Telegram Group & Telegram Channel
Страх потерять YouTube. Откуда вообще?!

Есть такой термин «loss aversion» – неприятие потерь – одно из наиболее вредных когнитивных искажений, которые наш мозг использует для принятия решений. Впервые его открыл Даниэль Канеман, нобелевский лауреат, автор книги «Думай медленно, решай быстро». И заключается оно в том, что мы воспринимаем градус эмоционального переживания от потери гораздо сильнее, чем градус эмоционального переживания от приобретения такого же масштаба.

Ученые буквально засовывали человека в томограф, забирали у него что-то ценное и фиксировали, как у того со страшной силой начинает активироваться зона, отвечающая за неприятные ощущения. То есть, нам буквально больно, неприятно и ужасно расставаться с тем, что у нас есть.

Канеман доказал, что что-то потерять для нас в два раза (!) более трагично, чем приобрести что-то такое же хорошее. Потому что огорчаться, например, от потери 10 рублей мы будем в два (!) раза сильнее, чем радоваться, если найдем 10 рублей. За тот же YouTube мы переживаем сейчас гораздо сильнее, чем он того заслуживает.

С этим страхом потерь связано огромное количество неверных жизненных, в том числе карьерных, решений. Вы не можете расстаться с ненавистной работой и решиться на что-то новое, потому что ваш мозг быстренько прикидывает, что «там, конечно, зарплата больше, но здесь же у меня, вроде как...» Ваша психика страшно боится потерять то, что уже есть, и придает ему гораздо большую значимость, чем это объективно стоит. А те приобретения, которые обещает перемена, она недооценивает ровно в два раза.

Казалось бы, почему так происходит? Ну, логично же, что новые шансы дают нам новые возможности, и мы должны, наоборот, ценить их выше, чем то, что у нас уже есть сейчас. Это говорит ваше рациональное мышление. А в прошлом это была эволюционно выгодная стратегия, потому что ресурсы давались большим трудом, и защищать их надо было всеми силами. А как это сделать? Правильно, заставить мозг страдать.

Если вы хотя бы раз выбросили какую-то вещь, а она вам потом вдруг понадобилась, вы такой: «Ну, бля, я же знал(а)!» Это голос вашего мышления. Это оно знало на протяжении миллионов лет, что ничего выбрасывать нельзя.

Именно этим определяется во многом консерватизм. Именно поэтому люди, которым нечего терять, легче решаются на перемены. Из-за этого так мал процент предпринимателей, которые способны преодолевать страх потери ради иллюзорной прибыли.

Но если сформулированное предложение подчеркнет, что в результате приобретения чего-то нового вы сохраните все старое, это убъет loss aversion, и вы легче решитесь на перемены. Попробуйте, например, подумать о том, что, развивать собственный консалтинговый проект можно, не выходя из найма, и ваше любимое кресло директора от вас никуда не денется, а денег и удовольствия станет больше.

Хотите узнать, насколько сильно ваше мышление тормозит ваше же развитие? Запишитесь ко мне на бесплатный аудит по ссылке >>> Мы увидим, чего на самом деле вы боитесь потерять, и я подскажу, как это безопасно преодолеть 🤗
👍221



group-telegram.com/gorohovskaya_arina/421
Create:
Last Update:

Страх потерять YouTube. Откуда вообще?!

Есть такой термин «loss aversion» – неприятие потерь – одно из наиболее вредных когнитивных искажений, которые наш мозг использует для принятия решений. Впервые его открыл Даниэль Канеман, нобелевский лауреат, автор книги «Думай медленно, решай быстро». И заключается оно в том, что мы воспринимаем градус эмоционального переживания от потери гораздо сильнее, чем градус эмоционального переживания от приобретения такого же масштаба.

Ученые буквально засовывали человека в томограф, забирали у него что-то ценное и фиксировали, как у того со страшной силой начинает активироваться зона, отвечающая за неприятные ощущения. То есть, нам буквально больно, неприятно и ужасно расставаться с тем, что у нас есть.

Канеман доказал, что что-то потерять для нас в два раза (!) более трагично, чем приобрести что-то такое же хорошее. Потому что огорчаться, например, от потери 10 рублей мы будем в два (!) раза сильнее, чем радоваться, если найдем 10 рублей. За тот же YouTube мы переживаем сейчас гораздо сильнее, чем он того заслуживает.

С этим страхом потерь связано огромное количество неверных жизненных, в том числе карьерных, решений. Вы не можете расстаться с ненавистной работой и решиться на что-то новое, потому что ваш мозг быстренько прикидывает, что «там, конечно, зарплата больше, но здесь же у меня, вроде как...» Ваша психика страшно боится потерять то, что уже есть, и придает ему гораздо большую значимость, чем это объективно стоит. А те приобретения, которые обещает перемена, она недооценивает ровно в два раза.

Казалось бы, почему так происходит? Ну, логично же, что новые шансы дают нам новые возможности, и мы должны, наоборот, ценить их выше, чем то, что у нас уже есть сейчас. Это говорит ваше рациональное мышление. А в прошлом это была эволюционно выгодная стратегия, потому что ресурсы давались большим трудом, и защищать их надо было всеми силами. А как это сделать? Правильно, заставить мозг страдать.

Если вы хотя бы раз выбросили какую-то вещь, а она вам потом вдруг понадобилась, вы такой: «Ну, бля, я же знал(а)!» Это голос вашего мышления. Это оно знало на протяжении миллионов лет, что ничего выбрасывать нельзя.

Именно этим определяется во многом консерватизм. Именно поэтому люди, которым нечего терять, легче решаются на перемены. Из-за этого так мал процент предпринимателей, которые способны преодолевать страх потери ради иллюзорной прибыли.

Но если сформулированное предложение подчеркнет, что в результате приобретения чего-то нового вы сохраните все старое, это убъет loss aversion, и вы легче решитесь на перемены. Попробуйте, например, подумать о том, что, развивать собственный консалтинговый проект можно, не выходя из найма, и ваше любимое кресло директора от вас никуда не денется, а денег и удовольствия станет больше.

Хотите узнать, насколько сильно ваше мышление тормозит ваше же развитие? Запишитесь ко мне на бесплатный аудит по ссылке >>> Мы увидим, чего на самом деле вы боитесь потерять, и я подскажу, как это безопасно преодолеть 🤗

BY Карьера с Ариной Гороховской


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/gorohovskaya_arina/421

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. In December 2021, Sebi officials had conducted a search and seizure operation at the premises of certain persons carrying out similar manipulative activities through Telegram channels. He adds: "Telegram has become my primary news source."
from tw


Telegram Карьера с Ариной Гороховской
FROM American