Таксисты, наконец, смогут сфокусироваться на бизнесе
Только ленивый не написал про Тесла-шеринг: пока хозяин сдаёт себя в аренду на 8-12 часов в каком-нибудь Гуууугл или Эмэзон, машина за копеечку проводит время с теми, у кого разлочена опция "перемещаться по планете в течение рабочего дня".
Сначала у меня было лёгкое отторжение: "Чтооо? Это не гигиенично!".Но есть же каршеринг, и ничего. Тем более пассажиры будут сидеть, скорее всего, только сзади, а на Алишке наверняка уже появились разделители салона горячий распродажа качество.
Мне здесь больше интересна экономика процесса: машина ездит, расходует электричество и ресурс, наматывает километры, а значит неизбежно теряет в цене. Мыть теперь нужно будет часто, а в Эмэриках мойка — это не как у нас, там это ощутимых денег стоит, если верить блогерам и моему быстрому рисёчу.
А ещё в свете массового хейта в сторону Маска такие поездки могут совершаться исключительно ради акта вандализма.
Что касается беспилотного такси как тренда — я всеми руками за. Будущее за этим, иначе и быть не может. Да, вождение автоматизировать сложнее, чем привод дверей лифта, но и технологии на месте не стоят.
🔵 Я как гражданин считаю, что таксистов пора автоматизировать, чтобы прекратить их страдание и смены по 15 часов, чтобы получалось хотя бы в ноль. Оставить можно только в премиум-сегменте, чтоб как в карете, кучер, все дела.
🔵 Я как водитель вижу: большинство аварийных и просто безумных ситуаций создают на дорогах именно таксисты — в силу усталости, низкой квалификации, культуры, чего угодно. Уверен, что даже с текущим развитием технологий беспилотное такси будет безопаснее.
// Такие дела. Если зашло — бахните реакций, канал подрос и мне надо знать, что вы люди и вы здесь!
Только ленивый не написал про Тесла-шеринг: пока хозяин сдаёт себя в аренду на 8-12 часов в каком-нибудь Гуууугл или Эмэзон, машина за копеечку проводит время с теми, у кого разлочена опция "перемещаться по планете в течение рабочего дня".
Сначала у меня было лёгкое отторжение: "Чтооо? Это не гигиенично!".Но есть же каршеринг, и ничего. Тем более пассажиры будут сидеть, скорее всего, только сзади, а на Алишке наверняка уже появились разделители салона горячий распродажа качество.
Мне здесь больше интересна экономика процесса: машина ездит, расходует электричество и ресурс, наматывает километры, а значит неизбежно теряет в цене. Мыть теперь нужно будет часто, а в Эмэриках мойка — это не как у нас, там это ощутимых денег стоит, если верить блогерам и моему быстрому рисёчу.
А ещё в свете массового хейта в сторону Маска такие поездки могут совершаться исключительно ради акта вандализма.
Что касается беспилотного такси как тренда — я всеми руками за. Будущее за этим, иначе и быть не может. Да, вождение автоматизировать сложнее, чем привод дверей лифта, но и технологии на месте не стоят.
// Такие дела. Если зашло — бахните реакций, канал подрос и мне надо знать, что вы люди и вы здесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сбер нам будущее предсказал
И там какой-то пиздец 😀
Разберу для вас отчёт "Будущее 2035+", который мрачнее даже самых радикальных моих, на которые вы в комментах писали что-то вроде "ой да ладно, ничего такого не будет".
Ловите мякотку
🔵 Что сейчас:
● На первом месте — конформный дискурс: это про стабильность и безопасность
● На втором — патриотизм: ну тут понять можно, актуальная повестка, люди думают об этом
● Семья — на последнем месте, после достигаторского, пессимистического и социалистического дискурса: демография продолжит идти по бороде, а на долгосроке это приведет к преобладанию пожилого населения
🔵 Что ожидает Сбер:
1. Поляризация: разрывы на разных срезах будут расти (например, между богатыми и бедными, образованными и нет)
2. Превосходство "серебряного мира": к 2035 году население в возрасте 51-71 год будет стремиться к трети от общего числа, 40% с учётом тех, кто ещё старше
3. К 2035 году молодые Я (25-35 лет) и Y (36-50 лет) будут составлять 34% населения. Вместе с Альфами они будут характеризоваться пассивностью, тревожными расстройствами и низким уровнем благополучия. На секундочку, это основная часть активного трудоспособного населения!
4. Городов станет больше, деревень меньше: сельское население будет люмпенизироваться (к слову о разрывах, тут срез "горо-деревня")
5. Рост одиночества и ментальных расстройств: кукуха продолжит отлетать на фоне злоупотребления онлайном, зато как на дрожжах будет расти объем рынка менталтех.
Дальше Сбер цитирует Илона нашего Маска:
"Очевидно будет разрушение рынка труда, Потому что роботы смогу быть во всём лучше нас. Я имею в виду всех нас."
🔵 А дальше самый жир:
1. Работа по найму станет роскошью для топ-спецов, остальные уйдут в подобие фриланса и проектной работы. Скорее всего за копейки.
2. Рост прекариата: бедных гиг-воркеров станет больше — к курьерам добавятся сегодняшние айтишнички.
3. Мясные будут конкурировать за рабочие места не только (и не столько) с другими мясными, сколько с ИИ: отсюда непрерывного обучение и лютая карьерная тревожность. Да, видимо есть куда разгонять тревогу.
4. В интернетах всё будет по уставу: деанонимизация, цифровой тоталитаризм и, вместе с этим, рост кибер-угроз.
5. А в банкинге предсказывают DeFi.
6. Несправделивый мир: число бедных в России увеличится вдвое — с 15 до 30 млн. человек. Разделение на бедных и богатых станет системным (американская модель), социальные лифты пойдут по бороде, появится кастовость, бедные будут жить ощутимо меньше.
7. Онлайн для бедных и необразованных, а оффлайн — новый люкс.
Выводы делайте сами, потому что у Сбера не получилось. Вернее, получилось в формате "за всё хорошее против всего плохого".
// Оригинал презы в комментах. А с вас лайкосы, если интересно про такое читать
Разберу для вас отчёт "Будущее 2035+", который мрачнее даже самых радикальных моих, на которые вы в комментах писали что-то вроде "ой да ладно, ничего такого не будет".
Ловите мякотку
● На первом месте — конформный дискурс: это про стабильность и безопасность
● На втором — патриотизм: ну тут понять можно, актуальная повестка, люди думают об этом
● Семья — на последнем месте, после достигаторского, пессимистического и социалистического дискурса: демография продолжит идти по бороде, а на долгосроке это приведет к преобладанию пожилого населения
1. Поляризация: разрывы на разных срезах будут расти (например, между богатыми и бедными, образованными и нет)
2. Превосходство "серебряного мира": к 2035 году население в возрасте 51-71 год будет стремиться к трети от общего числа, 40% с учётом тех, кто ещё старше
3. К 2035 году молодые Я (25-35 лет) и Y (36-50 лет) будут составлять 34% населения. Вместе с Альфами они будут характеризоваться пассивностью, тревожными расстройствами и низким уровнем благополучия. На секундочку, это основная часть активного трудоспособного населения!
4. Городов станет больше, деревень меньше: сельское население будет люмпенизироваться (к слову о разрывах, тут срез "горо-деревня")
5. Рост одиночества и ментальных расстройств: кукуха продолжит отлетать на фоне злоупотребления онлайном, зато как на дрожжах будет расти объем рынка менталтех.
Дальше Сбер цитирует Илона нашего Маска:
"Очевидно будет разрушение рынка труда, Потому что роботы смогу быть во всём лучше нас. Я имею в виду всех нас."
1. Работа по найму станет роскошью для топ-спецов, остальные уйдут в подобие фриланса и проектной работы. Скорее всего за копейки.
2. Рост прекариата: бедных гиг-воркеров станет больше — к курьерам добавятся сегодняшние айтишнички.
3. Мясные будут конкурировать за рабочие места не только (и не столько) с другими мясными, сколько с ИИ: отсюда непрерывного обучение и лютая карьерная тревожность. Да, видимо есть куда разгонять тревогу.
4. В интернетах всё будет по уставу: деанонимизация, цифровой тоталитаризм и, вместе с этим, рост кибер-угроз.
5. А в банкинге предсказывают DeFi.
6. Несправделивый мир: число бедных в России увеличится вдвое — с 15 до 30 млн. человек. Разделение на бедных и богатых станет системным (американская модель), социальные лифты пойдут по бороде, появится кастовость, бедные будут жить ощутимо меньше.
7. Онлайн для бедных и необразованных, а оффлайн — новый люкс.
Выводы делайте сами, потому что у Сбера не получилось. Вернее, получилось в формате "за всё хорошее против всего плохого".
