Уроки правильного общения от Владимира Высоцкого 👍

Провел трехдневный практикум «Команда. Цифры. Прибыль».

Публика, конечно, к нам приходит замечтальная – умные, опытные, желающие чего-то большего Учредители и Руководители 💪

Каждому участнику благодарен за это интересное мероприятие!

В понедельник опубликуем отзывы.

Отзвыв КЦП 23-25 апреля

«Развернутые рекомендации по важным пунктам.
Ведение графиков, привязка зп производства к показателям, интересные инструменты управления.
Обязательно порекомендую!».
Жуков С.,
Собственник, Директор


«Ёмко, доходчиво, понятно, за 3 дня большой поток информации. Система контроля: финансов, сотрудников. Выявление недостатков. В планах перестроить функционал отделов.
Рекомендовать буду!»
Пихенек Ю. Д.,
Соучредитель


«Отличная организация. Удобная подача информации, включая методические пособия, удобная локация для поездки в другой регион.
Большое количество планов и понимание необходимости применить полученные знания».
Кривская К. Л.,
Учредитель, Генеральный директор


«Понравилась программа. Было интересно слушать. Хорошая подача спикера.
Стало понятно, чего не хватает в нашей команде. Будем внедрять все недостающие позиции».
—


«Семинар познавательный, хотелось бы, чтобы был больше по временному промежутку, углубиться в некоторые вопросы. Понравилось, что спикер основывается на своих ошибках и достижениях. Порекомендовать желание есть, более того уже есть подвижки.
Озарение накрыло, когда узнала насколько эффективна структура, планирование. Составлю скелет и буду наращивать «мясо» везде»
Седяева. Ю. К.,
Финансовый директор


«Все замечательно! Все понравилось! Узнала много нового! Рекомендовала бы коллегам.
В планах повысить эффективность работы каждого сотрудника и повысить результаты работы организации».
Сухорутченко И. В.
Директор


«Весь семинар (3 дня) на одном дыхании. Все отлично 100%.
Я понял, что совсем ничего не знаю!!! Нужно углубляться!!! Начнем с малого – Должностные инструкции, Структура».
Тупицын А. В.,
Главный инженер


«Все понравилось, много разносторонней информации. Обязательно буду рекомендовать. Многие моменты и наработки буду использовать».
Колпакова Е. В.,
Директор, Собственник


📍Даты следующего потока: 2-4 июля 2025

И немного закулисного)

На каждом практикуме мы проводим ежедневное анкетирование участников, чтобы собрать обратную связь. А исходя из полученных данных, понемногу аккуратно корректируем этот Продукт (практикум).

Главный показатель – ПОЛЕЗНОСТЬ ЗНАНИЙ.

Спрашиваем в анкете, насколько полезна была информация (нужно указать цифру 1-10),
а потом вопросами чуть углубляемся в подробности.

Цифры – для статистики;
Подробности – для коррекции.

И вот как нам удалось повлиять на эту оценку за последние полгода работы с обратной связью
👇

Оценка за первый день:
8,4 → 8,8 → 8,65 → 9,7

Оценка за второй день:
9,0 → 9,1 → 9,6 → 9,8

Оценка за третий день:
9,5 → 9,7 → 9,75 → 10.0

Этот практикум приближается к тому, чтобы быть не просто хорошим, а идеальным!


Я вам очень рекомендую когда-нибудь, хотя бы разок, подобную работу проделать со своими товарами/ услугами.

Это безумно простое действие очень часто упускается/ забывается.
Хотя положительный эффект от него всегда в разы окупает затраченные силы и время.

—————————

А если вы сомневались, будет ли вам полезен практикум, то сейчас вы знаете не просто слова и отзывы, а чистые цифры.

Записывайтесь, приезжайте к нам в июле, набор группы уже открыт.

«КОМАНДА. ЦИФРЫ. ПРИБЫЛЬ»
2-4 июля 2025
г. Екатеринбург

«Ваша компания – это не «клиника для душевно больных», не какой-нибудь реабилитационный центр. Ваша компания – это не «санаторий для лентяев». Ваша компания – это, прежде всего, бизнес!

