Можно ли написать стратегию без привлечения внешних экспертов?

В интервью с Валерией Плотниковой мы затронули важный тренд на рынке консалтинга. Крупные компании всё чаще предпочитают закрывать запросы, которые раньше решали консультанты, своими силами.

Мне стало интересно, может ли компания принимать эффективные и взвешенные решения, если она оградилась от внешней экспертизы. И что в новых условиях делать консультантам, чтобы оставаться востребованными? 👇

— Когда я пришла на рынок консалтинга, мне казалось, что консультантов в какой-то степени обожествляют. Когда к тебе приходили специалисты McKinsey, Bain или BCG, ты воспринимал информацию от них как уникальные знания, которых ни у кого нет, и бенчмарки, которые нигде не достанешь.

А потом многие компании стали набирать себе департаменты, которые в состоянии все процессы — например, стратегического планирования — выстраивать внутри холдинга.

— Возможно ли для компании самостоятельно написать хорошую стратегию?

— Возможно. Но внешние люди процесс написания стратегии обогащают опытом извне, своим пониманием. Когда ты варишься в своей кастрюле, очень трудно вынырнуть и посмотреть на ситуацию свежим взглядом. Но когда тебе дают понимание, отличное от твоей картинки, это рождает почву для плодотворного взращивания чего-то нового.

Вытащить себя за волосы из болота, наверное, можно, но, как показывает практика, в таких процессах как раз нужно пользоваться внешней экспертизой. Ты можешь чего-то не увидеть, твой периметр не даёт тебе новых знаний. Если ты понимаешь очень хорошо структуру своей компании, погружен буквально до всех мелочей, знаешь всю повестку отрасли и всех ключевых игроков — можешь считать себя погруженным, но ты не видишь кросс-индустрии.

В таком случае ты теряешь возможности притянуть к себе что-то, что может быть интегрировано быстрее, чем до этого додумались другие игроки отрасли. Если стоит задача опередить время, сделать что-то лучше, стать лидером или выполнить амбициозные планы — её решение вероятнее с привлечением внешних экспертов.

В современных экономических условиях защита и структурирование активов становятся приоритетными задачами как для бизнеса, так и для состоятельных частных лиц. Ужесточение регулирования традиционных иностранных структур (трасты, зарубежные фонды) в отношении российских граждан, рост корпоративных рисков, а также необходимость эффективной организации наследования требуют поиска новых решений внутри российской юрисдикции. Закрытые паевые инвестиционные фонды (ЗПИФ) представляют собой один из наиболее эффективных инструментов для решения этих задач на российском рынке. Как работает ЗПИФ?👇

https://bosfera.ru/bo/zpif-kak-instrument-zashchity-aktivov

Технологии ИИ кардинально оптимизируют сферу услуг

Navin Chaddha, управляющий директор венчурного фонда Mayfield (существует более 55 лет), уверен: искусственный интеллект революционизирует отрасли, где доминирует человеческий труд — консалтинг, юриспруденцию, бухгалтерию. По его словам, ИИ-сотрудники смогут обеспечить маржу, сравнимую с софтверной индусрией, где автоматизация уже давно дала результат . 

Почему это важно? 
— Mayfield — легенда венчурного мира. За плечами фонда — инвестиции в такие проекты, как Lyft (сервис такси) и HashiCorp (инфраструктурные решения для облаков). Под их крылом выросли компании, которые меняли рынки. 
— Маржа как у софта: В традиционных услугах до сих пор 70–80% затрат — зарплаты специалистов. ИИ может сократить эти расходы, обучаясь на документах, анализируя договоры или автоматизируя отчетность. Например, юридический ассистент на базе LLM способен за час проверить столько же контрактов, сколько юрист за неделю . 

Как это работает?
— Консалтинг: ИИ-модели уже сейчас генерируют аналитику на основе больших данных, предлагая решения для бизнеса без участия человека. 
— Право: Системы вроде DoNotPay («робоадвокат») помогают пользователям оспаривать штрафы или составлять иски за пару минут. 
— Бухгалтерия: Автоматизация налоговых деклараций и аудита снижает риск ошибок и ускоряет процессы в разы . 