// Оригинал презы в комментах. А с вас лайкосы, если интересно про такое читать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Джобхоппинг как прокси новой рабочей реальности
Помните отчёт Сбера из прошлого поста?
Одним из трендов был рост гиг-экономики и переход на проектную занятость. В этой части я согласен: тех, кого мы называем фрилансерами или слопринёрами (это разное, да) становится больше. Взять хотя бы меня — вышел из найма после 20+ лет карьеры в компания в роли сначала юриста, а потом продакта.
Уже сейчас вижу тренды:
— Более частая смена работы у белых воротничков нормализуется: если раньше эйчары шипели своё любимое "а чего так быстро решили сменить работу?", то сейчас год-полтора на одном месте — это норма. Найм становится негласно более проектным и "под задачу".
— Найм как структура теряет привлекательность:
● В мире (и в Россия не исключение) тренд на "не обманывать себя" и заниматься тем, что нравится, пусть и за меньшие деньги
● "Оптовая" продажа навыков с большой скидкой (а именно этим является почти любая работа по найму) зачастую перестала себя оправдывать: рост внутри компаний сложен и не гарантирован, конверсия в переход на руководящую роль крайне низкая, а рост нагрузки обычно кратно выше роста в бенефитах.
● Рост через смену работы приводит к тому самому джобхоппингу, который теперь всем удобнее называть чем-то вроде проектной занятости: это и есть прокси тектонического сдвига в том как мы будем работать в грядущие десятилетия.
— Проектная работа нередко выгоднее компаниям с точки зрения эффективности и расходов на ФОТ (оптимизация налогов, не нужно беспокоиться о нематериальной компенсации и так далее).
Немножко статистики:
— По данным Всемирного банка, с 2016 по 2023 год спрос на онлайн-гиг-работу вырос на 41%.
— В России рынок фриланса демонстрирует устойчивый рост: по прогнозам, объем рынка фриланса в России достигнет 102 миллиардов долларов США к 2025 году, увеличившись с 41 миллиарда в 2020 году.
Давайте посмотрим, кого у нас тут больше:
❤️ — буду в найме до последнего
🔥 — хочу или уже в проектной работе
Помните отчёт Сбера из прошлого поста?
Одним из трендов был рост гиг-экономики и переход на проектную занятость. В этой части я согласен: тех, кого мы называем фрилансерами или слопринёрами (это разное, да) становится больше. Взять хотя бы меня — вышел из найма после 20+ лет карьеры в компания в роли сначала юриста, а потом продакта.
Уже сейчас вижу тренды:
— Более частая смена работы у белых воротничков нормализуется: если раньше эйчары шипели своё любимое "а чего так быстро решили сменить работу?", то сейчас год-полтора на одном месте — это норма. Найм становится негласно более проектным и "под задачу".
— Найм как структура теряет привлекательность:
● В мире (и в Россия не исключение) тренд на "не обманывать себя" и заниматься тем, что нравится, пусть и за меньшие деньги
● "Оптовая" продажа навыков с большой скидкой (а именно этим является почти любая работа по найму) зачастую перестала себя оправдывать: рост внутри компаний сложен и не гарантирован, конверсия в переход на руководящую роль крайне низкая, а рост нагрузки обычно кратно выше роста в бенефитах.
● Рост через смену работы приводит к тому самому джобхоппингу, который теперь всем удобнее называть чем-то вроде проектной занятости: это и есть прокси тектонического сдвига в том как мы будем работать в грядущие десятилетия.
— Проектная работа нередко выгоднее компаниям с точки зрения эффективности и расходов на ФОТ (оптимизация налогов, не нужно беспокоиться о нематериальной компенсации и так далее).
Немножко статистики:
— По данным Всемирного банка, с 2016 по 2023 год спрос на онлайн-гиг-работу вырос на 41%.
— В России рынок фриланса демонстрирует устойчивый рост: по прогнозам, объем рынка фриланса в России достигнет 102 миллиардов долларов США к 2025 году, увеличившись с 41 миллиарда в 2020 году.
Давайте посмотрим, кого у нас тут больше:
❤️ — буду в найме до последнего
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Гиперперсонализация HR-бренда и ожидание-реальность в бигтехах
Есть проблема: HR-бренд и реальность в бигтехах (наших, американских — пофиг, проблема общая) расходятся. Ну представьте, что вы кусаете любимое пирожное "картошка", снаружи сладенько, как положено, а внутри действительно картофель. Даже если вы любите картофель, но не в шоколадной же крошке. И вообще обещали пирожное.
А теперь давайте разведём географически
В американских СМИ много пишут о том, что бигтехи и даже стартапы уже не те: морковка спереди уступает место ремешку сзади. А у нас всё как было: "приходи, у нас классно, выпей смузи, дружок" и вариации на тему. Хотя внутри гаечки тоже подкручивают: работать приходится много и в стрессе, а не нравится — всего доброго, у дверей очередь из желающих.
Недавний рилс (вроде как всё ещё) HR-директора Яндекса Дарьи Золотухиной, где она говорит, что надо работать много, чтобы что-то получилось, вызвал немало негатива. И дело не только в "ленивых зумерах". Часть проблемы в торчащем наружу слащавом HR-бренде не только Яндекса, но и других бигтехов.Тут Сбер красавчик: все всё понимают, они даже не пытаются
А этот диссонанс бьёт по eNPS и, как следствие, eLTV. Эйчардепы начинают нервничать, действуют более радикально на фоне текучки и невыполненных KPI, от чего страдает культура, вышеупомянутые метрики и HR-бренд в целом. Замкнутый круг.
А что по гиперперсонализации?
Как раньше — за всё хорошее, против всего плохого и полить смузи, уже не работает. Продавать нужно сегментам через их ценности (а в айтишке сейчас как минимум 3-4 поколения работает, можно сегментировать и более мелко и по другим критериям, например, по грейдам). Это означает, что компания в рамках HR-бренда сильно отличается для разных типов специалистов, и обещает разное. Но есть нюанс: гиепрперсонализация карьерного предложения не работает, если она не распространяется на сам процесс работы.
Если там все варятся в одной бочкес кислотой, то гиперперсонализация мало того что ресурсы забирает, так на контрасте ещё сильнее рушит метрики счастья и карьерную моногамность сотрудника.
Пойдёт ли HR-бренд в радикальную честность? Научатся ли компании отвечать за персонализированные предложения? Вопрос пока открытый.
// Ясно одно: если было интересно — бахай реакции. Я пишу такие логриды долго скрупулёзно, хочу понимать, что оно того стоит
Есть проблема: HR-бренд и реальность в бигтехах (наших, американских — пофиг, проблема общая) расходятся. Ну представьте, что вы кусаете любимое пирожное "картошка", снаружи сладенько, как положено, а внутри действительно картофель. Даже если вы любите картофель, но не в шоколадной же крошке. И вообще обещали пирожное.
А теперь давайте разведём географически
В американских СМИ много пишут о том, что бигтехи и даже стартапы уже не те: морковка спереди уступает место ремешку сзади. А у нас всё как было: "приходи, у нас классно, выпей смузи, дружок" и вариации на тему. Хотя внутри гаечки тоже подкручивают: работать приходится много и в стрессе, а не нравится — всего доброго, у дверей очередь из желающих.
Недавний рилс (вроде как всё ещё) HR-директора Яндекса Дарьи Золотухиной, где она говорит, что надо работать много, чтобы что-то получилось, вызвал немало негатива. И дело не только в "ленивых зумерах". Часть проблемы в торчащем наружу слащавом HR-бренде не только Яндекса, но и других бигтехов.
А этот диссонанс бьёт по eNPS и, как следствие, eLTV. Эйчардепы начинают нервничать, действуют более радикально на фоне текучки и невыполненных KPI, от чего страдает культура, вышеупомянутые метрики и HR-бренд в целом. Замкнутый круг.
А что по гиперперсонализации?
Как раньше — за всё хорошее, против всего плохого и полить смузи, уже не работает. Продавать нужно сегментам через их ценности (а в айтишке сейчас как минимум 3-4 поколения работает, можно сегментировать и более мелко и по другим критериям, например, по грейдам). Это означает, что компания в рамках HR-бренда сильно отличается для разных типов специалистов, и обещает разное. Но есть нюанс: гиепрперсонализация карьерного предложения не работает, если она не распространяется на сам процесс работы.
Если там все варятся в одной бочке
Пойдёт ли HR-бренд в радикальную честность? Научатся ли компании отвечать за персонализированные предложения? Вопрос пока открытый.
// Ясно одно: если было интересно — бахай реакции. Я пишу такие логриды долго скрупулёзно, хочу понимать, что оно того стоит
Что мы знаем про современный IBM?
