Сорока пишет | Об ИТ и менеджменте

Make common sense great again!

Маша написала очень хороший и правильный пост, который, если немножко кликбейтно резюмировать, говорит о том, что где-то за бесконечными изменениями интерфейсов приложений потерялся здравый смысл. Невозможно не согласиться.

Продуктовый подход родился как ответ молодого поколения на проектную деятельность: в самом деле, вполне себе рабочая история, когда у тебя есть точка AS IS, но точка TO BE из точки AS IS совершенно непонятна. Но за радостью от нахождения эффективного способа развития информационных систем и длительного периода его успешного использования потерялось важное: точка TO BE всё равно конечна. Это не та черепаха, которую никогда не догонит Ахиллес. Это вполне конкретное состояние, когда всё, продукт совершенен в своей финальной стадии.

И продуктовые команды – хоть банковских приложений, хоть, например, того же Zoom’а, достигнув этого финального состояния и продолжая пилить фичи, начинают наносить бизнесу просто откровенный вред, совершенные продукты ухудшая.

Причины тоже понятны:

– отказаться самим от больших зарплат, славы и красивых партнёров противоположного пола? Дураков нет.
– топы, которые на продуктовом развитии делавшие Х2-3-10 год к году, тоже не готовы признать, что этот лёгкий и доступный корпоративный наркотик больше не действует.

Одни требуют новых фич, в надежде на «больше фич – больше прибыль», а другие и рады стараться. Порочный круг.

Поэтому Маша абсолютно права: нужно возвращать здравый смысл, и да – продуктовое развитие как самоцель просто останавливать, а бесконечные бэклоги на 666 задач, которые будут сделаны тогда когда никогда – подвергнуть экзорцизму и просто отстрелить нафиг.

Здравый смысл – это не просто наше всё. Это основа менеджмента, который НЕ про buzzwords типа agile, ИИ, бирюзовые организации и прочий лавандовый раф. А того, классического – про достижение результатов. Самое время вспомнить классику.

Поможет в этом, кстати, папка с каналами про бизнес и регулярный менеджмент. Лайк, подписка, чтение: поддержим авторов каналов ростом качественной аудитории.

З. Ы. Судьба таких приложений, как Nero Burning Rom, погребённых под завалами мусорных, ненужных пользователю фич, никого ничему не научила. Штош.
З. З. Ы. Для разговоров о здравом смысле на примере ваших конкретных корпоративных кейсов приходите на консультацию, что ли: @tnsoroka

👉 Не пропускаем годное про ИТ и менеджмент

👍9❤4🔥4👏2💯1

www.group-telegram.com/us/sorokatn.com/1010

463 viewsAug 28 at 16:06

Make common sense great again!

Маша написала очень хороший и правильный пост, который, если немножко кликбейтно резюмировать, говорит о том, что где-то за бесконечными изменениями интерфейсов приложений потерялся здравый смысл. Невозможно не согласиться.

Продуктовый подход родился как ответ молодого поколения на проектную деятельность: в самом деле, вполне себе рабочая история, когда у тебя есть точка AS IS, но точка TO BE из точки AS IS совершенно непонятна. Но за радостью от нахождения эффективного способа развития информационных систем и длительного периода его успешного использования потерялось важное: точка TO BE всё равно конечна. Это не та черепаха, которую никогда не догонит Ахиллес. Это вполне конкретное состояние, когда всё, продукт совершенен в своей финальной стадии.

И продуктовые команды – хоть банковских приложений, хоть, например, того же Zoom’а, достигнув этого финального состояния и продолжая пилить фичи, начинают наносить бизнесу просто откровенный вред, совершенные продукты ухудшая.

Причины тоже понятны:

– отказаться самим от больших зарплат, славы и красивых партнёров противоположного пола? Дураков нет.
– топы, которые на продуктовом развитии делавшие Х2-3-10 год к году, тоже не готовы признать, что этот лёгкий и доступный корпоративный наркотик больше не действует.

Одни требуют новых фич, в надежде на «больше фич – больше прибыль», а другие и рады стараться. Порочный круг.

Поэтому Маша абсолютно права: нужно возвращать здравый смысл, и да – продуктовое развитие как самоцель просто останавливать, а бесконечные бэклоги на 666 задач, которые будут сделаны тогда когда никогда – подвергнуть экзорцизму и просто отстрелить нафиг.

Здравый смысл – это не просто наше всё. Это основа менеджмента, который НЕ про buzzwords типа agile, ИИ, бирюзовые организации и прочий лавандовый раф. А того, классического – про достижение результатов. Самое время вспомнить классику.

Поможет в этом, кстати, папка с каналами про бизнес и регулярный менеджмент. Лайк, подписка, чтение: поддержим авторов каналов ростом качественной аудитории.

З. Ы. Судьба таких приложений, как Nero Burning Rom, погребённых под завалами мусорных, ненужных пользователю фич, никого ничему не научила. Штош.
З. З. Ы. Для разговоров о здравом смысле на примере ваших конкретных корпоративных кейсов приходите на консультацию, что ли: @tnsoroka

👉 Не пропускаем годное про ИТ и менеджмент

BY Сорока пишет | Об ИТ и менеджменте