Реальная бизнес-практика – это достаточно жёсткая/ суровая деятельность.
Обычно, у вас нет времени на бесконечное «вытирание соплей»/ встряхивание лентяев и т.п. отвлечения от текущего производственного процесса. Вам надо работать! Вам необходимо заниматься делом!

Каждый месяц необходимо зарабатывать прибыль, каждый месяц необходимо качественно обслуживать клиентов, каждый месяц необходимо оплачивать счета и решать многие-многие непростые задачи. Чтобы компания жила успешно, необходимо жёсткое производственное планирование и не менее жёсткая реализация планов. И будет абсолютно нормально, если внутри компании все-все внутренние правила, в т.ч. мотивационные (стимуляционные) будут подчинены прежде всего идеям достижения рыночных целей, а не идеям расслабленного существования. Приемлемая жёсткость в решении задач бизнеса крайне необходима.

(Жёсткость – твёрдость намерения; неумолимость; отсутствие послаблений; отсутствие возможности отклонений от принятых правил/стандартов)

Каждый сотрудник на своём рабочем месте (на своём боевом посту) должен добиваться своего профессионального Продукта. Всё в компании должно быть заточено под развитие/ под усиление духа производства. Всё в компании должно быть заточено под развитие/ под усиление внутренней эффективности. По-другому и быть не может, по-другому быть просто не должно. И, соответственно, всё то, что Учредители/ руководители/ сотрудники делают в аспекте мотивации (стимуляции) должно быть подчинено прежде всего вышеизложенным целям».

________________

Это вводная часть к одной из статей Расширенной должностной инструкции Учредителя, над которой я недавно закончил работу.

Пусть этот отрывок немного приподнимет ваш боевой дух и напомнит о важном!

Как Директору проводить внутренние инспекции?

Инспекция – это действия по осмотру, проверке чего-либо с целью выявления несоответствий правилам/ стандартам.

Кстати, хорошо проводить инспекции после длительных перерывов в работе – косяков обычно всплывает больше, и их быстрая коррекция здорово приводит команду в тонус.

А вообще, применительно к внутренним инспекциям идеальная картина такова:

✔️ в компании описаны все-все необходимые стандарты работы в виде чек-листов, проверочных списков, подробных инструкций по каждому возможному шагу, по каждой возможной ситуации;

✔️ все сотрудники обучены соблюдению, выполнению существующих стандартов;

✔️ в компании созданы специальные проверочные списки для контроля правильности соблюдения стандартов;

✔️ в компании есть план проведения инспекций (календарь инспекций);

✔️ в компании есть специальный человек – инспектор, который проводит инспекции на регулярной основе (инспекции он проводит по специально созданным проверочным спискам/ чек-листам);

✔️ результаты инспекций, в т.ч. информация о выявленных недостатках дают основу для написания программ коррекции, программ исправления выявленных недостатков;

✔️ руководители компании лично проводят собственные инспекции подконтрольных им областей, как регулярно (согласно плана, согласно личного чек-листа), так и по необходимости;

✔️ результаты инспекций руководителей, в т.ч. информация о выявленных недостатках дают основу для написания руководителями мини-программ коррекции, мини-программ исправления выявленных недостатков;

✔️ на основании всей вышеперечисленной работы корректируются производственные процессы, любые цепочки процессов, существующие в компании;

✔️ на основании всей вышеперечисленной работы растет эффективность компании, отдельных ее подразделений, улучшается производственная атмосфера, растет доход.


Руководитель компании (руководитель подразделения) должен получать информацию не только из других источников, но и ЛИЧНО!
Руководитель обязан получать свои собственные восприятия реальности!


👌 Начните с малого, и заодно потренируйтесь в этом деле:

1. Составьте простой проверочный список с общеизвестными стандартами (например, распорядок дня: соблюдение/ несоблюдение).

2. Отмечайте соблюдение/ несоблюдение данного стандарта с указанием конкретных ФИО.

