УровеньТОП🔝Инны Можайской

Brainstorming vs Single decision method

Прочитала, что Илон Маск ненавидит традиционный брейнсторминг. Он считает классические собрания для генерации идей просто неэффективными.

Глава SpaceX полагает, что классический брейнсторминг приводит к компромиссным и усредненным решениям, поскольку сильные, но возможно, спорные идеи отвергаются в угоду группового консенсуса. А еще к потере времени и к эффекту «группового мышления». Участники могут соглашаться с мнением большинства или с мнением самого авторитетного и высокооплачиваемого сотрудника, а не искать оптимальное решение.

И самое главное, к отсутствию личной ответственности. Решение принимается группой, и в случае неудачи сложно определить ответственного.

Вместо брейнсторминга Илон Маск внедряет культуру, где ответственность за решение возлагается на одного компетентного эксперта. Этот человек глубоко изучает проблему, используя «мышление первого принципа» (first principles thinking). Это означает разбивку сложной проблемы на фундаментальные истины и построение решений с нуля, а не опору на аналогии или общепринятой практики.

Именно так он пришел к идее создания SpaceX, разобрав стоимость ракеты на базовые компоненты.

Кроме того, для решения задачи требуется глубокое личное погружение в проблему. Сотрудник должен самостоятельно проанализировать все данные, физику процесса и ограничения, чтобы прийти к обоснованному выводу.

Поощряется конструктивный конфликт идей, а не людей. Маск ценит, когда сотрудники оспаривают идеи с помощью физики и логики, а не просто отвергают их из-за статуса или интуиции. Однако финальное решение после дискуссии принимает одно ответственное лицо.

Почему Маск считает «метод одного/первого/индивидуального (как точнее перевести single в этом контексте?) решения» эффективным?

✅Скорость: Избегание бесконечных совещаний ускоряет процесс.
✅Четкость: Исчезает размытость ответственности. Все знают, кто за что отвечает.
✅Качество решений: Подход основан на глубоком анализе и фундаментальных законах (например, физики), а не на интуиции или традициях.
✅Культура совершенства: Создается среда, где ценятся не мнения, а аргументированные доказательства и результаты.

Однако есть серьезные риски.
✅В первую очередь, психологическое давление на сотрудника. Гигантская ответственность на одном человеке может привести к ошибкам и выгоранию.
✅Зависимость от талантов. Метод работает блестяще, если ответственный сотрудник исключительно компетентен. Но если он ошибается, вся система дает сбой.
✅Возможное подавление идей. Может быть упущена ценная идея от менее уверенного или молчаливого сотрудника.
✅Жесткая иерархичность. Фактически решение остается за одним человеком, что может напоминать авторитарный стиль.

Однако «метод одного решения» Маска — это философия управления, а не простой алгоритм. Методологически метод основан на идеях Аристотеля и технически совершенствуется вопросами Сократа.
А современным компаниям вроде Tesla и SpaceX, помогает совершать прорывные инновации. Кстати, метод использовали Джефф Безос, Стив Джобс и основатель Сингапура Ли Куан Ю.

#научный_факт
Инна Можайская 👍
23.09.2025

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

1👍24❤10

www.group-telegram.com/us/uroventop.com/1873

1.81K viewsedited  Sep 23 at 05:57

Brainstorming vs Single decision method

Прочитала, что Илон Маск ненавидит традиционный брейнсторминг. Он считает классические собрания для генерации идей просто неэффективными.

Глава SpaceX полагает, что классический брейнсторминг приводит к компромиссным и усредненным решениям, поскольку сильные, но возможно, спорные идеи отвергаются в угоду группового консенсуса. А еще к потере времени и к эффекту «группового мышления». Участники могут соглашаться с мнением большинства или с мнением самого авторитетного и высокооплачиваемого сотрудника, а не искать оптимальное решение.

И самое главное, к отсутствию личной ответственности. Решение принимается группой, и в случае неудачи сложно определить ответственного.

Вместо брейнсторминга Илон Маск внедряет культуру, где ответственность за решение возлагается на одного компетентного эксперта. Этот человек глубоко изучает проблему, используя «мышление первого принципа» (first principles thinking). Это означает разбивку сложной проблемы на фундаментальные истины и построение решений с нуля, а не опору на аналогии или общепринятой практики.

Именно так он пришел к идее создания SpaceX, разобрав стоимость ракеты на базовые компоненты.

Кроме того, для решения задачи требуется глубокое личное погружение в проблему. Сотрудник должен самостоятельно проанализировать все данные, физику процесса и ограничения, чтобы прийти к обоснованному выводу.

Поощряется конструктивный конфликт идей, а не людей. Маск ценит, когда сотрудники оспаривают идеи с помощью физики и логики, а не просто отвергают их из-за статуса или интуиции. Однако финальное решение после дискуссии принимает одно ответственное лицо.

Почему Маск считает «метод одного/первого/индивидуального (как точнее перевести single в этом контексте?) решения» эффективным?

✅Скорость: Избегание бесконечных совещаний ускоряет процесс.
✅Четкость: Исчезает размытость ответственности. Все знают, кто за что отвечает.
✅Качество решений: Подход основан на глубоком анализе и фундаментальных законах (например, физики), а не на интуиции или традициях.
✅Культура совершенства: Создается среда, где ценятся не мнения, а аргументированные доказательства и результаты.

Однако есть серьезные риски.
✅В первую очередь, психологическое давление на сотрудника. Гигантская ответственность на одном человеке может привести к ошибкам и выгоранию.
✅Зависимость от талантов. Метод работает блестяще, если ответственный сотрудник исключительно компетентен. Но если он ошибается, вся система дает сбой.
✅Возможное подавление идей. Может быть упущена ценная идея от менее уверенного или молчаливого сотрудника.
✅Жесткая иерархичность. Фактически решение остается за одним человеком, что может напоминать авторитарный стиль.

Однако «метод одного решения» Маска — это философия управления, а не простой алгоритм. Методологически метод основан на идеях Аристотеля и технически совершенствуется вопросами Сократа.
А современным компаниям вроде Tesla и SpaceX, помогает совершать прорывные инновации. Кстати, метод использовали Джефф Безос, Стив Джобс и основатель Сингапура Ли Куан Ю.

#научный_факт
Инна Можайская 👍
23.09.2025