🌳 Одна из распространённых точек зрения на управленческие практики такова: на каждом уровне человек продолжает заниматься примерно тем же, что и сотрудник, вовлечённый в производство, ручной труд. Меняются инструменты.
🔨 Когда вы руководите отделом, у вас в руках не молоток, зубило и дрель — ваши инструменты это сотрудники. Поднимаясь выше, вы начинаете работать, управляя подразделениями и группами.
🏭 На уровне холдингов и крупных отраслевых структур вашими инструментами становятся целые предприятия, технологические стэки и направления бизнеса.
🛵 Вы покупаете логистический бизнес, чтобы гарантировать бесперебойную поставку продукции из точки А в точку Б. Аналогия не сразу очевидна, но по сути это тот же погрузчик на складе или тележка в подсобке. Только в масштабе 1:1000.
🏫 Слишком высокая степень абстракции не всегда помогает — опросы показывают, что 70% предпринимателей-практиков считают необходимым базовый опыт на местах и не воспринимают МВА как достаточное образование.
⚒ Есть примеры того, как руководители добровольно в регулярном режиме берут в руки инструменты: Фёдор Овчинников из Додо Пиццы и почти все топы McDonalds считают важным стоять за прилавком и у гриля или печи.
🌳 Одна из распространённых точек зрения на управленческие практики такова: на каждом уровне человек продолжает заниматься примерно тем же, что и сотрудник, вовлечённый в производство, ручной труд. Меняются инструменты.
🔨 Когда вы руководите отделом, у вас в руках не молоток, зубило и дрель — ваши инструменты это сотрудники. Поднимаясь выше, вы начинаете работать, управляя подразделениями и группами.
🏭 На уровне холдингов и крупных отраслевых структур вашими инструментами становятся целые предприятия, технологические стэки и направления бизнеса.
🛵 Вы покупаете логистический бизнес, чтобы гарантировать бесперебойную поставку продукции из точки А в точку Б. Аналогия не сразу очевидна, но по сути это тот же погрузчик на складе или тележка в подсобке. Только в масштабе 1:1000.
🏫 Слишком высокая степень абстракции не всегда помогает — опросы показывают, что 70% предпринимателей-практиков считают необходимым базовый опыт на местах и не воспринимают МВА как достаточное образование.
⚒ Есть примеры того, как руководители добровольно в регулярном режиме берут в руки инструменты: Фёдор Овчинников из Додо Пиццы и почти все топы McDonalds считают важным стоять за прилавком и у гриля или печи.
Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel.
from us