3. Получив реальные факты (список «нарушителей»), напишите простой список действий для исправления ситуации.

4. Выполните все действия из списка, и добейтесь исправления ситуации.

А затем приближайтесь к идеальной картине, описанной выше.


Инспекции – важный элемент Системной работы.
Начните использовать его, и тогда КАЧЕСТВО и ЭФФЕКТИВНОСТЬ работы в вашей компании вырастет на порядок.

Пробуйте, применяйте, получайте успехи!

Как БЫТЬ, а не казаться настоящим Учредителем?

«Стать» Учредителем компании может любой человек.
Однако, каждый, кто им становится, должен понимать разницу между СТАТЬ и БЫТЬ.

СТАТЬ – это лишь получить официальный статус, и это лишь самое начало пути.

БЫТЬ – это существовать, активно поддерживать существование достаточно долгое время, делать действия обязательные для данной роли/ для выбранного статуса.

Покупая бизнес или получая его в наследство... и даже, создав свой бизнес с нуля и управляя им много лет, у многих так и не получается БЫТЬ полноценным Учредителем, который исполняет свои специфические обязанности на регулярной еженедельной/ ежемесячной основе.
Получается БЫТЬ хорошим Директором, РОПом, снабженцем, рекрутером, прорабом, кассиром...
Получается БЫТЬ кем угодно, но не Учредителем.

– В чем заключается главные отличия обязанностей Учредителя от Директора?

– Какие обязанности Учредителю нельзя полностью делегировать (выпускать из под личного контроля)?

– Какой Продукт должен производить Учредитель на своём посту, и как этот Продукт можно измерить?


Я уже писал в постах выше, что недавно закончил работу над объемной подборкой материалов – Расширенной должностной инструкции Учредителя.

Это 180+ страниц практических данных, где полностью описаны обязательные функции Учредителя компании, грамотное исполнение которых приводит бизнес к процветанию (ЧТО, ЗАЧЕМ и КАК ИМЕННО делать).

В российской бизнес-практике это первая подобная разработка, альтернативы которой попросту не существует.

Это не бизнес-литература.
Это ИНСТРУМЕНТ, имеющий прикладное назначение – применять.


Хотите узнать об этом больше?

📑 На сайте можно заказать бесплатный экземпляр – чтобы вы могли своими глазами посмотреть и понять, о чем речь.

👉 Получить бесплатный экземпляр

Розыгрыш ко Дню Предпринимателя💰

📍26 мая 2025 г – День российского предпринимательства.

Запускаем розыгрыш ценных (и даже очень ценных) призов, которые принесут пользу замечтельным Основателям/ Учредителям/ Владельцам компаний.

Разыгрываем 3 приза:


📕 Пособие «Учредитель, способный добиться процветания, расширения и роста прибыли компании».
Это Расширенная должностная инструкция Учредителя – первый в российской бизнес-практике подробный сборник практических данных, где полностью описаны обязательные функции Учредителя компании, грамотное исполнение которых приводит бизнес к процветанию (ЧТО, ЗАЧЕМ и КАК ИМЕННО делать).
Внутри: 25 лет опыта; 180 страниц отборных данных; 40+ инструкций, списков, чек-листов и прочих дополнений.
🎁 – Печатное издание, если вы из Екатеринбурга; Электронное издание, если вы из другого города.


🎓 2 билета на июльский семинар «Команда. Цифры. Прибыль».
На этом мероприятии вы получите массу данных о том, как поднять финансовую и производственную (человеческую) эффективность своей компании, а еще потренируетесь в применении некоторых инструментов управления на практике. По второму билету советую взять своего ИД или самого ответственного помощника.
3 дня, 3 раздела, 2 тома раздаточного материала.
🎁 – Очное участие, 2-4 июля, Екатеринбург.


