— Знаете, кто крутые менеджеры? Это топовые разработчики, которые никогда не хотели быть руководителями, но решили ими стать, потому что никто другой не способен сделать работу также хорошо, как они
Я не являюсь фанатом Стива Джобса, и, более того, избыточный фанатизм к его персоне у меня вызывает отрыжку и несварение. Никогда не мог принять это бездумное наяривание на его устройства. Но, вот что за ним не отнять это его гений менеджмента. Этот парень знал как делать крутые устройства и достигать неординарного результата
И он чертовски прав, что действительно хороший менеджер, тот кто знает как достичь результат и привести к нему команду. Он экспертен в том, что команда должна сделать, он знает как, не на словах, а на деле. В этот момент он становится лидером, у которого есть чему поучиться, его профессиональное мнение ценится, а самое главное — ты можешь к нему прийти и обсудить проблемы и он их поймет, а не будет отмахиваться. Ему не нужно объяснять ценность автоматизации тестирования, рефакторингов, создания платформенных решений и выделения кор-команд. С другой стороны ему не продашь бессмысленный для бизнеса хайп под предлогом "ну это же модно".
Никто не хочет работать с "тупым боссом, который непонятно как попал наверх" и опять же, все хотят работать "с крутым руководителем, у которого ты учишься каждый день", и который ведет вас вперед и его экспертиза однозначна и вызывает у команды респект.
Чтобы таким стать разработчику нужно принять осознанное решение и роль. Если раньше главной задачей был "эффективно работающий код", то теперь задачей становится "эффективно работающая команда".
При этом, трансформация в менеджера дается очень больно и каждый разработчик проходить все стадии принятия: Отрицание — «Я просто временно управляю, скоро снова в код». Гнев — «Почему я трачу время на митинги вместо нормальной работы?!» Торг — «Ладно, буду менеджером, но оставлю себе самые интересные задачи». Депрессия — «Я потерял свою силу, теперь я просто корпоративный болтун…». Принятие — «Моя сила теперь не в коде, а в том, что я собираю лучших людей и создаю лучшие условия для работы».
А для тех кто руководит компанией? Их задача найти того самого разработчика, который крут, у него горят глаза и он решил, что станет руководителем, чтобы делать больше и быстрее, и достигать результатов, которые он в одного не достигнет.
П.С. В оригинале Джобс использовать термин Individual Contributor, это очень интересная и не раскрытая у нас в России роль разработчика в бизнесе, скоро у меня выйдет подкаст с техническим директором Т-Банка, где мы ее обсуджали, плюс, обещаю рассказать следующим постом подробнее про нее
— Знаете, кто крутые менеджеры? Это топовые разработчики, которые никогда не хотели быть руководителями, но решили ими стать, потому что никто другой не способен сделать работу также хорошо, как они
Я не являюсь фанатом Стива Джобса, и, более того, избыточный фанатизм к его персоне у меня вызывает отрыжку и несварение. Никогда не мог принять это бездумное наяривание на его устройства. Но, вот что за ним не отнять это его гений менеджмента. Этот парень знал как делать крутые устройства и достигать неординарного результата
И он чертовски прав, что действительно хороший менеджер, тот кто знает как достичь результат и привести к нему команду. Он экспертен в том, что команда должна сделать, он знает как, не на словах, а на деле. В этот момент он становится лидером, у которого есть чему поучиться, его профессиональное мнение ценится, а самое главное — ты можешь к нему прийти и обсудить проблемы и он их поймет, а не будет отмахиваться. Ему не нужно объяснять ценность автоматизации тестирования, рефакторингов, создания платформенных решений и выделения кор-команд. С другой стороны ему не продашь бессмысленный для бизнеса хайп под предлогом "ну это же модно".
Никто не хочет работать с "тупым боссом, который непонятно как попал наверх" и опять же, все хотят работать "с крутым руководителем, у которого ты учишься каждый день", и который ведет вас вперед и его экспертиза однозначна и вызывает у команды респект.
Чтобы таким стать разработчику нужно принять осознанное решение и роль. Если раньше главной задачей был "эффективно работающий код", то теперь задачей становится "эффективно работающая команда".
При этом, трансформация в менеджера дается очень больно и каждый разработчик проходить все стадии принятия: Отрицание — «Я просто временно управляю, скоро снова в код». Гнев — «Почему я трачу время на митинги вместо нормальной работы?!» Торг — «Ладно, буду менеджером, но оставлю себе самые интересные задачи». Депрессия — «Я потерял свою силу, теперь я просто корпоративный болтун…». Принятие — «Моя сила теперь не в коде, а в том, что я собираю лучших людей и создаю лучшие условия для работы».
А для тех кто руководит компанией? Их задача найти того самого разработчика, который крут, у него горят глаза и он решил, что станет руководителем, чтобы делать больше и быстрее, и достигать результатов, которые он в одного не достигнет.
П.С. В оригинале Джобс использовать термин Individual Contributor, это очень интересная и не раскрытая у нас в России роль разработчика в бизнесе, скоро у меня выйдет подкаст с техническим директором Т-Банка, где мы ее обсуджали, плюс, обещаю рассказать следующим постом подробнее про нее
If you initiate a Secret Chat, however, then these communications are end-to-end encrypted and are tied to the device you are using. That means it’s less convenient to access them across multiple platforms, but you are at far less risk of snooping. Back in the day, Secret Chats received some praise from the EFF, but the fact that its standard system isn’t as secure earned it some criticism. If you’re looking for something that is considered more reliable by privacy advocates, then Signal is the EFF’s preferred platform, although that too is not without some caveats. Stocks dropped on Friday afternoon, as gains made earlier in the day on hopes for diplomatic progress between Russia and Ukraine turned to losses. Technology stocks were hit particularly hard by higher bond yields. However, the perpetrators of such frauds are now adopting new methods and technologies to defraud the investors. Individual messages can be fully encrypted. But the user has to turn on that function. It's not automatic, as it is on Signal and WhatsApp. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK.
from us
