group-telegram.com/ulshinblog/521
Last Update:
Где деньги, Лебовски?
Технари вообще редко думают о деньгах. Какие-то косты, PnL, бюджеты для них — некие мифические звери, обитающие где-то в саваннах бизнеса. А мы тут просто код пишем и микросервисы проектируем.
На мой взгляд, не думать о деньгах для разработчика — вполне нормально. У него и без финансовых потоков задач хватает. Однако для тимлида деньги имеют более важное значение, потому что он отвечает за зарплаты, реализацию проектов в срок и даже частично за архитектурные решения с инфраструктурными расходами.
Здорово, когда руководитель команды уже освоился и умеет думать в задачах, процессах, сроках. Ещё круче — когда он познал немного ТОС и умеет мыслить в терминах пропускной способности, ограничений и тому подобных вещей.
Но вот проблема: пока ты не думаешь в деньгах, все задачи кажутся одинаковыми.
Деньги — это следующий уровень. Элияху Голдратт в книге «Цель» очень ярко показывает (и прямым текстом говорит), что цель бизнеса — зарабатывать деньги. Поэтому любой сотрудник, любая команда, любой процесс должны быть направлены на то, чтобы бизнес зарабатывал больше.
Мышление «в деньгах» выводит показатель душноты тимлида на новый уровень. Например, резко выясняется, что разработка — не бесплатная (и вообще очень дорогая). Понимание этого факта заставляет более критично рассматривать все входящие задачи.
Приведу пример из жизни. Была у меня команда разработки стоимостью ~3 млн/мес. Эту цифру я узнал после составления годового бюджета команды с учётом повышений, премий и т. д. Так вот, когда ко мне приходил продакт с очередной фичей на три месяца разработки, я задавал вопрос:
«А почему эта штука окупится?»
После того как я понял, сколько денег расходует команда, я стремился лучше разобраться в том, как предложенная фича будет зарабатывать деньги бизнесу. Конечно, не каждая задача несёт прямую прибыль. Некоторые фичи направлены на улучшение каких-то метрик удовлетворённости клиента или использования функционала, а работа над техдолгом убирает определённые риски.
Но для меня было важно понимать, какую бизнес-ценность несёт та работа, которую мы делаем.
(Спойлер: я довольно хихикал, когда писал этот заголовок.)
Для меня самым крутым тренажёром денежного мышления стал запуск ряда своих проектов. Когда время ограничено парой часов вечером, ты не можешь позволить себе делать что попало и вынужден взвешивать «за» и «против» для каждой задачи. Как писал Нассим Талеб, «своя шкура на кону» — лучший учитель.
Но это не единственный способ (и рекомендовать его всем я бы тоже не стал). Не все хотят брать на себя такие риски и нагружаться дополнительной работой — и это нормально. Можно начать с более простых вещей:
Мышление в деньгах — интересный навык, который открывает дивный новый взгляд на мир. Появляется возможность увидеть кучу неэффективности и откровенной бестолковщины, к исправлению которой можно приложить руку.
Тимлид, который думает в деньгах, — не душнила, а стратег. Он не просто делает задачи, а помогает бизнесу зарабатывать. И, как ни крути, именно это решает, насколько долго и с каким бюджетом ты будешь разрабатывать следующий проект.