📜 Пособие «Оргполитика, которая сделает вашу Организацию идеальной».
Это пособие – сборник Общеорганизационных правил сотрудника КГ Бизнес-школа Капитал, создание которого началось еще в 2010 году. Уже многие годы эти правила используются на наше благо, помогая нам добиваться поставленных целей.
Через эту подборку материалов мы делимся своим бесценным опытом – чтобы вы могли создать и использовать подобное пособие в своей компании.
🎁 – Печатное издание, если вы из Екатеринбурга; Электронное издание, если вы из другого города.


Условия участия:
1. Подписаться на этот канал.
2. Нажать «Участвовать»

🤝 Отправляйте своим коллегам и знакомым Учредителям/ Владельцам – пусть тоже примут участие в нашем розыгрыше и попытают свою удачу!

Участников: 247
Призовых мест: 3
Дата розыгрыша: 15:00, 29.05.2025 MSK (завершён)

Победители розыгрыша:
1. Regi:) - 387d7i
2. Руслан - 399jl6
3. Светлана Рощина - 37ees5

Планирование = программирование

📌 Программа – последовательность шагов, ведущая к нужному результату.
(от др.-греч. «писать впереди; писать раньше; объявлять, предписывать»)

📌 Слово «программировать» означает – создавать последовательность шагов, которые приведут к нужному результату.

С появлением электронных компьютеров (в 1940–50-х годах), слово «программировать» обрело популярность в значении «создание команд для машины».
Однако, своего исконного значения оно не потеряло.

Точно так же, как специалист программирует различные электронные машины на нужные ему действия – руководитель должен уметь программировать свою команду на нужные ему действия.

✍️ Главный «программист» компании – ее Учредитель. Именно он создает главный программирующий документ компании – Стратегический план развития.
Каждый пункт этого плана – шаг, ведущий к нужному результату (к достижению Общей цели компании).

Дальше этот программный документ подхватывают ИД и руководители подразделений. Они берут отдельные пункты Стратегического плана и для воплощения каждого пункта создают отдельную Программу действий (последовательность шагов, ведущую к воплощению плана).
Детализируя шаги дальше, отдельные задачи раздают спецалистам конкретных служб/ подразделений и контролируют их исполнение.

Получается древовидная структура планирования, при которой вся деятельность компании, вплоть до ежедневных планов сотрудников, ЗАПРОГРАММИРОВАНА на ту Цель, которую поставил Учредитель.

Уметь писать Программы – важный навык для руководителя любого уровня!
К тому же научиться делать это совсем не трудно.

Логика стратегического развития

Одна шикарная мысль была написана в детской книге «Приключения Алисы в стране чудес» авторства Льюиса Кэролла:
«Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»

Это – в принципе единственный верный образ действий для коммерческих, частных компаний.
Это – особенно актуальный план, когда на горизонте виднеются экономические волнения.
Останавливаться/ замедляться нам сейчас ни в коем случае нельзя!
Действовать нужно активнее, к развитию нужно прикладывать вдвое больше усилий. И с этим, я думаю, у каждого Учредителя, у каждого Директора есть полное согласие.

Однако, вопрос стратегического характера заключается в том, какой путь развития сейчас выбрать – интенсивный или экстенсивный?

Экстенсивный – связанный с увеличением количества
(от лат. – «растягивать»).

Интенсивный – связанный с увеличением мощности
(от лат. – «напрягать»).


Немного об экстенсивном пути развития:

Сама суть такой стратегической логики заключается в увеличении масштабов бизнеса за счёт привлечения дополнительных ресурсов (финансов, персонала, оборудования, площадей и т.д.)

⁃ Открытие новых торговых точек;
⁃ Увеличение штата;
⁃ Внедрение дополнительных рабочих смен;
⁃ Увеличение парка оборудования;
⁃ Строительство новых складов;
⁃ и т.д.
… больше, больше, больше.

Такой образ действия интуитивно используется большинством руководителей, ведь именно так строилась каждая компания на своей заре.
Чтобы получить больше прибыли – просто делай больше действий.


Немного об интенсивном пути развития:

А вот суть этой стратегической логики заключается в росте компании за счёт повышения эффективности существующих ресурсов (персонала, технологий, финансов и т.д.)

