный на активном участии каждо:й. Консенсус позволяет эффективно решать задачи без необходимости в лидере, вовлекая всех участников в обсуждение и принятие решений. Он подойдет как для аффинити групп, так и для более крупных коллективов, для формального и неформального общения. Правила ведения консенсуса гибкие, так что каждая группа сможет выбрать наиболее комфортную форму.
Необходимая основа для достижения консенсуса — это общая цель, желание сотрудничать, умение слушать и внимание к каждо:й участни:це, не привязываться к своим предложениям. Немаловажно вместо того, чтобы сосредотачиваться на разногласиях, выявлять общие цели и интересы и, возможно, комбинировать различные идеи. Так же, важным аспектом является комфортная и безопасная обстановка для всех участни:ц.
Для организации процесса принятия решений на основе консенсуса существуют различные роли:
Фасилитатор — помогает группе двигаться по повестке дня, следит за соблюдением принципов процесса и при необходимости предлагает альтернативные методы обсуждения.
Ведущий очередность — следит за тем, кто и когда говорит, обеспечивая порядок в обсуждении.
Наблюдатель за настроением — отслеживает эмоциональный климат встречи, предотвращает конфликты и обеспечивает инклюзивность.
Протоколист — фиксирует решения, обсуждения и действия, принятые группой.
Координатор — организует логистику и ресурсы для эффективной работы группы.
Это удобные роли, которые помогут в большой группе учитывать мнение всех участни:ц. Поскольку группы в России часто бывают небольшими, некоторые роли могут быть не обязательны или один человек может совмещать несколько ролей. При этом важно менять роли в группе, чтобы избежать концентрации власти.
Перед непосредственным консенсусом для общего комфорта важно объяснить участни:цам как работает его принцип и выяснить рамки допустимого и недопустимого поведения, ведь один из основ хорошего самоощущения в группе — эффективное, безопасное и уважительное пространство.
Консенсус vs голосование
Почему мы выбираем консенсус и отказываемся от наиболее распространенной формы принятия решений — голосования?
Голосование навязывает мнение большинства меньшинству и не учитывает интересы последних, ведь решение принятое, например, 60% большинства фактически подчиняет оставшиеся 40%. Оно создает атмосферу конкуренции, где участни:цы стремятся победить, а не найти оптимальное решение для всех.
Консенсус же максимально учитывает мнение каждой участницы и помогает найти решение которое устраивает всех. Консенсус — по-настоящему анархистская практика, построенная на равенстве, горизонтальности, инклюзивности и отказе от принуждения.
Для более глубокого понимания процесса консенсуса и его применения в группе рекомендуем ознакомиться с «Настольной книгой по консенсусу» коллектива Seeds for Change. В ней автор:ки описывают план по достижению консенсуса, включая эффективные техники разрешения конфликтов и коммуникации. Также о процессе принятия решений консенсусом подробно пишет Питер Гелдерлоос в книге «Консенсус: принятие решений в свободном обществе».
Продолжая разговор о практических средствах в борьбе за лучший мир, мы хотим рассказать о консенсусе. Это анархистская практика, без которой трудно представить какую-либо совместную деятельность: от небольшой аффинити-группы до масштабных массовых действий.
Консенсус — это форма взаимодействия, при которой группа стремится к решению, устраивающему всех участни:ц. Это не просто метод принятия решений, а способ организации совместной работы, основанный на активном участии каждо:й. Консенсус позволяет эффективно решать задачи без необходимости в лидере, вовлекая всех участников в обсуждение и принятие решений. Он подойдет как для аффинити групп, так и для более крупных коллективов, для формального и неформального общения. Правила ведения консенсуса гибкие, так что каждая группа сможет выбрать наиболее комфортную форму.
Необходимая основа для достижения консенсуса — это общая цель, желание сотрудничать, умение слушать и внимание к каждо:й участни:це, не привязываться к своим предложениям. Немаловажно вместо того, чтобы сосредотачиваться на разногласиях, выявлять общие цели и интересы и, возможно, комбинировать различные идеи. Так же, важным аспектом является комфортная и безопасная обстановка для всех участни:ц.
Для организации процесса принятия решений на основе консенсуса существуют различные роли:
Фасилитатор — помогает группе двигаться по повестке дня, следит за соблюдением принципов процесса и при необходимости предлагает альтернативные методы обсуждения.
Ведущий очередность — следит за тем, кто и когда говорит, обеспечивая порядок в обсуждении.
