Telegram Group & Telegram Channel
#Серьезное.

Подписчица написала классный запрос - напишите глубоко про культуру организации.

Вот что я про это думаю.

Лет пять назад я бы убилась и писала бы следующее :

☘️КК ( корп культура) - это правила , верования, устои организации.

☘️Это тот самый «рассол в банке с огурцами»- какой рассол , такие и огурцы. 🥒

☘️Это главный некопируемый актив. КК отличает вас от конкурентов.

☘️Основные элементы : идеология , корпоративная мифология , ролевая модель руководителей , обратная связь, уровень доверия и тд.

Все так ! И это вроде никуда не делось.

НО :💥

☠️Тысячи успешных компаний этим не заморачиваются и успешны

💀Основной тип в России - «красный уровень». Диктатура бюрократии и авторитет начальников.

☠️Нет обратной связи и ничего ( не в смысле мне это нравится , но жить можно и компания успешна ) .

☠️Никто никому на доверяют и ничего.
Ну и дальше можно по перечню продолжать. 🤕

В учебниках так. А в жизни по разному.

Я думаю сейчас просто делать как раньше или как в учебниках не получится.
Слишком много хаоса.
Слишком много волатильности
🤡Организация стала похожа на дверь/ вертушку ( одни входят, другие вводят , команды смешанные, приходят ненадолго…) а дверь крутится

Вопрос : с кем и что столбить ? 💥🤕
Какую культуру поддерживать ?

Короткий итог коротких размышлений :

1 . Упираться рогом в культуру уже явно не достаточно. Возможно , как сложилась , так сложилась.

2. С людьми разговаривать максимально честно ( бюрократия , значит бюрократия , выживание - значит выживание)

3. Закрывать по максимуму запрос на Человечность. Люди это оценят даже в минимальном масштабе.

4. Руководителей учить без остановки People Management , Change Management и HR ( плохой HR лучше разогнать )

5. Чаще останавливаться и отвечать на царь -вопрос «Зачем?»

Сухой остаток : одной КК в привычных рамках явно не достаточно.

Что думаете ?

PS. Сижу читаю смс-запрос от HRD в одной группе :

“Девочки, такой запрос: надо сделать волка на стол в переговорную.
Волк - маскот компании, поэтому рассмотрим разные варианты исполнения (в идеале какой-то робото-вариант, с периодическим движением). “

А мы тут умничаем 🤪носорога маскота я уже видела. Туда не пошла , хотя Офер был хороший 🤕
🔥9432👍18💯7👏6



group-telegram.com/hr_expert/1323
Create:
Last Update:

#Серьезное.

Подписчица написала классный запрос - напишите глубоко про культуру организации.

Вот что я про это думаю.

Лет пять назад я бы убилась и писала бы следующее :

☘️КК ( корп культура) - это правила , верования, устои организации.

☘️Это тот самый «рассол в банке с огурцами»- какой рассол , такие и огурцы. 🥒

☘️Это главный некопируемый актив. КК отличает вас от конкурентов.

☘️Основные элементы : идеология , корпоративная мифология , ролевая модель руководителей , обратная связь, уровень доверия и тд.

Все так ! И это вроде никуда не делось.

НО :💥

☠️Тысячи успешных компаний этим не заморачиваются и успешны

💀Основной тип в России - «красный уровень». Диктатура бюрократии и авторитет начальников.

☠️Нет обратной связи и ничего ( не в смысле мне это нравится , но жить можно и компания успешна ) .

☠️Никто никому на доверяют и ничего.
Ну и дальше можно по перечню продолжать. 🤕

В учебниках так. А в жизни по разному.

Я думаю сейчас просто делать как раньше или как в учебниках не получится.
Слишком много хаоса.
Слишком много волатильности
🤡Организация стала похожа на дверь/ вертушку ( одни входят, другие вводят , команды смешанные, приходят ненадолго…) а дверь крутится

Вопрос : с кем и что столбить ? 💥🤕
Какую культуру поддерживать ?

Короткий итог коротких размышлений :

1 . Упираться рогом в культуру уже явно не достаточно. Возможно , как сложилась , так сложилась.

2. С людьми разговаривать максимально честно ( бюрократия , значит бюрократия , выживание - значит выживание)

3. Закрывать по максимуму запрос на Человечность. Люди это оценят даже в минимальном масштабе.

4. Руководителей учить без остановки People Management , Change Management и HR ( плохой HR лучше разогнать )

5. Чаще останавливаться и отвечать на царь -вопрос «Зачем?»

Сухой остаток : одной КК в привычных рамках явно не достаточно.

Что думаете ?

PS. Сижу читаю смс-запрос от HRD в одной группе :

“Девочки, такой запрос: надо сделать волка на стол в переговорную.
Волк - маскот компании, поэтому рассмотрим разные варианты исполнения (в идеале какой-то робото-вариант, с периодическим движением). “

А мы тут умничаем 🤪носорога маскота я уже видела. Туда не пошла , хотя Офер был хороший 🤕

BY Елена Витчак | Propeople


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/hr_expert/1323

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. Friday’s performance was part of a larger shift. For the week, the Dow, S&P 500 and Nasdaq fell 2%, 2.9%, and 3.5%, respectively. Some privacy experts say Telegram is not secure enough However, the perpetrators of such frauds are now adopting new methods and technologies to defraud the investors. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips.
from ua


Telegram Елена Витчак | Propeople
FROM American