⁃ Внедрение CRM и усиление маркетинга/ продаж вместо открытия новых торговых точек;
⁃ Обучение и прокачка нынешней команды вместо увеличения штата;
⁃ Проработка системы мотивации вместо внедрения дополнительных смен или свехурочных;
⁃ Внедрение современных производственных технологий вместо увеличения парка оборудования;
⁃ и т.д.
… эффективнее, эффективнее, эффективнее.

Это менее привычный образ действий, более трудоемкий, требующий терпения, умственных усилий и управленческого мастерства.
Чтобы получить больше прибыли – увеличивай качество и эффективность каждого действия.


Как действовать:

Это зависит от сферы бизнеса, размера компании, состояния рынка и многих-многих факторов.

Если есть доступ к дешевым ресурсам, или вы молодая компания, или осваиваете полупустой рынок – экстенсивный путь однозначно стоит пробовать, это даст свои плоды.

Если же ваш рынок уже наполнен, кредиты брать дорого, а нормальных людей трудно привлекать в большом объеме – стоит присмотреться к стратегии интенсивного развития.

Чаще всего в реальности встречается «гибридный» образ действий, когда количество хотя бы немного дополняется качеством.

Но лично я всегда, в любом состоянии рынков и экономики, делаю бОльшую ставку на интенсивный путь развития – в пользу его «бездонности», в пользу отсутствия «потолков», в пользу независимости от внешних условий. Да и просто душа у меня лежит к эффективности, к тому, чтобы каждое совершаемое в компании действие приносило больше выхлопа, больше прибыли.

Как ВАМ развивать ВАШ бизнес – решение исключительно ваше. Просто рассматривайте разные варианты, смотрите на условия вокруг и на условия внутри, на те Цели/ ориентиры, к которым вы стремитесь.


Если вам понадобятся решения для интенсивного развития – обращайтесь, мы умеем с этим помогать!

Как использовать управленческие и организационные технологии интенсивного развития – я лично делюсь на трехдневном практикуме «Команда. Цифры. Прибыль».

Я приглашаю вас и ваших руководителей приехать на это мероприятие и подсмотреть для своей компании массу полезных идей/ методик/ инструментов.

На этом практикуме вы узнаете ВСЁ самое важное о повышении эффективности вашего бизнеса.

Ближайшее мероприятие состоится 2-4 июля 2025 года в Екатеринбурге.

Не раз бывало такое, что, отсутствуя в компании какое-то время, я получал от сотрудников сообщения «… мы соскучились по собраниям».

В нашей компании принято регулярно проводить общие собрания персонала. Сотрудники ждут это событие и идут на него с большим удовольствием.
Обычно это мероприятие провожу я лично, поэтому в недели моего отсутствия мы переносим собрание на ближайший к приезду рабочий день.
Стараюсь никогда не отменять это полезное дело, к тому же, я очень хорошо знаю, насколько это важное событие для моих сотрудников!

Собрание персонала – это такой управленческий приём.
Этот приём позволяет с одной стороны больше сплотить команду и воодушевить её на трудовые подвиги,
а с другой стороны – это очень эффективный способ донесения до сотрудников идей Учредителя.

На еженедельном собрании персонала собираются все-все сотрудники, за исключением, может быть, тех, кто сейчас в командировке.
Собрание должно проводиться регулярно, например раз в неделю.
Собрание должен проводить Учредитель или, в исключительных случаях, один из высших руководителей.
Если у вас очень большая компания, то собрание может проводить руководитель структурного подразделения. Но хотя бы иногда там должен присутствовать Учредитель или руководитель высшего звена.

На общем собрании персонала говорится о достижениях компании, о достижениях подразделений компании, о достижениях отдельных работников.

На общем собрании Учредитель (или кто-то из высших руководителей) доносит до людей основные и самые важные идеи, а так же Цели, которые компания стремится достичь.