Наблюдатель за настроением — отслеживает эмоциональный климат встречи, предотвращает конфликты и обеспечивает инклюзивность.
Протоколист — фиксирует решения, обсуждения и действия, принятые группой.
Координатор — организует логистику и ресурсы для эффективной работы группы.
Это удобные роли, которые помогут в большой группе учитывать мнение всех участни:ц. Поскольку группы в России часто бывают небольшими, некоторые роли могут быть не обязательны или один человек может совмещать несколько ролей. При этом важно менять роли в группе, чтобы избежать концентрации власти.
Перед непосредственным консенсусом для общего комфорта важно объяснить участни:цам как работает его принцип и выяснить рамки допустимого и недопустимого поведения, ведь один из основ хорошего самоощущения в группе — эффективное, безопасное и уважительное пространство.
Консенсус vs голосование
Почему мы выбираем консенсус и отказываемся от наиболее распространенной формы принятия решений — голосования?
Голосование навязывает мнение большинства меньшинству и не учитывает интересы последних, ведь решение принятое, например, 60% большинства фактически подчиняет оставшиеся 40%. Оно создает атмосферу конкуренции, где участни:цы стремятся победить, а не найти оптимальное решение для всех.
Консенсус же максимально учитывает мнение каждой участницы и помогает найти решение которое устраивает всех. Консенсус — по-настоящему анархистская практика, построенная на равенстве, горизонтальности, инклюзивности и отказе от принуждения.
Для более глубокого понимания процесса консенсуса и его применения в группе рекомендуем ознакомиться с «Настольной книгой по консенсусу» коллектива Seeds for Change. В ней автор:ки описывают план по достижению консенсуса, включая эффективные техники разрешения конфликтов и коммуникации. Также о процессе принятия решений консенсусом подробно пишет Питер Гелдерлоос в книге «Консенсус: принятие решений в свободном обществе».
❤15
group-telegram.com/blackloudspeaker/48
Create:
Last Update:
Last Update:
Консенсус: анархистская практика принятия решений на каждый день
Продолжая разговор о практических средствах в борьбе за лучший мир, мы хотим рассказать о консенсусе. Это анархистская практика, без которой трудно представить какую-либо совместную деятельность: от небольшой аффинити-группы до масштабных массовых действий.
Консенсус — это форма взаимодействия, при которой группа стремится к решению, устраивающему всех участни:ц. Это не просто метод принятия решений, а способ организации совместной работы, основанный на активном участии каждо:й. Консенсус позволяет эффективно решать задачи без необходимости в лидере, вовлекая всех участников в обсуждение и принятие решений. Он подойдет как для аффинити групп, так и для более крупных коллективов, для формального и неформального общения. Правила ведения консенсуса гибкие, так что каждая группа сможет выбрать наиболее комфортную форму.
Необходимая основа для достижения консенсуса — это общая цель, желание сотрудничать, умение слушать и внимание к каждо:й участни:це, не привязываться к своим предложениям. Немаловажно вместо того, чтобы сосредотачиваться на разногласиях, выявлять общие цели и интересы и, возможно, комбинировать различные идеи. Так же, важным аспектом является комфортная и безопасная обстановка для всех участни:ц.
Для организации процесса принятия решений на основе консенсуса существуют различные роли:
Фасилитатор — помогает группе двигаться по повестке дня, следит за соблюдением принципов процесса и при необходимости предлагает альтернативные методы обсуждения.
Ведущий очередность — следит за тем, кто и когда говорит, обеспечивая порядок в обсуждении.
Наблюдатель за настроением — отслеживает эмоциональный климат встречи, предотвращает конфликты и обеспечивает инклюзивность.
Протоколист — фиксирует решения, обсуждения и действия, принятые группой.
Координатор — организует логистику и ресурсы для эффективной работы группы.
Это удобные роли, которые помогут в большой группе учитывать мнение всех участни:ц. Поскольку группы в России часто бывают небольшими, некоторые роли могут быть не обязательны или один человек может совмещать несколько ролей. При этом важно менять роли в группе, чтобы избежать концентрации власти.
Перед непосредственным консенсусом для общего комфорта важно объяснить участни:цам как работает его принцип и выяснить рамки допустимого и недопустимого поведения, ведь один из основ хорошего самоощущения в группе — эффективное, безопасное и уважительное пространство.
Консенсус vs голосование
Почему мы выбираем консенсус и отказываемся от наиболее распространенной формы принятия решений — голосования?