Что говорит рынок? 
По данным Sensor Tower, пользователи всё чаще обращаются к ИИ не только для поиска информации, но и для принятия решений в финансах, образовании, медицине. Запросы по экономике, налогам и инвестициям выросли на 9% за год — это значит, что ИИ уже сейчас становится советчиком в личных и корпоративных финансах. 

Возможности или угроза? 
Chaddha подчеркивает: компании, которые не внедрят ИИ, проиграют тем, кто сумеет автоматизировать процессы. Но это и вызов для специалистов: если ваша работа сводится к шаблонным задачам, её заменят алгоритмы. Зато творческие и стратегические роли получат мощный инструмент для масштаба. 


Источник: techcrunch

Промежуточные результаты пилота и планы по развитию новой формы национальной валюты публикуем в отчете «Цифровой рубль: текущий статус проекта».

В фокусе внимания участников пилотирования, помимо тестирования простых операций, были удобство клиентского пути, а также вопросы безопасности, в том числе защита от кибератак и обеспечение конфиденциальности данных. Предварительные результаты показали работоспособность и устойчивость платформы.


http://www.cbr.ru/Content/Document/File/177415/digital_ruble_30062025.pdf

Банк международных расчетов (BIS) представил три ключевых долгосрочных вызова, с которыми сталкиваются экономики развитых и развивающихся стран: замедление темпов роста ВВП, изменения в структуре рабочей силы и снижение степени глобальной интеграции. Эти факторы ограничивают потенциал экономического развития и требуют адаптации экономической политики.

1. Замедление роста ВВП

Первая панель графика демонстрирует устойчивое снижение долгосрочного роста ВВП в большинстве регионов. Особенно заметно это в США и странах Латинской Америки. Китай, на протяжении нескольких десятилетий служивший двигателем глобального роста, также демонстрирует снижение темпов. Развитые экономики (исключая США) стабильно находятся на уровне ниже 2% годового прироста.

Такое замедление носит структурный характер и отражает исчерпание традиционных факторов роста: демографического расширения, активной урбанизации и инвестиционного бума. Это требует смещения акцента экономической политики в сторону повышения производительности и стимулирования инноваций, а не только традиционных мер стимулирования спроса.

2. Структура рабочей силы и роль миграции

Вторая панель указывает на значительный вклад иностранных работников в общий прирост рабочей силы в ряде развитых стран. В таких странах, как Канада, Германия и Швеция, доля занятых мигрантов превышает уровень 2019 года более чем на 20%. При этом численность работников, рожденных в стране, либо стагнирует, либо снижается, как, например, в Японии и Италии.

Это подчеркивает роль миграции как компенсирующего механизма в условиях стареющего населения и снижения рождаемости. Однако такая динамика требует развития эффективной миграционной и интеграционной политики, направленной на обеспечение устойчивого функционирования рынков труда и снижение социальных издержек.

3. Уменьшение глобальной экономической интеграции

Третья панель иллюстрирует снижение притока прямых иностранных инвестиций (ПИИ) и стагнацию мировых торговых потоков. Торговля стабилизировалась на уровне около 50% мирового ВВП, тогда как ПИИ снизились с пиковых значений более 5% ВВП до менее 2% в 2023 году. Эти тренды отражают рост геоэкономической фрагментации, протекционизма и переоценку рисков, связанных с трансграничной деятельностью.

Для глобального бизнеса это означает повышение трансакционных издержек, удлинение инвестиционных горизонтов и необходимость стратегического перераспределения цепочек поставок. Государственная политика в этих условиях должна быть направлена на снижение неопределенности, защиту торговых потоков и укрепление многосторонних механизмов сотрудничества.

