Чужими руками

Не Маслоу единым

Да, он упаковал основные потребности человека в знаменитую пирамиду. Но его коллега Стивен Райсс пошёл дальше и предположил, что в зависимости от внутренней мотивации для каждого из нас структура пирамиды должна быть своя.

Он взял за основу 16 базовых потребностей и получил внутренние человеческие двигатели.

1️⃣ Признание
Такой человек свернёт Альпы и Гималаи, чтобы вы похвалили и заметили его заслуги.

2️⃣ Любопытство
Вечный почемучка, которому искренне интересно всё.

3️⃣ Еда
Магистр чревоугодия и застольных обычаев.

4️⃣ Семья
Дети — не просто цветы жизни, но и почётная ответственность.

5️⃣ Честь
Главнее всего — верность родине, семье, предкам.

6️⃣ Идеализм
Равенство, справедливость и благотворительность — то, что может сделать мир лучше.

7️⃣ Независимость
Привык полагаться только на свои силы и сам выбирает путь по жизни.

8️⃣ Порядок
Всё должно быть организованно, понятно и предсказуемо. Внутри и снаружи.

9️⃣ Физическая активность
Движение и нагрузки — вот это жизнь!

🔟 Власть
Территория лидеров: влиять, доминировать, добиваться успеха.

1️⃣1️⃣ Романтика
Ценители чувственности и эстетики.

1️⃣2️⃣ Бережливость
Собирать и накапливать, всё — в дело.

1️⃣3️⃣ Социальные контакты
100 друзей — не предел.

1️⃣4️⃣ Статус
Положение, репутация, впечатление, награды, потребление — и чтобы всё премиум-класса.

1️⃣5️⃣ Покой
Капитан Очевидность намекает, что в приоритете безопасность и эмоциональный комфорт.

1️⃣6️⃣ Победа или Месть
Победить, опередить, отомстить — тоже вполне себе двигатели.

И что это знание даёт руководителям?

Помощь при составлении карты влияния и больше конкретики для мотивации:
🔹Если публично критиковать подчинённого с мотивацией Признания, он почувствует себя отверженным и замкнётся.
🔹Если запереть в кабинете с рутинной работой сотрудника с высокой мотивацией Любознательности или Социальных контактов, он там завянет.
🔹Человека с ярко выраженной Независимостью бесполезно вовлекать в командную работу, и совсем вредно — задвигать на вторые роли.
🔹Если не замечать в подчинённых мотивацию Власти, придётся разбираться с постоянными внутренними конфликтами.

А можно переформатировать человека?

Проще подобрать такие задачи, где сотрудник принесёт максимальную ценность.

У меня была одна сотрудница с высокой мотивацией социальных контактов. Обычно такие люди целыми днями тусуются у кулера или по два часа обедают с коллегами.

Я могла рявкнуть, чтобы девушка сидела смирно, но поступила иначе.

Чтобы пустить эту энергию в благое русло, я сгрузила на неё все коммуникации подразделения. Она проводила семинары, организовывала публичные выступления, собирала и рассылала информацию.

Да, пришлось перераспределить задачи в подразделении. Но коллеги были рады забрать её работу с бумагами, лишь бы не заниматься всей этой организационной суетой.

А как вы решаете, как мотивировать подчинённых? На что опираетесь?

👍61

www.group-telegram.com/us/chuzhimi_rukami.com/130

10.8K viewsedited  Jun 6, 2022 at 11:48

Не Маслоу единым

Да, он упаковал основные потребности человека в знаменитую пирамиду. Но его коллега Стивен Райсс пошёл дальше и предположил, что в зависимости от внутренней мотивации для каждого из нас структура пирамиды должна быть своя.

Он взял за основу 16 базовых потребностей и получил внутренние человеческие двигатели.

1️⃣ Признание
Такой человек свернёт Альпы и Гималаи, чтобы вы похвалили и заметили его заслуги.

2️⃣ Любопытство
Вечный почемучка, которому искренне интересно всё.

3️⃣ Еда
Магистр чревоугодия и застольных обычаев.

4️⃣ Семья
Дети — не просто цветы жизни, но и почётная ответственность.

5️⃣ Честь
Главнее всего — верность родине, семье, предкам.

6️⃣ Идеализм
Равенство, справедливость и благотворительность — то, что может сделать мир лучше.

7️⃣ Независимость
Привык полагаться только на свои силы и сам выбирает путь по жизни.

8️⃣ Порядок
Всё должно быть организованно, понятно и предсказуемо. Внутри и снаружи.

9️⃣ Физическая активность
Движение и нагрузки — вот это жизнь!

🔟 Власть
Территория лидеров: влиять, доминировать, добиваться успеха.

1️⃣1️⃣ Романтика
Ценители чувственности и эстетики.

1️⃣2️⃣ Бережливость
Собирать и накапливать, всё — в дело.

1️⃣3️⃣ Социальные контакты
100 друзей — не предел.

1️⃣4️⃣ Статус
Положение, репутация, впечатление, награды, потребление — и чтобы всё премиум-класса.

1️⃣5️⃣ Покой
Капитан Очевидность намекает, что в приоритете безопасность и эмоциональный комфорт.

1️⃣6️⃣ Победа или Месть
Победить, опередить, отомстить — тоже вполне себе двигатели.

И что это знание даёт руководителям?

Помощь при составлении карты влияния и больше конкретики для мотивации:
🔹Если публично критиковать подчинённого с мотивацией Признания, он почувствует себя отверженным и замкнётся.
🔹Если запереть в кабинете с рутинной работой сотрудника с высокой мотивацией Любознательности или Социальных контактов, он там завянет.
🔹Человека с ярко выраженной Независимостью бесполезно вовлекать в командную работу, и совсем вредно — задвигать на вторые роли.
🔹Если не замечать в подчинённых мотивацию Власти, придётся разбираться с постоянными внутренними конфликтами.

А можно переформатировать человека?

Проще подобрать такие задачи, где сотрудник принесёт максимальную ценность.

У меня была одна сотрудница с высокой мотивацией социальных контактов. Обычно такие люди целыми днями тусуются у кулера или по два часа обедают с коллегами.

Я могла рявкнуть, чтобы девушка сидела смирно, но поступила иначе.

Чтобы пустить эту энергию в благое русло, я сгрузила на неё все коммуникации подразделения. Она проводила семинары, организовывала публичные выступления, собирала и рассылала информацию.

Да, пришлось перераспределить задачи в подразделении. Но коллеги были рады забрать её работу с бумагами, лишь бы не заниматься всей этой организационной суетой.

А как вы решаете, как мотивировать подчинённых? На что опираетесь?

BY Чужими руками