Например, что Стив Джобс фотографировался около их офиса с ухмылкой и средним пальцем в 1983 году. А ещё при упоминании IBM фантазия рисует пожелтевшие ноутбуки размером больше допустимой ручной клади в "Победе". Короче, олдскул и ламповое прошлое, крах доткомов и сигаретный дым в кьюбиклах.
А эти ребята, между прочим, показывают хоть и скромный, но устойчивый рост в разработке ПО и всяких ИИ-штуках. И их СЕО Арвинд Кришна(ну а вы кого ждали? Джона?) заявляет интересное: пару сотен сотрудников HR-отделов заменили ИИ-агентами, но общее количество сотрудников в компании увеличилось. По объявлению набрали программистов, продажников и даже маркетологов. Почему? Говорит, что это направления, требующие критического мышления и/или взаимодействия с людьми.
Современный ИИ не может мыслить критически, у него нет жизненного опыта, и пока белковые сущности в этом его уделывают. Вероятно, когда пройдёт первый хайп на ИИ-зацию и агентизацию, будут набиты шишечки, опытных сотрудников будут ценить пуще прежнего. Но для джунов опять плохие новости, сорян
Подход IBM в нынешних условиях скорее необычный, и от того любопытный: вероятно, Кришна что-то знает (или допускает). Пока другие катаются на лошадке хайпа и разбрасываются ценными кадрами, он избавляется от тех, кого можно безболезненно автоматизировать уже сейчас, но усиливает бизнес там, где ИИ пока не тащит на достаточном уровне.
Тут или упор в качество (отстройка от конкурентов) или вера в скорое плато развития человекозаместительных технологий.
Не только IBM:
— Stripe планирует увеличить хэдкаунт до 10к сотрудников в 2025 году (рост на 17% YoY), при этом недавние сокращения коснулись только 300 человек
— Мета нанимает машинлёрнеров как не в себя, а всего сейчас открыто около 2000 вакансий
— Salesforce выгнал 1000 бедолаг, но планирует нанять 2000 счастливчиков, чтобы продавать ИИ-решения
Выглядит всё это не как избавление от кожаных, а как перегруппировка: убирают лоуперформеров и тех, кого уже сейчас можно автоматизировать. Остальных нанимают.
// Такая вот аналитика с дивана. Если зашло — вы знаете, что делать
Например, что Стив Джобс фотографировался около их офиса с ухмылкой и средним пальцем в 1983 году. А ещё при упоминании IBM фантазия рисует пожелтевшие ноутбуки размером больше допустимой ручной клади в "Победе". Короче, олдскул и ламповое прошлое, крах доткомов и сигаретный дым в кьюбиклах.
А эти ребята, между прочим, показывают хоть и скромный, но устойчивый рост в разработке ПО и всяких ИИ-штуках. И их СЕО Арвинд Кришна
Современный ИИ не может мыслить критически, у него нет жизненного опыта, и пока белковые сущности в этом его уделывают. Вероятно, когда пройдёт первый хайп на ИИ-зацию и агентизацию, будут набиты шишечки, опытных сотрудников будут ценить пуще прежнего. Но для джунов опять плохие новости, сорян
Подход IBM в нынешних условиях скорее необычный, и от того любопытный: вероятно, Кришна что-то знает (или допускает). Пока другие катаются на лошадке хайпа и разбрасываются ценными кадрами, он избавляется от тех, кого можно безболезненно автоматизировать уже сейчас, но усиливает бизнес там, где ИИ пока не тащит на достаточном уровне.
Тут или упор в качество (отстройка от конкурентов) или вера в скорое плато развития человекозаместительных технологий.
Не только IBM:
— Stripe планирует увеличить хэдкаунт до 10к сотрудников в 2025 году (рост на 17% YoY), при этом недавние сокращения коснулись только 300 человек
— Мета нанимает машинлёрнеров как не в себя, а всего сейчас открыто около 2000 вакансий
— Salesforce выгнал 1000 бедолаг, но планирует нанять 2000 счастливчиков, чтобы продавать ИИ-решения
Выглядит всё это не как избавление от кожаных, а как перегруппировка: убирают лоуперформеров и тех, кого уже сейчас можно автоматизировать. Остальных нанимают.
// Такая вот аналитика с дивана. Если зашло — вы знаете, что делать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ближайшее будущее работы — полный рассинхрон
Вернее асинхрон. Нарыл для вас любопытный тренд и словил вьетнамские флэшбэки: в ковидные времена делал для одного европейского стартапа исследование про бенефиты асинхронной работы. А вчера, когда выбирал тему для публикации, наткнулся на новость двухгодичной давности: Atlassian (который Jira и Confluence, например) приобрёл за 1,5 млрд $ сервис для записи пояснительных кружочков Loom. В письме акционерам Atlassian за второй квартал 2024 финансового года указано, что 11 000 сотрудников компании просмотрели 3,75 миллиона минут видео в Loom, что позволило сэкономить более 6 000 часов встреч.
От себя добавлю гипотезу: просмотр лум-записей — это часто более осознанный акт работы, чем присутствие на встречах.
Короче, оставалось только копнуть глубже, чтобы подсечь тропу тренда. И там, конечно, сплошной ИИ.
— ИИ перестает быть инструментом и становится коллегой, который доступен 24/7: обсудить задачу можно не когда всем удобно, а когда ты готов собрать своих виртуальных балбесов (mckinsey.com).
— Метавселенным, видимо, быть (несмотря на факапы Цука, а может и благодаря им): работатать в виртуальном офисе станет нормой, а прогнозируемый объём рынка метавселенных к 2030 году — 1,1 трлн $ (globenewswire.com).
— Пятидневка — суперустойчивая конструкция, нас приучают к ней с раннего детства и вытравить её очень сложно (проверено на себе), но она падёт: концепция рабочих часов будет пересмативаться. Попытки в четырёхдневку и всякие гибриды — первые робкие шажочки.
— Гиперперсонализированные карьеры: тут снова ИИ — инструменты, которые заменят кожаных карьерных коучей и позволят прицельно усиливать людей-сотрудников под выполнение конкретных задач. Такая гиперперсонализация вкупе с ростом средней квалификации и ценностью сотрудника-человека (низкоквалифицированных автоматизируют) тоже приведет к росту популярности асинхронной работы: сделай качественно, а в какой час и в какой день недели — не так важно.
Что в итоге? Те, кто привыкает жить в парадигме work-life blend, скорее всего, адаптируются быстрее, чем приверженцы баланса работы и жизни. Асинхрон неизбежен и в нём много преимуществ, но он потенциально размывает границы между работой и отдыхом, а это почти неизбежно ведёт к выгоранию и отлёту кукухи. Допускаю, что будет как с удалёнкой: сначала вау-эффект и всем нравится, потом система себя балансирует.
Но одно могу сказать точно: асинхронной работы станет намного больше. Одиночества — тоже.
❤️ — даёшь асинхрон вместо бесполезных встреч
🔥 — оставляем всё как есть
🦄 — я за серединку
Вернее асинхрон. Нарыл для вас любопытный тренд и словил вьетнамские флэшбэки: в ковидные времена делал для одного европейского стартапа исследование про бенефиты асинхронной работы. А вчера, когда выбирал тему для публикации, наткнулся на новость двухгодичной давности: Atlassian (который Jira и Confluence, например) приобрёл за 1,5 млрд $ сервис для записи пояснительных кружочков Loom. В письме акционерам Atlassian за второй квартал 2024 финансового года указано, что 11 000 сотрудников компании просмотрели 3,75 миллиона минут видео в Loom, что позволило сэкономить более 6 000 часов встреч.
От себя добавлю гипотезу: просмотр лум-записей — это часто более осознанный акт работы, чем присутствие на встречах.
Короче, оставалось только копнуть глубже, чтобы подсечь тропу тренда. И там, конечно, сплошной ИИ.
— ИИ перестает быть инструментом и становится коллегой, который доступен 24/7: обсудить задачу можно не когда всем удобно, а когда ты готов собрать своих виртуальных балбесов (mckinsey.com).
— Метавселенным, видимо, быть (несмотря на факапы Цука, а может и благодаря им): работатать в виртуальном офисе станет нормой, а прогнозируемый объём рынка метавселенных к 2030 году — 1,1 трлн $ (globenewswire.com).
— Пятидневка — суперустойчивая конструкция, нас приучают к ней с раннего детства и вытравить её очень сложно (проверено на себе), но она падёт: концепция рабочих часов будет пересмативаться. Попытки в четырёхдневку и всякие гибриды — первые робкие шажочки.
— Гиперперсонализированные карьеры: тут снова ИИ — инструменты, которые заменят кожаных карьерных коучей и позволят прицельно усиливать людей-сотрудников под выполнение конкретных задач. Такая гиперперсонализация вкупе с ростом средней квалификации и ценностью сотрудника-человека (низкоквалифицированных автоматизируют) тоже приведет к росту популярности асинхронной работы: сделай качественно, а в какой час и в какой день недели — не так важно.
