Кружок кройки бытия

Я помню время, когда профессии "продакт" не существовало, а наполнялась она людьми с развитым чувством здравого смысла и умеющих связывать разные подразделения между собой

Судя по очередным обновлениям банковских приложений, приложений для заказа еды или, например, интерфейсу зума – здравый смысл из профессии куда-то делся

Я уже неоднократно предлагала разным клиентам в консалтинге просто выбрасывать беклог из "тысяч" задач – которые сжечь им страшно, потому что ну а вдруг там полезное? Надо тогда сесть и сделать ревью всего зоопарка тасков

Парадоксально, но нередко продуктовые подразделения в компания не просто перестают приносить значимую ценность, они становятся службой, которая генерит проблемы для остальных

Что делают опытные менеджеры, столкнувшись с тем, что ресурсов не хватает, в беклоге 900 задач, все срутся?

Опытные менеджеры начинают оплетать этот хаос процессами - приоритизация задач, деление на новые типы скводов, столько будем тратить на инновации, а столько процентов времени на баги.. писать «стратегию» :)

Тем временем, что-то надо просто отстрелить

Клево, что мне делает «вжух» новое приложение, но менять местами вкладки (куда я реально хожу) и занимать 90% экрана «рекламой» – это уже какое-то насилие над трупом пользователя :) ведь только банков – три…

Отвлекает это не только внимание пользователя, это же целые «цепочки поставок» мусора внутри компаний – кто-то это придумывает, трет, приоретизирует, пишет тех задания…

Час моего времени стоит от 50к, я уже готова платить по 3к в месяц, чтобы заходить в приложение-фильтр :)

Дособянинская Москва была ужасна – бесконечная реклама, ларьки везде, визуальный мусор, который тебе совали в лицо на улице везде

2025 год - Москва похорошела, а весь кошмар переезжает в бесчисленное количество интерфейсов 🙈

[[[ Тарас написал хорошее продолжение моих мыслей ]]]

1❤31💯13😢3🔥1

www.group-telegram.com/us/Kruzhok_kroyki_bytiya.com/1568

842 viewsedited  Aug 28 at 10:54

Я помню время, когда профессии "продакт" не существовало, а наполнялась она людьми с развитым чувством здравого смысла и умеющих связывать разные подразделения между собой

Судя по очередным обновлениям банковских приложений, приложений для заказа еды или, например, интерфейсу зума – здравый смысл из профессии куда-то делся

Я уже неоднократно предлагала разным клиентам в консалтинге просто выбрасывать беклог из "тысяч" задач – которые сжечь им страшно, потому что ну а вдруг там полезное? Надо тогда сесть и сделать ревью всего зоопарка тасков

Парадоксально, но нередко продуктовые подразделения в компания не просто перестают приносить значимую ценность, они становятся службой, которая генерит проблемы для остальных

Что делают опытные менеджеры, столкнувшись с тем, что ресурсов не хватает, в беклоге 900 задач, все срутся?

Опытные менеджеры начинают оплетать этот хаос процессами - приоритизация задач, деление на новые типы скводов, столько будем тратить на инновации, а столько процентов времени на баги.. писать «стратегию» :)

Тем временем, что-то надо просто отстрелить

Клево, что мне делает «вжух» новое приложение, но менять местами вкладки (куда я реально хожу) и занимать 90% экрана «рекламой» – это уже какое-то насилие над трупом пользователя :) ведь только банков – три…

Отвлекает это не только внимание пользователя, это же целые «цепочки поставок» мусора внутри компаний – кто-то это придумывает, трет, приоретизирует, пишет тех задания…

Час моего времени стоит от 50к, я уже готова платить по 3к в месяц, чтобы заходить в приложение-фильтр :)

Дособянинская Москва была ужасна – бесконечная реклама, ларьки везде, визуальный мусор, который тебе совали в лицо на улице везде

2025 год - Москва похорошела, а весь кошмар переезжает в бесчисленное количество интерфейсов 🙈

[[[ Тарас написал хорошее продолжение моих мыслей ]]]

BY Кружок кройки бытия