Как рассказывать о своих успехах на собеседовании📣
➡️Почему истории «про себя» часто проваливаются Представьте: вы делитесь с коллегами историей о походе в поликлинику, подробно описываете очередь, сдачу крови… Но вместо интереса видите скучающие взгляды.
В чем ошибка? Дело в дисбалансе знаний: вы владеете «кузовом грузовика» информации о себе, а слушатели — лишь «ведерком». Вы не учитываете, какие детали им важны, а какие — нет.
➡️Формула успеха: рассказывайте «про них» Главный секрет увлекательной самопрезентации: ваша история должна находить отклик у аудитории. Люди хотят воскликнуть: «Это как будто про меня!».
Например, вместо сухого рассказа о карьерном взлете добавьте моменты, с которыми слушатели могут ассоциироваться — страх ошибок, смешные провалы, универсальные эмоции: ➖Страх. «Перед деплоем обновления в прод я проверил код десять раз, но руки все равно дрожали — вдруг что-то сломается?» → Аудитория вспомнит, как боялась «положить» продакшен перед релизом, и проникнется вашей уязвимостью. ➖Стыд. «Я уверенно залил «горячий фикс» без тестов, а через час клиенты начали слать гневные письма. Пришлось ночью откатывать всё, как стажеру». → Коллеги мысленно вернутся к своим историям о поспешных коммитах и «костылях», которые аукнулись через месяц. ➖Надежда. «Наш стартап трижды прогорал, но мы верили, что четвертый прототип наконец зацепит рынок. И это сработало!» → Вызовет у аудитории мысли: «Если у них получилось после трех провалов, значит, и у нас есть шанс».
➡️Пример Валеры: урок для всех Молодой руководитель Валера, выпускник МГТУ имени Н.Э.Баумана, провалил презентацию перед сотрудниками регионального филиала. Он акцентировал личные достижения: ➖ «Всего добился сам» ➖ «сам написал кандидатскую». Реакция: «Выскочка!» 🤬 А студентам ВШЭ он повторил ту же речь — и стал звездой ⭐️
Почему? Сотрудники филиала услышали: «Вы — лузеры, я — гений». Студенты же увидели эталон успеха. Вывод: анализируйте, с кем говорите. Какие ценности у слушателей? Какие детали их зацепят?
➡️Как это работает в IT? На собеседовании ваша история должна показать: ➖Вы решаете проблемы, которые важны компании. ➖Ваш опыт резонирует с ценностями команды.
Например: ➖ Рассказываете про баг, который исправили? Добавьте, как это помогло команде ускорить релиз. ➖ Говорите о сложном проекте? Упомяните, как находили общий язык с коллегами из других отделов.
➡️3 лайфхака для идеальной самопрезентации: 1️⃣Техника третьего лица. Расскажите историю так, будто это случилось с коллегой (но с вашим именем). Это поможет отсечь лишнее. 2️⃣Не больше 5 минут. Даже на TED говорят до 18 минут, вставляя 4-5 историй. Ваш кейс — как короткий фильм: завязка, конфликт, развязка. 3️⃣ Шутите над собой. «Первый стартап прогорел, потому что я забыл про юзеров и делал „крутой“ функционал на React, который никому не нужен» 😅 Самоирония вызывает доверие.
➖Анализируйте аудиторию. Кто перед вами? HR, техлид, CEO? Говорите на их языке. ➖Детали — только релевантные. Не «я завязывал шнурки перед выходом», а «оптимизировал процесс, как когда-то учился вязать узлы». ➖Подкрепляйте успехи бенефитами для компании. Не «я крутой», а «мой подход сократил деплой в 2 раза».
➡️Практика: Запишите свой рассказ на диктофон, переслушайте. Вы бы сами захотели это слушать?
Умение подать свои успехи — такой же навык, как разработка универсального шаблона описания архитектуры прикладного уровня или написание кода. Тренируйтесь, и следующее собеседование будет вашим! 💪 А как вы обычно рассказываете о своих проектах? Делитесь в комментариях ⬇️
Как рассказывать о своих успехах на собеседовании📣
➡️Почему истории «про себя» часто проваливаются Представьте: вы делитесь с коллегами историей о походе в поликлинику, подробно описываете очередь, сдачу крови… Но вместо интереса видите скучающие взгляды.