Что в итоге? Те, кто привыкает жить в парадигме work-life blend, скорее всего, адаптируются быстрее, чем приверженцы баланса работы и жизни. Асинхрон неизбежен и в нём много преимуществ, но он потенциально размывает границы между работой и отдыхом, а это почти неизбежно ведёт к выгоранию и отлёту кукухи. Допускаю, что будет как с удалёнкой: сначала вау-эффект и всем нравится, потом система себя балансирует.
Но одно могу сказать точно: асинхронной работы станет намного больше. Одиночества — тоже.
❤️ — даёшь асинхрон вместо бесполезных встреч
🦄 — я за серединку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сейчас будет гипотеза по айтишке и edtech'у вокруг неё
Есть ощущение, что сейчас и айтишка, и фавеллы эдтеха вокруг нее, стагнируют.
Edtech YoY 23/24 вырос по выручке совсем скромно (в разных источниках цифры от 4% до 15%) и темпы замедляются. Скачки были в 2020 году — +108% (ковид) и 2022 — +37% (СВО).
Маркетинг курсов держался на гиперболизации привлекательности работы в отрасли: картинку богатой жизни с бесплатным смузи в руке выкручивали на максимум, и люди покупали. Чёрные лебеди (ковид и СВО) работали лучше любого маркетинга: страх неопределенности заставлял действовать, а эдтехи вовремя подсовывали актуальные предложения — удалёнка и релокация соответственно.
Сейчас против обучах работает 3 фактора:
— Обещанные инопланетяне не прилетели
— Адопшен неопределнности: если не выебываться словами6 то мы просто привыкли к тому, что не знаем, что будет завтра
— Айтишка сдаёт позиции: сложно бороться с тугой струёй новостей о сокращениях, связанных с чем угодно: кризис, ИИ, просто потому что могу, и так далее
Осторожно включу Вангу: сейчас обучатели уже переключаются на "профессии будущего" (как будто они знают какими будут эти профессии, ага) типа промпт-инженеров, дата-сатанистов, агент-менеджеров и прочего. А ещё должно появиться больше обучалок ручным профессиям, которые сложнее заменить ИИ-шкой и которые могут универсально прокормить в разные времена в любой юрисдикции.
Так что если бы я владел онлайн-школой, у меня на стене висел бы i want to believe, а по офису бродили бы сварщики и столяры.
🔥 — огонь, согласен/сна
🦄 — имею мнение, пойду в комменты
❤️ — tgif
Есть ощущение, что сейчас и айтишка, и фавеллы эдтеха вокруг нее, стагнируют.
Edtech YoY 23/24 вырос по выручке совсем скромно (в разных источниках цифры от 4% до 15%) и темпы замедляются. Скачки были в 2020 году — +108% (ковид) и 2022 — +37% (СВО).
Маркетинг курсов держался на гиперболизации привлекательности работы в отрасли: картинку богатой жизни с бесплатным смузи в руке выкручивали на максимум, и люди покупали. Чёрные лебеди (ковид и СВО) работали лучше любого маркетинга: страх неопределенности заставлял действовать, а эдтехи вовремя подсовывали актуальные предложения — удалёнка и релокация соответственно.
Сейчас против обучах работает 3 фактора:
— Обещанные инопланетяне не прилетели
— Адопшен неопределнности: если не выебываться словами6 то мы просто привыкли к тому, что не знаем, что будет завтра
— Айтишка сдаёт позиции: сложно бороться с тугой струёй новостей о сокращениях, связанных с чем угодно: кризис, ИИ, просто потому что могу, и так далее
Осторожно включу Вангу: сейчас обучатели уже переключаются на "профессии будущего" (как будто они знают какими будут эти профессии, ага) типа промпт-инженеров, дата-сатанистов, агент-менеджеров и прочего. А ещё должно появиться больше обучалок ручным профессиям, которые сложнее заменить ИИ-шкой и которые могут универсально прокормить в разные времена в любой юрисдикции.
Так что если бы я владел онлайн-школой, у меня на стене висел бы i want to believe, а по офису бродили бы сварщики и столяры.
🦄 — имею мнение, пойду в комменты
❤️ — tgif
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Ищем в команду сильного продакт-менеджера, сертификат superworker не старше 6 месяцев, версия прошивки BCI не ниже 1.2.2047, допустима beta. Обновление прошивки за счёт работодателя по итогам performance review при условии успешного прохождения испытательного срока. Международная прошивка является преимуществом»
Научная фантастика? Не совсем. Уважаемый человек-эйчартех Josh Bersin рассказал кто такой superworker (вот тут его пост с водой и нудятиной, если вам мало моей). И это не тот парень, у которого есть друзья в каждом отделе. Эточеловек, который использует ИИ для значительного повышения своей производительности, эффективности и креативности. Проще говоря чел со скилл-экзоскелетом, который будет работать за всех тех устаревших бедолаг, которых мы упорно сокращали в последние годы. По сути это легализованный на уровне бигтеха вечный стартап, где ты должен и тесто замесить, и печь починить, и пирожки продать. Но теперь у тебя есть ИИ, поэтому считается, что ты не устанешь слишком сильно.
Вижу здесь не столько угнетение и галерный минус-вайб, сколько прикольный сдвиг парадигмы в бошках: те, кому повезёт устроиться на работу, будут широки и глубокими специалистами, настоящими T-shaped воинами (именно такими должны быть современные продакты в несбыточной влажной фантазии примерно любого работодателя).
В общем, работать за пятерых станет не подвигом в детстве ударенного по бошке эмоциональными качелями родителей трудоголика, а вполне себе вывозимой (но это не точно)нормой.
А что по прошивке BCI? Это некстлевел суперворкера, как сказала бы Зоя Вексельштейн. BCI — brain-computer interface, USB поколения альфа.
Гибкая основа позволяет массивам микроигл соответствовать контурам мозга, что улучшает запись мозговой активности с высоким разрешением
Сандиеговская инженерная школа рассказывает об устройстве игольчатого шлейфа, который можно укладывать поверх серого вещества, чтобы суперворкер взаимодействовал с ИИ-шкой не ртом или пальцами, а мозгом. Изобрели давно, в 2022 году, протестировали на мышах. Говорят, что работает и превосходит своего предшественника — девайс Utah Array, который помогает жертвам инсульта и с повреждением спинного мозга взаимодействовать при помощи мысли с роботизированными конечностями.
Моя гипотеза
Вот только если верить исследованиям, с этими всеми ИИ и бешеными по масштабам дата-центрами, работать суперворкеры будут в противогазах.
❤️ — суперворкеры кайф, это автономность и креатив
🦄 — свой вариант в комменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Собрал ИИ-шные факапы вокруг HR-теха, старые и свежие
Подумать только: еще каких-то 5 лет назад кто-то запаривался на такие темы. Сейчас-то сплошные восторги и минимум консёрнов, ю ноу. Ну разве что, может быть, феминистки против чего-то, но я свежего не нашёл.
🔵 Boardy: AI-комментарии о внешности женщин
Платформа Boardy, использующая ИИ для профессионального нетворка, запустила кампанию, в рамках которой пользователи получали электронные письма с отзывами о своих фотографиях, написанными в стиле Донни Трампа.
Женщины получали комментарии о своей внешности, такие как "великолепная улыбка" и "идеально оформленные брови", в то время как мужчинам делали замечания о профессионализме и лидерских качествах. Кампания вызвала волну критики за сексизм и неуместность, особенно учитывая, что 91% женщин на LinkedIn уже сталкивались с неподобающими сообщениями (мы-то знаем, что для некоторых альтернативно-одарённых Линк — дейтинг-площадка намбер ван). После общественного резонанса CEO компании извинился, признав ошибку.
🔵 HireVue: использование ИИ для оценки кандидатов
Компания HireVue, предоставляющая услуги видеособеседований с использованием ИИ, столкнулась с критикой за анализ "микро-выражений" лиц кандидатов. Многие кандидаты и исследователи выразили обеспокоенность по поводу потенциальной предвзятости и недостоверности таких оценок. В ответ на критику компания в 2020 году удалила функцию анализа лиц, признав, что, несмотря на отсутствие доказанной предвзятости, сохранение этой функции "не стоит беспокойства".
🔵 Amazon: ИИ-инструмент с гендерной предвзятостью
В 2018 году Amazon была вынуждена отказаться от своего ИИ-инструмента для найма, после того как выяснилось, что система проявляет предвзятость в отношении женщин. Инструмент был обучен на резюме, преимущественно поданных мужчинами, что привело к снижению оценки резюме женщин (ну потому что женщина как минимум не мужчина, минус балл!)