На общем собрании никого не ругают. На общем собрании рекомендуется не расстраивать людей, а воодушевлять.
Ругая одного, вы можете расстроить других, снизив этим их боевой дух. Не надо так делать. Не надо это делать при большом скоплении людей, для этого у вас есть «оперативки» и индивидуальные кабинеты (ругайте там кого хотите и сколько хотите).

👇

Чем же хорош этот управленческий приём – ЕЖЕНЕДЕЛЬНОЕ ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ ПЕРСОНАЛА.

👍 Во-первых, сотрудники в этот момент находятся в едином пространстве и заняты одним и тем же делом, независимо от должности, специализации и прочих рабочих различий.
Это СОВМЕСТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, которая неминуемо СПЛАЧИВАЕТ людей, относящихся к конкретной группе. Ведь бооольшую часть времени наши сотрудники «сидят по разным кабинетам» и даже не видят остальных членов группы.
Если сотрудники никогда не занимаются вместе каким-то делом, то эта группа никогда не станет сплочённой.

👍 Во-вторых, такое собрание – отличный способ избежать «гуляния по компании» ложных данных, в том числе кем-то выдуманных идей и слухов.
Если совсем не давать людям информации о том или ином действии или событии, то они сами выдумают «какую-нибудь» информацию. Будьте уверены, они точно её «додумают»!
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ВАКУУМ ВСЕГДА ЧЕМ-ТО ЗАПОЛНЯЕТСЯ!
Так может лучше будет, если вы заполните «пустоты» правильными и достоверными данными?

👍 В-третьих, раз «сидят по разным кабинетам», то они могут и не знать, что делают и чем заняты остальные члены группы. У некоторых сотрудников складывается впечатление, что именно их отдел самый-самый важный в структуре предприятия.
Вам когда-нибудь, с «особой гордостью», говорил кто-нибудь из бухгалтерии, или из отдела продаж, или из производственных подразделений: «Благодаря нам держится эта организация!!!»
Иногда некоторые сотрудники не понимают, что вклад каждого подразделения важен и равноценен для общего успеха.
На собрании как раз и возможно дать правильную информацию о вкладе каждого отдела.
И сделать это, открыто при всех, и здесь мы так же убираем «информационный вакуум».

👍 В-четвёртых, сотрудникам НАДО ЗНАТЬ общую цель компании, общие задачи, а так же видеть своими глазами и слышать своими ушами своего главного босса – Учредителя/ Основателя компании, руководителя самого высокого уровня. Им хочется видеть того человека, который придумал идеи и Цели, к которым они идут.
Вы же хотите вести их к своей ЦЕЛИ, к ПОБЕДЕ?
Тогда придите к ним и поделитесь своими мыслями!
Члены вашей команды имеют на это право – хотят видеть вас и знать именно от вас, «из первых рук» куда и зачем вы их ведёте.
Не только заработок интересует наших подчинённых, их ещё интересует, куда и зачем их ведут. Их очень интересует смысл их работы.
РАБОТАТЬ ЛЕГЧЕ, КОГДА ОНА НАПОЛНЕНА СМЫСЛОМ!
И сотрудникам и руководителям важно чувствовать себя не просто «винтиком», а человеком причастным к чему-то важному.
Но даже если кто-то из ваших сотрудников, интересуется только заработком, то всё равно их надо «расшевеливать», надо стараться «зацепить» их внутренние «душевные струны» нематериальной мотивации.

👍 В-пятых, общее собрание – это не рядовое событие, это в какой-то мере праздник, это интересная «тусовка». Люди, как правило, любят интересные события, любят праздники!
Общее собрание – это отличный способ совместить приятное с полезным.

Поздравляю всех своих коллег, Учредителей, Основателей компаний, с нашим праздником – Днем предпринимателя!

Я от всей души поздравляю тех, кто по-настоящему вкладывает в своё дело, в свою компанию душу;
Тех, кто имеет большую силу духа, благодаря которой наши компании процветают, несмотря на все помехи;
Тех, кто улучшает наше окружение своим Продуктом;
Тех, кто создаёт рабочие места, и что ещё более важно – многим работникам дает достойную Цель (иногда и смысл жизни);
Тех, на ком действительно держится экономика нашей страны.