В чем ошибка? Дело в дисбалансе знаний: вы владеете «кузовом грузовика» информации о себе, а слушатели — лишь «ведерком». Вы не учитываете, какие детали им важны, а какие — нет.
➡️Формула успеха: рассказывайте «про них» Главный секрет увлекательной самопрезентации: ваша история должна находить отклик у аудитории. Люди хотят воскликнуть: «Это как будто про меня!».
Например, вместо сухого рассказа о карьерном взлете добавьте моменты, с которыми слушатели могут ассоциироваться — страх ошибок, смешные провалы, универсальные эмоции: ➖Страх. «Перед деплоем обновления в прод я проверил код десять раз, но руки все равно дрожали — вдруг что-то сломается?» → Аудитория вспомнит, как боялась «положить» продакшен перед релизом, и проникнется вашей уязвимостью. ➖Стыд. «Я уверенно залил «горячий фикс» без тестов, а через час клиенты начали слать гневные письма. Пришлось ночью откатывать всё, как стажеру». → Коллеги мысленно вернутся к своим историям о поспешных коммитах и «костылях», которые аукнулись через месяц. ➖Надежда. «Наш стартап трижды прогорал, но мы верили, что четвертый прототип наконец зацепит рынок. И это сработало!» → Вызовет у аудитории мысли: «Если у них получилось после трех провалов, значит, и у нас есть шанс».
➡️Пример Валеры: урок для всех Молодой руководитель Валера, выпускник МГТУ имени Н.Э.Баумана, провалил презентацию перед сотрудниками регионального филиала. Он акцентировал личные достижения: ➖ «Всего добился сам» ➖ «сам написал кандидатскую». Реакция: «Выскочка!» 🤬 А студентам ВШЭ он повторил ту же речь — и стал звездой ⭐️
Почему? Сотрудники филиала услышали: «Вы — лузеры, я — гений». Студенты же увидели эталон успеха. Вывод: анализируйте, с кем говорите. Какие ценности у слушателей? Какие детали их зацепят?
➡️Как это работает в IT? На собеседовании ваша история должна показать: ➖Вы решаете проблемы, которые важны компании. ➖Ваш опыт резонирует с ценностями команды.
Например: ➖ Рассказываете про баг, который исправили? Добавьте, как это помогло команде ускорить релиз. ➖ Говорите о сложном проекте? Упомяните, как находили общий язык с коллегами из других отделов.
➡️3 лайфхака для идеальной самопрезентации: 1️⃣Техника третьего лица. Расскажите историю так, будто это случилось с коллегой (но с вашим именем). Это поможет отсечь лишнее. 2️⃣Не больше 5 минут. Даже на TED говорят до 18 минут, вставляя 4-5 историй. Ваш кейс — как короткий фильм: завязка, конфликт, развязка. 3️⃣ Шутите над собой. «Первый стартап прогорел, потому что я забыл про юзеров и делал „крутой“ функционал на React, который никому не нужен» 😅 Самоирония вызывает доверие.
➖Анализируйте аудиторию. Кто перед вами? HR, техлид, CEO? Говорите на их языке. ➖Детали — только релевантные. Не «я завязывал шнурки перед выходом», а «оптимизировал процесс, как когда-то учился вязать узлы». ➖Подкрепляйте успехи бенефитами для компании. Не «я крутой», а «мой подход сократил деплой в 2 раза».
➡️Практика: Запишите свой рассказ на диктофон, переслушайте. Вы бы сами захотели это слушать?
Умение подать свои успехи — такой же навык, как разработка универсального шаблона описания архитектуры прикладного уровня или написание кода. Тренируйтесь, и следующее собеседование будет вашим! 💪 А как вы обычно рассказываете о своих проектах? Делитесь в комментариях ⬇️
In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. Founder Pavel Durov says tech is meant to set you free Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup.
from us