🔵 Artisan: билборды с лозунгом "Перестаньте нанимать людей"
Это свеженькая кринжатина. Стартап Artisan разместил в Сан-Франциско билборды с лозунгом "Перестаньте нанимать людей", рекламируя своих ИИ-сотрудников как более дешёвую и эффективную альтернативу. Кампания вызвала негативную реакцию среди людей (😀) и была названа "дистопической" и "оскорбительной" по отношению к работникам, особенно в условиях массовых увольнений в техе. Но хайпанули знатно, только ленивый об этом не написал.
Правозащитники считают, что ИИ берёт угнетающие паттерны из общества и без палева выкручивает на максимум, подсвечивая проблемы. Я ко мнению правозащитников обычно отношусь настороженно, но тут склонен согласиться, ведь эта штука обучается на мире людей. И то, что мы выравниваем моралью и эмпатией эта штука лупит как есть, без дисконта.
Подумать только: еще каких-то 5 лет назад кто-то запаривался на такие темы. Сейчас-то сплошные восторги и минимум консёрнов, ю ноу. Ну разве что, может быть, феминистки против чего-то, но я свежего не нашёл.
Платформа Boardy, использующая ИИ для профессионального нетворка, запустила кампанию, в рамках которой пользователи получали электронные письма с отзывами о своих фотографиях, написанными в стиле Донни Трампа.
Женщины получали комментарии о своей внешности, такие как "великолепная улыбка" и "идеально оформленные брови", в то время как мужчинам делали замечания о профессионализме и лидерских качествах. Кампания вызвала волну критики за сексизм и неуместность, особенно учитывая, что 91% женщин на LinkedIn уже сталкивались с неподобающими сообщениями (мы-то знаем, что для некоторых альтернативно-одарённых Линк — дейтинг-площадка намбер ван). После общественного резонанса CEO компании извинился, признав ошибку.
Компания HireVue, предоставляющая услуги видеособеседований с использованием ИИ, столкнулась с критикой за анализ "микро-выражений" лиц кандидатов. Многие кандидаты и исследователи выразили обеспокоенность по поводу потенциальной предвзятости и недостоверности таких оценок. В ответ на критику компания в 2020 году удалила функцию анализа лиц, признав, что, несмотря на отсутствие доказанной предвзятости, сохранение этой функции "не стоит беспокойства".
В 2018 году Amazon была вынуждена отказаться от своего ИИ-инструмента для найма, после того как выяснилось, что система проявляет предвзятость в отношении женщин. Инструмент был обучен на резюме, преимущественно поданных мужчинами, что привело к снижению оценки резюме женщин (ну потому что женщина как минимум не мужчина, минус балл!)
Это свеженькая кринжатина. Стартап Artisan разместил в Сан-Франциско билборды с лозунгом "Перестаньте нанимать людей", рекламируя своих ИИ-сотрудников как более дешёвую и эффективную альтернативу. Кампания вызвала негативную реакцию среди людей (😀) и была названа "дистопической" и "оскорбительной" по отношению к работникам, особенно в условиях массовых увольнений в техе. Но хайпанули знатно, только ленивый об этом не написал.
Правозащитники считают, что ИИ берёт угнетающие паттерны из общества и без палева выкручивает на максимум, подсвечивая проблемы. Я ко мнению правозащитников обычно отношусь настороженно, но тут склонен согласиться, ведь эта штука обучается на мире людей. И то, что мы выравниваем моралью и эмпатией эта штука лупит как есть, без дисконта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зумеры, альфы и лавина карьерных нормализаций
Кажется всё то, за что нас шеймит современная корпкультура, потихоньку становится нормой. И наши дети будут смотреть на нас с тем же удивлением, с которым мы смотрим на родителей и бабушек с дедушками, которые могли на одном заводе или в одном НИИ проработать большую часть жизни.
Новые поколения — это вообще другое отношение к работе. Они уже посмеиваются над трудоголиками и не понимают зачем делать работу центром жизни.
Что уже норма для тех, кто сейчас только начинает карьерный путь и для тех, кто придёт за ними:
— Проектная работа — это окей
— Я не буду перерабатывать, в 19 закрываю ноутбук до утра, и это норм
— Материальную мотивацию оставьте для стариков, мне должно быть интересно и чтобы хватало на жизнь
— Почему пропуск стажа? Чем вы занимались на протяжении года? Саббатикал для слабаков, это micro-retirements
И вот на последнем пункте остановлюсь подробнее: микро-пенсии — это когда работаешь и откладываешь деньги год-два-три, чтобы потом, например, год пожить для себя: путешествия, спорт, семья, да хоть диван с приставкой, не важно. То есть у тебя не одна пенсия после 40 лет работы, а несколько в течение жизни, когда ты ещё молод и активен. Придумал концепцию Тим Феррис, который написал книгу The 4-Hour Workweek.
В целом такой тренд ожидаем: каждое следующее поколение — это в большей или меньшей мере протест против идеалов предыдущего. Трудоголики, это вы во всём виноваты! Ну и американская мечта, которая прямо сейчас демонстрирует свою несостоятельность.
❤️ — молодняк красавчики, надо жить жизнь
🔥 — а кто будет цивилизацию развивать?
🦄 — я за сбалансированный подход
Кажется всё то, за что нас шеймит современная корпкультура, потихоньку становится нормой. И наши дети будут смотреть на нас с тем же удивлением, с которым мы смотрим на родителей и бабушек с дедушками, которые могли на одном заводе или в одном НИИ проработать большую часть жизни.
Новые поколения — это вообще другое отношение к работе. Они уже посмеиваются над трудоголиками и не понимают зачем делать работу центром жизни.
Что уже норма для тех, кто сейчас только начинает карьерный путь и для тех, кто придёт за ними:
— Проектная работа — это окей
— Я не буду перерабатывать, в 19 закрываю ноутбук до утра, и это норм
— Материальную мотивацию оставьте для стариков, мне должно быть интересно и чтобы хватало на жизнь
— Почему пропуск стажа? Чем вы занимались на протяжении года? Саббатикал для слабаков, это micro-retirements
И вот на последнем пункте остановлюсь подробнее: микро-пенсии — это когда работаешь и откладываешь деньги год-два-три, чтобы потом, например, год пожить для себя: путешествия, спорт, семья, да хоть диван с приставкой, не важно. То есть у тебя не одна пенсия после 40 лет работы, а несколько в течение жизни, когда ты ещё молод и активен. Придумал концепцию Тим Феррис, который написал книгу The 4-Hour Workweek.
В целом такой тренд ожидаем: каждое следующее поколение — это в большей или меньшей мере протест против идеалов предыдущего. Трудоголики, это вы во всём виноваты! Ну и американская мечта, которая прямо сейчас демонстрирует свою несостоятельность.
❤️ — молодняк красавчики, надо жить жизнь
🦄 — я за сбалансированный подход
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Последний вкат
Интересный фрагмент выступления СЕО Anthropic Дарио Амодеи. Business Insider привел несколько цитат, которые я постарался перевести с сохранением посыла и вайба, и добавил к ним комментариев и статистики:
🟡 "Мы, как разработчики этой технологии, обязаны быть честными относительно того, что нас ждет, потому что я не думаю, что это очевидно для широких масс".
Амадеи считает, что на горизонте 5 лет искуственный интеллект убьёт 50% джуновых вакансий для белых воротничков, а если верить статистике венчурной компании SignalFire, сейчас найм младших позиций сократился на те же 50% относительно допандемийного года.
🟡 Амадеи предсказывает резкий рост безработицы и считает, что правительство США сохраняет тишину относительно технологий ИИ, чтобы не спровоцировать панику на рынке труда и не ставить под угрозу ИИ-гонку с Китаем.
🟡 Пострадают в первую очередь сотрудники в технологической отрасли, праве, финансах и консалтинге (про эйчар уже даже не говорят). ИИ "впитает" простые задачи, а со временем распространится и на более сложные.
🟡 Компаниям выгодно закрывать джуновые позиции более опытными кандидатами, обучать их ИИ-инструментам и получать кратно больше пользы, чем при найме "малышей".
Так что, вероятно, у нас на носу последний сезон вката в айтишечку. Спешите купить курс (нет).
Только есть одно большое "но": Амодеи предупреждает о последствиях и опасности технологии, которую сам же создаёт, продвигает и продаёт. Сегодня хайп, а завтра жесткое госрегулирование, например.
И несмотря на то, что в его словах есть здравый смысл, и статистика ему не противоречит, я думаю, что мир адаптируется. Одна из гипотез адаптации — серьезные изменения в среднем и высшем образовании: нужно готовить не тех, кому на первом рабочем месте посоветуют забыть обо всём, что они изучали, а более-менее готовых специалистов, владеющих инструментарием суперворкера.