Голосование навязывает мнение большинства меньшинству и не учитывает интересы последних, ведь решение принятое, например, 60% большинства фактически подчиняет оставшиеся 40%. Оно создает атмосферу конкуренции, где участни:цы стремятся победить, а не найти оптимальное решение для всех.
Консенсус же максимально учитывает мнение каждой участницы и помогает найти решение которое устраивает всех. Консенсус — по-настоящему анархистская практика, построенная на равенстве, горизонтальности, инклюзивности и отказе от принуждения.
Для более глубокого понимания процесса консенсуса и его применения в группе рекомендуем ознакомиться с «Настольной книгой по консенсусу» коллектива Seeds for Change. В ней автор:ки описывают план по достижению консенсуса, включая эффективные техники разрешения конфликтов и коммуникации. Также о процессе принятия решений консенсусом подробно пишет Питер Гелдерлоос в книге «Консенсус: принятие решений в свободном обществе».
Продолжая разговор о практических средствах в борьбе за лучший мир, мы хотим рассказать о консенсусе. Это анархистская практика, без которой трудно представить какую-либо совместную деятельность: от небольшой аффинити-группы до масштабных массовых действий.
Консенсус — это форма взаимодействия, при которой группа стремится к решению, устраивающему всех участни:ц. Это не просто метод принятия решений, а способ организации совместной работы, основанный на активном участии каждо:й. Консенсус позволяет эффективно решать задачи без необходимости в лидере, вовлекая всех участников в обсуждение и принятие решений. Он подойдет как для аффинити групп, так и для более крупных коллективов, для формального и неформального общения. Правила ведения консенсуса гибкие, так что каждая группа сможет выбрать наиболее комфортную форму.
Необходимая основа для достижения консенсуса — это общая цель, желание сотрудничать, умение слушать и внимание к каждо:й участни:це, не привязываться к своим предложениям. Немаловажно вместо того, чтобы сосредотачиваться на разногласиях, выявлять общие цели и интересы и, возможно, комбинировать различные идеи. Так же, важным аспектом является комфортная и безопасная обстановка для всех участни:ц.
Для организации процесса принятия решений на основе консенсуса существуют различные роли:
Фасилитатор — помогает группе двигаться по повестке дня, следит за соблюдением принципов процесса и при необходимости предлагает альтернативные методы обсуждения.
Ведущий очередность — следит за тем, кто и когда говорит, обеспечивая порядок в обсуждении.
Наблюдатель за настроением — отслеживает эмоциональный климат встречи, предотвращает конфликты и обеспечивает инклюзивность.
Протоколист — фиксирует решения, обсуждения и действия, принятые группой.
Координатор — организует логистику и ресурсы для эффективной работы группы.
Это удобные роли, которые помогут в большой группе учитывать мнение всех участни:ц. Поскольку группы в России часто бывают небольшими, некоторые роли могут быть не обязательны или один человек может совмещать несколько ролей. При этом важно менять роли в группе, чтобы избежать концентрации власти.
Перед непосредственным консенсусом для общего комфорта важно объяснить участни:цам как работает его принцип и выяснить рамки допустимого и недопустимого поведения, ведь один из основ хорошего самоощущения в группе — эффективное, безопасное и уважительное пространство.
Консенсус vs голосование
Почему мы выбираем консенсус и отказываемся от наиболее распространенной формы принятия решений — голосования?
Голосование навязывает мнение большинства меньшинству и не учитывает интересы последних, ведь решение принятое, например, 60% большинства фактически подчиняет оставшиеся 40%. Оно создает атмосферу конкуренции, где участни:цы стремятся победить, а не найти оптимальное решение для всех.
Консенсус же максимально учитывает мнение каждой участницы и помогает найти решение которое устраивает всех. Консенсус — по-настоящему анархистская практика, построенная на равенстве, горизонтальности, инклюзивности и отказе от принуждения.
Для более глубокого понимания процесса консенсуса и его применения в группе рекомендуем ознакомиться с «Настольной книгой по консенсусу» коллектива Seeds for Change. В ней автор:ки описывают план по достижению консенсуса, включая эффективные техники разрешения конфликтов и коммуникации. Также о процессе принятия решений консенсусом подробно пишет Питер Гелдерлоос в книге «Консенсус: принятие решений в свободном обществе».
BY Чёрный динамик
Share with your friend now:
group-telegram.com/blackloudspeaker/48