Чужими руками

Итак, вы решили не увольнять, а перевоспитывать.

Это возможно только в партнёрстве с сотрудником. Вот какие элементы диалога повышают вероятность успеха:

1️⃣ Обсудить необходимость изменений
Почему они нужны и как отразятся на результатах самого сотрудника и на работе всей команды.

2️⃣ Прояснить ожидания
Сформулируйте, какие изменения в поведении вы ожидаете. Именно в поведении. Чувства, мысли и эмоции сотрудника — всё это не в вашей руководительской власти.

Например, если сотрудник позволяет себе деструктивную критику других членов команды, можно договориться, какие высказывания недопустимы. Но нельзя запретить сотруднику испытывать эмоции.

3️⃣ Определиться со сроками
Ждать больше полугода вряд ли разумно. Уже за первые 3 месяца будет видно, меняется ли поведение сотрудника.

4️⃣ Предложить помощь
Озвучить, что именно вы готовы сделать для поддержки сотрудника. Это могут быть встречи раз в 1-2 недели для обсуждения промежуточных результатов и сложностей. Или специализированное обучение.

5️⃣ Объявить команде
Другие сотрудники должны понимать, что происходит, и иметь возможность поддержать коллегу.

И самое главное.

Если за оговорённый срок поведение не изменилось, нужно таки расстаться.

А вы когда-нибудь занимались перевоспитанием сотрудников? Какие действия были особенно результативны?
А вас пытались перевоспитать?

❤8👍1🔥1

www.group-telegram.com/us/chuzhimi_rukami.com/78

9.26K viewsJan 11, 2022 at 11:22

Итак, вы решили не увольнять, а перевоспитывать.

Это возможно только в партнёрстве с сотрудником. Вот какие элементы диалога повышают вероятность успеха:

1️⃣ Обсудить необходимость изменений
Почему они нужны и как отразятся на результатах самого сотрудника и на работе всей команды.

2️⃣ Прояснить ожидания
Сформулируйте, какие изменения в поведении вы ожидаете. Именно в поведении. Чувства, мысли и эмоции сотрудника — всё это не в вашей руководительской власти.

Например, если сотрудник позволяет себе деструктивную критику других членов команды, можно договориться, какие высказывания недопустимы. Но нельзя запретить сотруднику испытывать эмоции.

3️⃣ Определиться со сроками
Ждать больше полугода вряд ли разумно. Уже за первые 3 месяца будет видно, меняется ли поведение сотрудника.

4️⃣ Предложить помощь
Озвучить, что именно вы готовы сделать для поддержки сотрудника. Это могут быть встречи раз в 1-2 недели для обсуждения промежуточных результатов и сложностей. Или специализированное обучение.

5️⃣ Объявить команде
Другие сотрудники должны понимать, что происходит, и иметь возможность поддержать коллегу.

И самое главное.

Если за оговорённый срок поведение не изменилось, нужно таки расстаться.

А вы когда-нибудь занимались перевоспитанием сотрудников? Какие действия были особенно результативны?
А вас пытались перевоспитать?

BY Чужими руками