Журнал Новой экономической Ассоциации #2,2025

Можно ли «купить» рост экономики высокой инфляцией, как спрос «копился» годами, какие инвестиции повышают производительность и почему прогнозист должен быть консервативным: «Эконс» публикует тезисы с сессии Финансового конгресса, посвященной росту экономики.

Экономисты уже привыкли к упрекам, что они пропустили очередной кризис или недооценили его глубину. Почему же, имея в арсенале множество сложных моделей и массивы данных, экономисты плохо справляются со своей, казалось бы, главной работой — предсказывать будущее?

О том, что им мешает и каков портрет суперпрогнозиста, в колонке для GURU рассказывает профессор РЭШ Марат Салихов.

#GURUстатьи

С токсичным руководством сталкиваются две трети сотрудников в России, по данным Сбериндекса (2024). Исследования McKinsey подтверждают: до 70 % увольнений по миру связаны с деструктивным поведением руководителей или коллег. Это не исключение, а системная проблема, требующая стратегий выживания даже при невозможности сменить работу.

Forbes: Работа с токсичным начальником: тактика защиты и роста

Работа под авторитарным руководством может быстро привести к профессиональному и эмоциональному истощению: сотрудники начинают сомневаться в собственных решениях, перепроверяют каждую коммуникацию и испытывают напряжение при любом взаимодействии. Даже рутинные задачи становятся источником стресса.

Поведение токсичных руководителей часто продиктовано не профессиональной необходимостью, а внутренними психологическими установками. За стремлением к контролю может скрываться неуверенность, страх утраты авторитета или неспособность к доверию.

Нередко такие руководители стремятся казаться непогрешимыми и воспринимают инициативу как угрозу. Осознание этих механизмов помогает воспринимать критику как отражение тревожности, а не как объективную оценку.

Понимание поведенческих триггеров руководителя помогает адаптировать стиль взаимодействия. Если обострение контроля связано с нехваткой информации — стоит заранее отправлять краткие отчёты. Если напряжение усиливается перед дедлайнами — полезно делиться графиками и предлагать удобный формат отчётности.

Для сохранения фокуса полезно заранее блокировать в календаре интервалы с чёткими задачами: например, «подготовка презентации». Это структурирует рабочее время и делает загрузку сотрудника прозрачной. Такой подход можно преподносить как способ повысить эффективность: «Я продуктивнее, когда группирую обновления. Устроит ли, если они будут, например, по четвергам?».

Если обсуждение границ рискованно, стоит начинать с косвенных сигналов: установка статуса «не беспокоить», приглашения на подготовку, ограниченный отклик в мессенджерах в периоды фокуса. Постепенно это помогает выстроить пространство для качественной работы.

В атмосфере, где критика льется рекой, а похвалы почти нет, вам нужны собственные доказательства вашей ценности. Заведите привычку фиксировать:
- Успешные проекты и позитивные отзывы (даже устные).
- Сложные ситуации, которые вы разрешили (конфликты, неясные задачи).
- Навыки, которые прокачали под давлением.
Это не просто портфолио для будущих собеседований. Это «подушка безопасности» для самооценки в тяжелые дни.

Для стабилизации фона работают простые ритуалы: короткая прогулка после сложной встречи, три глубоких вдоха перед сложным диалогом. Такие действия помогают сохранить контроль над реакциями и снизить уровень стресса.

Даже без безопасного канала для обсуждений внутри команды стоит искать поддержку извне. Это могут быть наставники или сообщества. Возможность обсудить ситуацию без страха последствий даёт чувство перспективы.

Параллельно стоит развивать стратегию на будущее: пройти онлайн-курс, обновить резюме, установить контакт с компаниями, чьи ценности ближе.

Неясные задачи можно использовать как тренировку коммуникации: задавать уточняющие вопросы, прояснять приоритеты и сроки. Эти навыки делают сотрудника более гибким и готовым к лидерским ролям.

Нельзя полюбить то, что губит вашу энергию. Но можно использовать этот опыт, чтобы выйти из него крепче, мудрее и четче понимающим, чего вы на самом деле стоите.