Желаю вам приумножать свои личные ресурсы, получать от своего дела удовольствие и достигать наивысшего мастерства в нашей необычной профессии!

С праздником нас, коллеги! 💪

От меня лично и от команды Бизнес-школы Капитал – несколько очень ценных подарков, которые мы разыгрываем в этом канале.

Всего их будет 3.
На каждый прикрепляю ссылку с информацией о подарке:

📕 Расширенная должностная инструкция Учредителя – подробнее

🎓 Практикум «Команда. Цифры. Прибыль» – подробнее

📜 Пособие «Оргполитика, которая сделает вашу организацию идеальной» – подробнее

Присоединяйтесь к розыгрышу, если еще не участвуете – вы успеваете.
Победители будут выбраны с помощью специальной программы случайным образом сегодня в 15:00 по мск.

Пост с розыгрышем: https://www.group-telegram.com/sgonnikovpro.com/354

Отличного вам дня и удачи в розыгрыше!

Друзья, сегодня на этот канал подписалось много новых людей, которые записались на участие в розыгрыше. И это очень здорово, спасибо за ваши рекомендации!

А также на канал подписалось много ботов из неизвестного источника, которые, к сожалению, тоже решили «принять участие» в розыгрыше.

Чтобы розыгрыш прошёл честно, а призы достались тем, кому они действительно принесут пользу – мы переносим подведение итогов на 3 дня.
Нам нужно внимательно отследить бессовестных роботов и удалить каждого из них, не затронув честных живых людей 😁

Итоги розыгрыша подведём 29.05.2025 (четверг) в 15:00 по мск.

Пакости от «бывших» для работодателя

«… Вот реальный случай.
Нанимают в компанию многообещающего ТОПа мужского рода, назовем его условно – Хитрун Звездунов. За ним и солидный послужной список, и дипломы всех мастей, и даже умные речи, сладко льющиеся изо рта. Проходит несколько месяцев, а в компании, в подответственной ему области, ну ровным счетом ничего путного не происходит, ну абсолютно никаких позитивных изменений. Прям реально, «конь не валялся». Зарплату, немаленькую, он исправно получает, а результатов работы как не было, так и нет. А он ходит, хихикает и советует собственнику бизнеса самому трудиться получше…»

Читать статью

Две истории успеха из Новокузнецка💪

Все активнее практикуем выездной формат – на этот раз наш тренер предоставлял коучинговую программу «Генератор силы» для двух руководителей из Новокузнецка.

И сегодня мы получили свеженькие отзывы сразу после завершения:


«После прохождения программы моё состояние стало значительно лучше. Раньше некоторые моменты я делал интуитивно и не всегда правильно, теперь многое мне стало понятно. Я по-другому посмотрел на сотрудников и людей, которые меня окружают. По-другому стал вести себя сам по отношению к окружающим людям и миру в целом.
Мне очень понравилось!
Рекомендую всем!»
Р. С., Директор


«До прохождения программы у меня не было осознанного понимания моих действий и поступков. После программы появилось понимание как лучше взаимодействовать с коллегами, как получать от них желаемое, как повысить контроль. Откуда берутся затыки, связанные с личными делами, как все это можно обходить. Я узнала кучу старых слов в новой трактовке. Самое главное, смогла увидеть себя со стороны и посмотреть на свои положительные и отрицательные стороны».
Ж.Б., Зам. директора по общим вопросам


👍 Желаем нашим коллегам дальнейших успехов и еще больших побед!

Итоги розыгрыша ко Дню предпринимателя 🎁

Победителей можете увидеть на фото выше.
Пусть наши подарки принесут вам и вашим компаниям максимальную пользу! 🤝

Сегодня наши сотрудники свяжутся с вами для вручения призов.

Посмотреть, как выбирались победители, можно под постом с розыгрышем: https://www.group-telegram.com/sgonnikovpro.com/354

Всем спасибо за участие!
Впереди вас ждёт еще много пользы от меня и моей команды)