Делегирование – это факт и акт передачи кому-то части своей работы. По сути, перепоручение. Причём именно перепоручение, что означает, что эту работу сначала принял и обязался сделать я (что создало у меня ответственность за неё), а потом по каким-то причинам решил частично или полностью перепоручить её другому. Если кто-то без моего участия договаривается с кем-то о выполнении моей работы, то это точно не делегирование, а нечто другое.
Какая именно работа может быть делегирована? Любая деятельность, даже самая примитивная (например, рытьё траншей) состоит из двух частей: исполнения и управления. Исполнением является собственно рытьё, а управлением – постановка задачи или, как было подмечено в комментах к предыдущему посту, установление нормы (каких размеров, формы, где и т.п.); отслеживание и оценка выполнения на предмет соответствия установленной норме; коррекция исполнительных действий в зависимости от результатов оценки (сдать вправо или влево, углубить и т.п.) и принятие возникающих по ходу работы решений (с какой стороны начинать копать, чем копать, куда отбрасывать грунт и т.п.). В целом управление включает больше функций, чем перечислено, но базовый набор именно такой.
И все эти действия я могу передать (делегировать) другому либо частично (например, исполнение – рытьё траншеи – передать, а управление оставить себе), либо в полном объёме. В смысле вообще все, ничего себе не оставив.
При этом ту часть работы, которую я передаю другому, например, исполнение – рытьё траншеи, — я передаю полностью, с концами. В том смысле, что я этим больше не занимаюсь, этим занимается другой. Иначе делегирования просто не происходит. Это не обязательно означает, что я совсем перестаю выполнять данный вид работ (рыть траншеи, писать код), но ту часть которую я делегировал, я уже не делаю. В этом суть делегирования.
Зачем мне может понадобиться делегировать кому-то часть своей работы? Обычно это делается для того, чтобы: * избавиться от перегрузки – части работы, которая заставляет меня работать на износ; * чтобы ускорить работу: два человека выкопают траншею быстрее, чем один; * чтобы повысить качество работы: я делегирую работу специалисту, потому что он выполнит её лучше, чем я; * чтобы масштабировать свою деятельность: сам, в одиночку, я могу выполнить один объем работы, например, выкопать одну траншею в день, а делегируя нескольким землекопам по одной траншее – кратно больший. И кратность эта будет ограничена только количеством участников, их производительностью и моей способностью ими управлять (последнее – самое главное).
Надо ли вообще делегировать и, если да, то какую часть своей работы? Ответ на эти вопросы зависит исключительно от задачи, которую вы хотите решить. Если (одна крайность) вы справляетесь с объёмом порученной вам работы, делаете её качественно, с удовольствием, без перегрузки, и при этом у вас или вашего работодателя нет планов расширения (масштабирования) деятельности, выполняйте эту работу сами. Делегировать в данном случае ничего не нужно. Ни в каком объёме. Если же (другая крайность) перед вами стоит задача срочного и очень большого расширения бизнеса, делегируйте всё по максимуму, оставляйте себе только ключевые управленческие функции. Все остальные варианты, очевидно, лежат где-то между этими двумя пределами. Как бы там ни было, делегирование не является самоцелью.
Что ещё, кроме работы может быть делегировано?
Для выполнения любой работы, как в исполнительной, так и в управленческой её части, требуются а) ресурсы – работники, лопаты, информация и т.п. и б) полномочия – право решать возникающие в процессе вопросы, например, с какой стороны начать копать. (Полномочия, по сути – это часть управленческой составляющей.) Кроме того, любая работа сопряжена с ответственностью (смотри предыдущий пост). Следовательно, вместе с делегированием работы должно что-то происходить и с этими тремя сущностями... (завершение в следующем посте)
Делегирование – это факт и акт передачи кому-то части своей работы. По сути, перепоручение. Причём именно перепоручение, что означает, что эту работу сначала принял и обязался сделать я (что создало у меня ответственность за неё), а потом по каким-то причинам решил частично или полностью перепоручить её другому. Если кто-то без моего участия договаривается с кем-то о выполнении моей работы, то это точно не делегирование, а нечто другое.
Какая именно работа может быть делегирована? Любая деятельность, даже самая примитивная (например, рытьё траншей) состоит из двух частей: исполнения и управления. Исполнением является собственно рытьё, а управлением – постановка задачи или, как было подмечено в комментах к предыдущему посту, установление нормы (каких размеров, формы, где и т.п.); отслеживание и оценка выполнения на предмет соответствия установленной норме; коррекция исполнительных действий в зависимости от результатов оценки (сдать вправо или влево, углубить и т.п.) и принятие возникающих по ходу работы решений (с какой стороны начинать копать, чем копать, куда отбрасывать грунт и т.п.). В целом управление включает больше функций, чем перечислено, но базовый набор именно такой.
И все эти действия я могу передать (делегировать) другому либо частично (например, исполнение – рытьё траншеи – передать, а управление оставить себе), либо в полном объёме. В смысле вообще все, ничего себе не оставив.
При этом ту часть работы, которую я передаю другому, например, исполнение – рытьё траншеи, — я передаю полностью, с концами. В том смысле, что я этим больше не занимаюсь, этим занимается другой. Иначе делегирования просто не происходит. Это не обязательно означает, что я совсем перестаю выполнять данный вид работ (рыть траншеи, писать код), но ту часть которую я делегировал, я уже не делаю. В этом суть делегирования.
Зачем мне может понадобиться делегировать кому-то часть своей работы? Обычно это делается для того, чтобы: * избавиться от перегрузки – части работы, которая заставляет меня работать на износ; * чтобы ускорить работу: два человека выкопают траншею быстрее, чем один; * чтобы повысить качество работы: я делегирую работу специалисту, потому что он выполнит её лучше, чем я; * чтобы масштабировать свою деятельность: сам, в одиночку, я могу выполнить один объем работы, например, выкопать одну траншею в день, а делегируя нескольким землекопам по одной траншее – кратно больший. И кратность эта будет ограничена только количеством участников, их производительностью и моей способностью ими управлять (последнее – самое главное).
Надо ли вообще делегировать и, если да, то какую часть своей работы? Ответ на эти вопросы зависит исключительно от задачи, которую вы хотите решить. Если (одна крайность) вы справляетесь с объёмом порученной вам работы, делаете её качественно, с удовольствием, без перегрузки, и при этом у вас или вашего работодателя нет планов расширения (масштабирования) деятельности, выполняйте эту работу сами. Делегировать в данном случае ничего не нужно. Ни в каком объёме. Если же (другая крайность) перед вами стоит задача срочного и очень большого расширения бизнеса, делегируйте всё по максимуму, оставляйте себе только ключевые управленческие функции. Все остальные варианты, очевидно, лежат где-то между этими двумя пределами. Как бы там ни было, делегирование не является самоцелью.
Что ещё, кроме работы может быть делегировано?
Для выполнения любой работы, как в исполнительной, так и в управленческой её части, требуются а) ресурсы – работники, лопаты, информация и т.п. и б) полномочия – право решать возникающие в процессе вопросы, например, с какой стороны начать копать. (Полномочия, по сути – это часть управленческой составляющей.) Кроме того, любая работа сопряжена с ответственностью (смотри предыдущий пост). Следовательно, вместе с делегированием работы должно что-то происходить и с этими тремя сущностями... (завершение в следующем посте)
BY Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. I want a secure messaging app, should I use Telegram? To that end, when files are actively downloading, a new icon now appears in the Search bar that users can tap to view and manage downloads, pause and resume all downloads or just individual items, and select one to increase its priority or view it in a chat. Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee.
from us