⚡️ — джуны всё
❤️ — джуны будут другими
🦄 — в следующей жизни постараюсь родитьсяв Индии синьором
Интересный фрагмент выступления СЕО Anthropic Дарио Амодеи. Business Insider привел несколько цитат, которые я постарался перевести с сохранением посыла и вайба, и добавил к ним комментариев и статистики:
Амадеи считает, что на горизонте 5 лет искуственный интеллект убьёт 50% джуновых вакансий для белых воротничков, а если верить статистике венчурной компании SignalFire, сейчас найм младших позиций сократился на те же 50% относительно допандемийного года.
Так что, вероятно, у нас на носу последний сезон вката в айтишечку. Спешите купить курс (нет).
Только есть одно большое "но": Амодеи предупреждает о последствиях и опасности технологии, которую сам же создаёт, продвигает и продаёт. Сегодня хайп, а завтра жесткое госрегулирование, например.
И несмотря на то, что в его словах есть здравый смысл, и статистика ему не противоречит, я думаю, что мир адаптируется. Одна из гипотез адаптации — серьезные изменения в среднем и высшем образовании: нужно готовить не тех, кому на первом рабочем месте посоветуют забыть обо всём, что они изучали, а более-менее готовых специалистов, владеющих инструментарием суперворкера.
⚡️ — джуны всё
❤️ — джуны будут другими
🦄 — в следующей жизни постараюсь родиться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Любопытная статистика с layoffs.fyi — это сайт, который агрегирует информацию о сокращениях в американском техе. С одной стороны США далеко от нас во многих смыслах, с другой — то, что происходит у них, весьма показательно. Я поковырялся и обнаружил, что со всеми ИИ-плясками сокращений в 2025 году по состоянию на середину 2025 года как минимум не больше, а то и меньше, чем в прошлые годы, смотрите:
🔵 2022 — 165 269 сотрудников сокращено в 1064 технологических компаниях
🔵 2023 — 264 220 / 1193
🔵 2024 — 152 922 / 551
🔵 2025 (июнь) — 62 832 / 141
За статистику не ручаюсь, но на этот ресурс многие ссылаются. Если умножить статистику за текущий год в тупую на 2, то получится всё равно меньше, чем в прошедших годах.
Считается, что в году 3 основных писка сокращений:
1. Январь-февраль — пересмотр бюджетов и стратегии
2. Май-июнь — итоги полугодия⬅️ вы здесь
3. Октябрь-ноябрь — завершение финансового года и, вероятно, нежелание омрачать новогодние праздники массовыми сокращениями
То есть 2 основные волны уже должны быть пройдены, осталась последняя в этом году. Слабо как-то ИИ увольняет, да?
За статистику не ручаюсь, но на этот ресурс многие ссылаются. Если умножить статистику за текущий год в тупую на 2, то получится всё равно меньше, чем в прошедших годах.
Считается, что в году 3 основных писка сокращений:
1. Январь-февраль — пересмотр бюджетов и стратегии
2. Май-июнь — итоги полугодия
3. Октябрь-ноябрь — завершение финансового года и, вероятно, нежелание омрачать новогодние праздники массовыми сокращениями
То есть 2 основные волны уже должны быть пройдены, осталась последняя в этом году. Слабо как-то ИИ увольняет, да?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Увольнение сейчас = корпоративная смерть
Даже ритуалы какие-то погребательные. А HR — это Харон или Анубис (смотря какаямифология корпоративная культура вам милее).
Сдай ноут, отвяжи корпоративную почту, собери подписи каких-то незнакомых людей на обходном листке, поймай HR, пройди exit-интервью (где ты честно скажешь, что всё было прекрасно, просто пора двигаться дальше🤡 ). И ты вроде ещё здесь, но как будто уже в параллельной вселенной. HR жмёт тревожно руку и желает удачи — ведь все понимают, что за порогом нашей лучшей в мире компании жизни-то, по сути, нет.
А если увольнение ещё и совпадает с турбулентным рынком, где джоб-борды выглядят как портал в безнадёгу, то всё это начинает походить на изгнание из рая.
Но, вероятно, в светлом будущем работы всё изменится
Offboarding будущего — это не просто процедура отключения белкового существа от корпоративного портала, а переход в новый режим отношений, где вместо разрыва — взаимодействие с уходящим как с будущим партнёром.
Бывшему сотруднику могут предложить участвовать во временных проектах или на фриланс-основе, подключаться как бадди, эксперт, ментор или консультант, возвращаться в компанию позже, но уже в новой роли (re-entry в айтишке — обычная практика: за карьеру можно сделать 2-3 круга по бигтехам).
И главное — работодатели могут начать создавать alumni платформы, и это не просто закрытый чат "бывших" в Телеграм, это цифровой сервис сопровождения выхода из найма, где тебя не удаляют, а переводят в другой статус, остаётся доступ к обучающим ресурсам, появляются проекты, к которым ты можешь подключаться, и ты продолжаешь быть частью комьюнити, только в другой форме. Потому что сотрудник, ушедший правильно — это потенциальный амбассадор, партнёр, клиент, будущий контрагент или тот, которого захочется вернуть, когда возникнет необходимость (какая экономия на найме!).
Для уходящего сотрудника преимущества тоже очевидны: это мостик, поддержка, дополнительный заработок, а главное, уважение и чувство причастности.
При таком подходе избитая эйчарская фраза "давай оставаться на связи" перестанет быть формальной, обретёт смысл, а бывшие стороны трудовых отношений смогут продолжать приносить друг другу пользу.
❤️ — круто, нравится новый подход
🔥 — расставание должно быть однозначным и окончательным
🦄 — многое зависит от отрасли
Даже ритуалы какие-то погребательные. А HR — это Харон или Анубис (смотря какая
Сдай ноут, отвяжи корпоративную почту, собери подписи каких-то незнакомых людей на обходном листке, поймай HR, пройди exit-интервью (где ты честно скажешь, что всё было прекрасно, просто пора двигаться дальше
А если увольнение ещё и совпадает с турбулентным рынком, где джоб-борды выглядят как портал в безнадёгу, то всё это начинает походить на изгнание из рая.
Но, вероятно, в светлом будущем работы всё изменится
Offboarding будущего — это не просто процедура отключения белкового существа от корпоративного портала, а переход в новый режим отношений, где вместо разрыва — взаимодействие с уходящим как с будущим партнёром.
Бывшему сотруднику могут предложить участвовать во временных проектах или на фриланс-основе, подключаться как бадди, эксперт, ментор или консультант, возвращаться в компанию позже, но уже в новой роли (re-entry в айтишке — обычная практика: за карьеру можно сделать 2-3 круга по бигтехам).
И главное — работодатели могут начать создавать alumni платформы, и это не просто закрытый чат "бывших" в Телеграм, это цифровой сервис сопровождения выхода из найма, где тебя не удаляют, а переводят в другой статус, остаётся доступ к обучающим ресурсам, появляются проекты, к которым ты можешь подключаться, и ты продолжаешь быть частью комьюнити, только в другой форме. Потому что сотрудник, ушедший правильно — это потенциальный амбассадор, партнёр, клиент, будущий контрагент или тот, которого захочется вернуть, когда возникнет необходимость (какая экономия на найме!).
Для уходящего сотрудника преимущества тоже очевидны: это мостик, поддержка, дополнительный заработок, а главное, уважение и чувство причастности.
При таком подходе избитая эйчарская фраза "давай оставаться на связи" перестанет быть формальной, обретёт смысл, а бывшие стороны трудовых отношений смогут продолжать приносить друг другу пользу.
❤️ — круто, нравится новый подход
🦄 — многое зависит от отрасли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Работа — это не только (и не столько) то, что за дверью офиса или в окошке зум-звонка. Работу можно создавать, и это зачастую интереснее, чем искать. Поэтому да, про стартапы в этом канале тоже будет.
Наткнулся на интересные размышления. Наверное вы знаете про "Калифорнийскую идеологию" — это брошюрка 1995 года, написанный Ричардом Барбруком и Энди Кэмероном. В нём авторы описывают мировоззрение технологической элиты Кремниевой долины того времени, пишут про утопию свободы через технологии и про основополагающие принципы Инетрнетов. Если не читали — рекомендую (pdf, epub + mobi).
В общем, Калифорния в умах эмэмрэканцев уже давно не та, и это любопытно. Вспомните сцену из сериала "Йеллоустоун", диалог где Костнер отвечает "figures" в ответ на вопрос, откуда приехали борзые байкеры, которых он собрался прикопать на своем участке. Ну типа соевые, из Калифорнии.
Стартапы, как оказалось, тоже делят на "по-калифорнийски" (видимо на миндальном молоке) и анти-калифорния — допустим, нескафеголд из банки, где уже побывали бычки.
