Notice: file_put_contents(): Write of 1566 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 16384 of 17950 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Дмитриев в метре | Telegram Webview: dmitriev_m2/656 -
Во вчерашней публикации забыл упомянуть одну важную вещь при планировании продаж - определение ключевой для компании метрики измерения эффективности продаж. В девелопменте - это либо деньги, либо метры, либо штуки. Причем я работал в разных компаниях, где были приоритетными разные эти показатели.
Если честно, то прям глобальной разницы в чем планировать - нет. Если у вас грамотно сформированные графики продаж и функционируют модели динамического ценообразования, то все эти три метрики будут идти примерно равным треком. Но определиться изначально нужно. Сейчас, по проектам консалтинга, мы видим, что большинство застройщиков ставят ключевой метрикой продаж именно деньги (выручку). На втором, так сказать, месте метры и на третьем штуки.
Я же рекомендую планировать от стратегической цели компании. Если задача на год - увеличить объем выручки, то конечно фокус должен быть на деньгах. Но если, например, необходимо забрать долю рынка в продажах, то смотрим уже на штуки. Или например, вам надо продать всё до ввода, то тогда ключевыми становятся уже квадратные метры. В общем, на чем фокус внимание - в той приоритетной единице измерения и планируем продажи.
Еще на мой взгляд важно, чтобы план и факт фиксировались в коммерческой службе именно в выручке. То есть по факту подписания договора и сдачи на регистрацию, а не в поступлениях. Причин для этого множество: оперативность ценообразования, скорость фиксации, прозрачность и удобство расчетов, автономность от других отделов и т.д.
Ps не забудьте, чтобы ключевая метрика билась с системой мотивации сотрудников компании.
Во вчерашней публикации забыл упомянуть одну важную вещь при планировании продаж - определение ключевой для компании метрики измерения эффективности продаж. В девелопменте - это либо деньги, либо метры, либо штуки. Причем я работал в разных компаниях, где были приоритетными разные эти показатели.
Если честно, то прям глобальной разницы в чем планировать - нет. Если у вас грамотно сформированные графики продаж и функционируют модели динамического ценообразования, то все эти три метрики будут идти примерно равным треком. Но определиться изначально нужно. Сейчас, по проектам консалтинга, мы видим, что большинство застройщиков ставят ключевой метрикой продаж именно деньги (выручку). На втором, так сказать, месте метры и на третьем штуки.
Я же рекомендую планировать от стратегической цели компании. Если задача на год - увеличить объем выручки, то конечно фокус должен быть на деньгах. Но если, например, необходимо забрать долю рынка в продажах, то смотрим уже на штуки. Или например, вам надо продать всё до ввода, то тогда ключевыми становятся уже квадратные метры. В общем, на чем фокус внимание - в той приоритетной единице измерения и планируем продажи.
Еще на мой взгляд важно, чтобы план и факт фиксировались в коммерческой службе именно в выручке. То есть по факту подписания договора и сдачи на регистрацию, а не в поступлениях. Причин для этого множество: оперативность ценообразования, скорость фиксации, прозрачность и удобство расчетов, автономность от других отделов и т.д.
Ps не забудьте, чтобы ключевая метрика билась с системой мотивации сотрудников компании.
BY Дмитриев в метре
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS. "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy."
from vn