Что такое Калифорния в контексте стартапов:
— VC-first: сначала деньги, потом продукт
— Рост любой ценой: burn rate > profit, и всем итсокей
— Utopia-культура: все улыбаютсяи машут, делают impact, строят community, поддерживают diversity, порой в ущерб эффективности и выручке
— Зависимость от порой избыточной инфраструктуры: Stripe, Zapier, Meta/Google Ads — как воздух. Почитайте пост Миши Перегудова, как они заменили онлайн-рекламу народными амбассадорами, а потом навернули туда mlm-систему, это страшно интересно (не реклама)
— Работа в комфорте: фреймворки, коучи, духовные наставники (тут вспоминаем сериал "Кремнивая Долина"), декомпрессия, велнес. Часто за всем этим растворяется сама работа.
Что такое анти-Калифорния:
— Bootstrap-first: продукт делает деньги с первого дня, часто растёт из пет-проекта и настоящего, а не маркетингового гаража. Как говорил один знакомый сомнительный персонаж — руки в масле.
— Цинизм как часть идеологии: ты не “делаешь добро” и на стремишься "изменить мир к лучшему", ты решаешь задачи и продаёшь результат
— Операционка важнее стратегии: ты либо умеешь запускать и продавать, либо вылетаешь
— Zero-stack: всё строится на доступных решениях, сюда же lean и MVP. Проще говоря — из говна и палок
— Dark Enlightenment (тёмное просвещение) как хорошо ложащаяся в анти-Калифорнию идеология: сторонники утверждают, что демократия и либерализм тормозят прогресс. Одним из адептов, кстати, является Питер Тиль, сооснователь PayPal и первый инвестор Facebook.
В наших реалиях это, наверное, московский vs. челябинский стартап, получается. А в условиях почти отсутствующего в России венчура анти-Калифорния выглядит чуть ли ни единственной возможной дорожкой для стартапера.
❤️ — Калифорния и смузи
🔥 — анти-Калифорния и хардкор
🦄 — и смузи люблю, и поработать могу
Наткнулся на интересные размышления. Наверное вы знаете про "Калифорнийскую идеологию" — это брошюрка 1995 года, написанный Ричардом Барбруком и Энди Кэмероном. В нём авторы описывают мировоззрение технологической элиты Кремниевой долины того времени, пишут про утопию свободы через технологии и про основополагающие принципы Инетрнетов. Если не читали — рекомендую (pdf, epub + mobi).
В общем, Калифорния в умах эмэмрэканцев уже давно не та, и это любопытно. Вспомните сцену из сериала "Йеллоустоун", диалог где Костнер отвечает "figures" в ответ на вопрос, откуда приехали борзые байкеры, которых он собрался прикопать на своем участке. Ну типа соевые, из Калифорнии.
Стартапы, как оказалось, тоже делят на "по-калифорнийски" (видимо на миндальном молоке) и анти-калифорния — допустим, нескафеголд из банки, где уже побывали бычки.
Что такое Калифорния в контексте стартапов:
— VC-first: сначала деньги, потом продукт
— Рост любой ценой: burn rate > profit, и всем итсокей
— Utopia-культура: все улыбаются
— Зависимость от порой избыточной инфраструктуры: Stripe, Zapier, Meta/Google Ads — как воздух. Почитайте пост Миши Перегудова, как они заменили онлайн-рекламу народными амбассадорами, а потом навернули туда mlm-систему, это страшно интересно (не реклама)
— Работа в комфорте: фреймворки, коучи, духовные наставники (тут вспоминаем сериал "Кремнивая Долина"), декомпрессия, велнес. Часто за всем этим растворяется сама работа.
Что такое анти-Калифорния:
— Bootstrap-first: продукт делает деньги с первого дня, часто растёт из пет-проекта и настоящего, а не маркетингового гаража. Как говорил один знакомый сомнительный персонаж — руки в масле.
— Цинизм как часть идеологии: ты не “делаешь добро” и на стремишься "изменить мир к лучшему", ты решаешь задачи и продаёшь результат
— Операционка важнее стратегии: ты либо умеешь запускать и продавать, либо вылетаешь
— Zero-stack: всё строится на доступных решениях, сюда же lean и MVP. Проще говоря — из говна и палок
— Dark Enlightenment (тёмное просвещение) как хорошо ложащаяся в анти-Калифорнию идеология: сторонники утверждают, что демократия и либерализм тормозят прогресс. Одним из адептов, кстати, является Питер Тиль, сооснователь PayPal и первый инвестор Facebook.
В наших реалиях это, наверное, московский vs. челябинский стартап, получается. А в условиях почти отсутствующего в России венчура анти-Калифорния выглядит чуть ли ни единственной возможной дорожкой для стартапера.
❤️ — Калифорния и смузи
🦄 — и смузи люблю, и поработать могу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Bossless work: работаем как взрослые люди
Я не раз писал: большие компании — это часто детский сад, где руководитель — родительская фигура, а не партнёр. Эта вертикализация отношений сама по себе приводит к модели поведения, где взрослый человек начинает чувствовать себя немного ребёнком: сначала на работе, а потом выученная беспомощность может распространяться и на другие сферы жизни.
Но есть попытки построить (утопическую?) культуру "working like grown-ups": это не про бирюзовые компании, эта штука выглядит более радикально и идёт не от вайба и всеобщей любви, а от оргструктуры организации: бигтехи упорно убирают миддл-менеджмент как паразитную прослойку. Не для мира во всём мире, а ради AI-driven оптимизации.
По статистике Live Data Tech (гляньте — красивое) в 2023 году треть сокращений пришлась на средненьких менеджеров. Для зумеров, которые ищут в работе менторства, присмотра и заботливого бадди это плохие новости: придётся взрослетьдо наступления 40 лет раньше, чем планировалось.
Из ярких примеров анбоссинга (не путать с анбоксингом!) — движения в Amazon: они топят в развитие IC-сотрудников, которые смогут нивелировать отсутствие 14 000 среднеменеджеров. Ну а что? Чуть больше взрослой позиции и софтов, а уже существующий ИИ вполне способен выступить в роли жесткого и справедливого менеджера, который и покритикует, и подскажет (вот классный промпт, чтобы сделать из ChatGPT реальный инструмент и убрать фантазёра-подхалима).
Ещё один бенефит босслесса — развитие бизнесового мышления даже на нижних уровнях: у сотрудника должно появиться чувство владения и ответственности, ведь в новой парадигме нет "настоящего взрослого", настоящий взрослый теперь ты. Rishad Tobaccowala, автор книги "Rethinking work", которую я сейчас читаю, пишет про "the decline of jobs and the rise of work". Это значит, что мы больше не ходим на работу, чтобы выполнять конкретные задачи, мы просто работаем (уместно сослаться на пост про superworker).
А ещё кажется, что тут не обойтись и без бирюзовости: зумеров и альф надо удерживать и мотивировать, а значит вместе с принудительным взрослением им придется выдать и бенефиты нового формата: меньше должностей, возможность выбирать какой ты лидер (можно быть топом по хардам, крутым медиатором или организатором или ещё кем-то). Я работал в такой парадигме, где меньше страха и стресса и каждый выбирает себе роль по навыкам и потребностям — это правда круто.
В общем, кажется, что оргструктуры больших компаний перестанут напоминать бесконечные фракталы без конца и здравого смысла.
❤️ — боссы нужны, оставим как было
🔥 — описал кайф, нам так надо
🦄 — немножко боссов оставить, но подход здравый
Я не раз писал: большие компании — это часто детский сад, где руководитель — родительская фигура, а не партнёр. Эта вертикализация отношений сама по себе приводит к модели поведения, где взрослый человек начинает чувствовать себя немного ребёнком: сначала на работе, а потом выученная беспомощность может распространяться и на другие сферы жизни.
Но есть попытки построить (утопическую?) культуру "working like grown-ups": это не про бирюзовые компании, эта штука выглядит более радикально и идёт не от вайба и всеобщей любви, а от оргструктуры организации: бигтехи упорно убирают миддл-менеджмент как паразитную прослойку. Не для мира во всём мире, а ради AI-driven оптимизации.
По статистике Live Data Tech (гляньте — красивое) в 2023 году треть сокращений пришлась на средненьких менеджеров. Для зумеров, которые ищут в работе менторства, присмотра и заботливого бадди это плохие новости: придётся взрослеть
Из ярких примеров анбоссинга (не путать с анбоксингом!) — движения в Amazon: они топят в развитие IC-сотрудников, которые смогут нивелировать отсутствие 14 000 среднеменеджеров. Ну а что? Чуть больше взрослой позиции и софтов, а уже существующий ИИ вполне способен выступить в роли жесткого и справедливого менеджера, который и покритикует, и подскажет (вот классный промпт, чтобы сделать из ChatGPT реальный инструмент и убрать фантазёра-подхалима).
Ещё один бенефит босслесса — развитие бизнесового мышления даже на нижних уровнях: у сотрудника должно появиться чувство владения и ответственности, ведь в новой парадигме нет "настоящего взрослого", настоящий взрослый теперь ты. Rishad Tobaccowala, автор книги "Rethinking work", которую я сейчас читаю, пишет про "the decline of jobs and the rise of work". Это значит, что мы больше не ходим на работу, чтобы выполнять конкретные задачи, мы просто работаем (уместно сослаться на пост про superworker).
А ещё кажется, что тут не обойтись и без бирюзовости: зумеров и альф надо удерживать и мотивировать, а значит вместе с принудительным взрослением им придется выдать и бенефиты нового формата: меньше должностей, возможность выбирать какой ты лидер (можно быть топом по хардам, крутым медиатором или организатором или ещё кем-то). Я работал в такой парадигме, где меньше страха и стресса и каждый выбирает себе роль по навыкам и потребностям — это правда круто.
В общем, кажется, что оргструктуры больших компаний перестанут напоминать бесконечные фракталы без конца и здравого смысла.
❤️ — боссы нужны, оставим как было
🦄 — немножко боссов оставить, но подход здравый
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Не тот аналитик крут, кто рисует красивые графики, а тот, кто вовремя скажет: "Ребята, вы тут теряете миллионы".
— В одной руке выгрузка из CRM, в другой — отчет в Excel. А в третьей — Google Sheets от подрядчика. И тебе надо собрать из этого понятный отчет к утру.
— Продакт просит засетапить А/Б сегодня, но сам до конца не понимает, что и зачем ему нужно измерить, но не запустить нельзя.
— Задачи становятся сложнее, а сроки — короче, потому что "ну у тебя же нейронки есть, считай целая команда в распоряжении", но как к ним подступиться и использовать эффективно — тоже вопрос.
— Руководство традиционно просит по 5 раз переделать отчеты и презентации, потому что "сверху попросили" и "новые вводные".
Если хотя бы раз кивнули — стоит заглянуть в «Клуб анонимных аналитиков»
Это канал Алексея Колоколова, автора 3 книг об анализе и визуализации данных. Вы найдете там:
— Лайфхаки для работы с отчетами в Excel и Power BI
— Гайды по работе с данными в нейросетях
— Кейсы проектов и откровения о факапах
— Митапы, нетворкинг, учебные мероприятия
— Личные истории о жизни в США, индустрии AI и BigData
Вступайте в клуб, и по ночам будете проводить время с близкими, а не с таблицами
Реклама: ООО "Аналитика персонала" ИНН 6671088519, Erid: 2Vtzqw9UpMt
— В одной руке выгрузка из CRM, в другой — отчет в Excel. А в третьей — Google Sheets от подрядчика. И тебе надо собрать из этого понятный отчет к утру.
— Продакт просит засетапить А/Б сегодня, но сам до конца не понимает, что и зачем ему нужно измерить, но не запустить нельзя.
— Задачи становятся сложнее, а сроки — короче, потому что "ну у тебя же нейронки есть, считай целая команда в распоряжении", но как к ним подступиться и использовать эффективно — тоже вопрос.
— Руководство традиционно просит по 5 раз переделать отчеты и презентации, потому что "сверху попросили" и "новые вводные".
Если хотя бы раз кивнули — стоит заглянуть в «Клуб анонимных аналитиков»
Это канал Алексея Колоколова, автора 3 книг об анализе и визуализации данных. Вы найдете там:
— Лайфхаки для работы с отчетами в Excel и Power BI
— Гайды по работе с данными в нейросетях
— Кейсы проектов и откровения о факапах
— Митапы, нетворкинг, учебные мероприятия
— Личные истории о жизни в США, индустрии AI и BigData
Вступайте в клуб, и по ночам будете проводить время с близкими, а не с таблицами
Реклама: ООО "Аналитика персонала" ИНН 6671088519, Erid: 2Vtzqw9UpMt
Возрастной парадокс современного найма
Входной порог профессий падает благодаря AI, но команды по-прежнему с трудом комплектуются. Компании жалуются на нехватку кадров, а одна из причин тому -- чисто демографическая: численно молодёжи становится меньше, а старшее поколение не особо желает вписываться в офисную мясорубку.
Между тем, люди живут и работают дольше. В США уже более трети рабочей силы — старше 50 лет, и это почти на 10% больше, чем в 2000 году (Pew Research). В странах G7, по данным Bain & Company, к 2031 году каждый четвёртый сотрудник будет старше 55 лет.
Но компании продолжают проектировать процессы, как будто сотрудникам максимум 25. Open space, перегруженные чаты, культура always on, мотивация сырком и пуфиком. И полное отсутствие диалога с теми, кто видел не одну трансформацию — и сделал из этого выводы.
Инклюзивность звучит красиво на презентациях. Но на практике найм ориентирован на «молодость, скорость, рост», а те, кто приходит за стабильностью, результатами и смыслом, часто не проходят фильтр «динамичной культуры».
Иногда звучит: «Ну они же не такие быстрые». Но за этим «быстрые» всё ещё прячется культ молодости как единственно правильной скорости. Между тем, старшие поколения не только продолжают работать, но и контролируют до 70% мирового частного капитала. Игнорировать их — стратегически невыгодно.
И это не абстрактное «уважение к старшим». The OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) прямо говорит: если компании хотят оставаться эффективными, им придётся адаптировать процессы под возрастных сотрудников — от переподготовки до изменения рабочих пространств и гибких графиков. Иначе их просто некому будет заменить.
В одной компании сегодня могут работать:
— Железная леди бухгалтер, пережившая три кризиса и маски-шоу
— Продакт слегка за 30, выгоревший и собранный из пепла на клее ПВА
— Стажёр, для которого email — как факс, а после звонка нужен ретрит с випасаной
-- Директор по безопасности, ex-ФСБ, ex-МУР
Но корпоративная культура по-прежнему делает вид, что все они -- это одна рабочая единица и всех их можно замотивировать одинаково. Что тимбилдинг в квест-комнате решит все разногласия, а если ещё принести вафли... Хотя в реальности каждому из них нужна своя точка входа и свой язык смысла.
Пора признать: компания больше не единая культура, а экосистема пересекающихся микрокультур. И в этой системе устойчивость будет не там, где всё одинаково, а там, где умеют работать с разным.
Входной порог профессий падает благодаря AI, но команды по-прежнему с трудом комплектуются. Компании жалуются на нехватку кадров, а одна из причин тому -- чисто демографическая: численно молодёжи становится меньше, а старшее поколение не особо желает вписываться в офисную мясорубку.
Между тем, люди живут и работают дольше. В США уже более трети рабочей силы — старше 50 лет, и это почти на 10% больше, чем в 2000 году (Pew Research). В странах G7, по данным Bain & Company, к 2031 году каждый четвёртый сотрудник будет старше 55 лет.
Но компании продолжают проектировать процессы, как будто сотрудникам максимум 25. Open space, перегруженные чаты, культура always on, мотивация сырком и пуфиком. И полное отсутствие диалога с теми, кто видел не одну трансформацию — и сделал из этого выводы.
Инклюзивность звучит красиво на презентациях. Но на практике найм ориентирован на «молодость, скорость, рост», а те, кто приходит за стабильностью, результатами и смыслом, часто не проходят фильтр «динамичной культуры».
Иногда звучит: «Ну они же не такие быстрые». Но за этим «быстрые» всё ещё прячется культ молодости как единственно правильной скорости. Между тем, старшие поколения не только продолжают работать, но и контролируют до 70% мирового частного капитала. Игнорировать их — стратегически невыгодно.
И это не абстрактное «уважение к старшим». The OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) прямо говорит: если компании хотят оставаться эффективными, им придётся адаптировать процессы под возрастных сотрудников — от переподготовки до изменения рабочих пространств и гибких графиков. Иначе их просто некому будет заменить.
В одной компании сегодня могут работать:
— Железная леди бухгалтер, пережившая три кризиса и маски-шоу
— Продакт слегка за 30, выгоревший и собранный из пепла на клее ПВА
— Стажёр, для которого email — как факс, а после звонка нужен ретрит с випасаной
-- Директор по безопасности, ex-ФСБ, ex-МУР
Но корпоративная культура по-прежнему делает вид, что все они -- это одна рабочая единица и всех их можно замотивировать одинаково. Что тимбилдинг в квест-комнате решит все разногласия, а если ещё принести вафли... Хотя в реальности каждому из них нужна своя точка входа и свой язык смысла.
Пора признать: компания больше не единая культура, а экосистема пересекающихся микрокультур. И в этой системе устойчивость будет не там, где всё одинаково, а там, где умеют работать с разным.