Елизавета К | TeamLead в IT, коуч ICF

Стратегии карьерного роста🔥

Вижу, что многим из вас интересен рост внутри компаний. Сегодня поделюсь идеями на тему горизонтального и вертикального роста в найме!

📌 Горизонтальный рост.
Подходит для тех, кто не хочет или пока не хочет руководить. Что важно?

- Развивать харды по специальности. Сейчас модно говорить про важность софтов, и они правда нужны, но без базы (хардов) у вас не будет твёрдых результатов и аргументов для повышения грейда/ЗП.

- Инициатива, она же проактивность. Даже если вы не уверены в хардах, проще всего их развивать на работе. Берите задачи, на которые чувствуете внутренний отклик, но боитесь. Часто мы уже готовы к большему, но останавливает внутренний голос самозванца.

- Самопрезентация. Здесь вступают в силу те самые софты. Важно не просто взять более сложную задачу и сделать её, но и рассказать об этом руководителю. В некоторых компаниях для этого есть специальные процедуры вроде перфоманс-ревью раз в полгода. Если они есть — супер, если нет — то нормально инициировать разговор с руководством.

Универсальный навык для всех переходов — это опора на себя и вера в себя. Не стоит полагаться на промоушен извне: “дадут больше денег/задач — тогда буду лучше работать”. Не дадут. Гораздо более выгодная позиция для роста — “я знаю, что могу больше, и я готов это показать”.

📌 Вертикальный рост / рост в руководителя.
По-прежнему важны все пункты выше и:

- Желание брать больше ответственности и инициативы. Мышление на уровень выше. Вместо “вот мои задачи на спринт, я их хорошо сделал, я молодец” — “что может улучшить скорость поставок/процессов?”, “кому в команде я могу помочь вырасти?” и т. д.

- Шеринг знаний и менторинг. Инициатива расширяется от только своих задач — на задачи команды/отдела. Умею что-то делать классно сам и могу научить других.

- Границы. Умение аргументировать и доказывать свою точку зрения, отказывать, говорить иногда неприятную правду. Без этого качества вас будут давить с двух сторон: с одной — есть шанс скатиться в “помогайку”, который делает всё за коллег, с другой — будет продавливать менеджмент по срокам, бюджетам и т. д. Выгорание в таком случае обеспечено.

- Делегирование. Для руководителя важно отделять задачи стратегического и тактического уровня и делегировать то, что могут сделать коллеги, чтобы всегда оставалось время посмотреть широко и не тонуть в операционке. Если вы перфекционист, который привык всё делать хорошо и видит много ошибок в других — рискуете скатиться в микроменеджмент.

Согласны? Делитесь мнением в комментах. Про опыт работы на себя расскажу с следующем посте…

www.group-telegram.com/us/webinsidepro.com/287

348 viewsЕлизавета К, Jun 7 at 14:17

Стратегии карьерного роста🔥

Вижу, что многим из вас интересен рост внутри компаний. Сегодня поделюсь идеями на тему горизонтального и вертикального роста в найме!

📌 Горизонтальный рост.
Подходит для тех, кто не хочет или пока не хочет руководить. Что важно?

- Развивать харды по специальности. Сейчас модно говорить про важность софтов, и они правда нужны, но без базы (хардов) у вас не будет твёрдых результатов и аргументов для повышения грейда/ЗП.

- Инициатива, она же проактивность. Даже если вы не уверены в хардах, проще всего их развивать на работе. Берите задачи, на которые чувствуете внутренний отклик, но боитесь. Часто мы уже готовы к большему, но останавливает внутренний голос самозванца.

- Самопрезентация. Здесь вступают в силу те самые софты. Важно не просто взять более сложную задачу и сделать её, но и рассказать об этом руководителю. В некоторых компаниях для этого есть специальные процедуры вроде перфоманс-ревью раз в полгода. Если они есть — супер, если нет — то нормально инициировать разговор с руководством.

Универсальный навык для всех переходов — это опора на себя и вера в себя. Не стоит полагаться на промоушен извне: “дадут больше денег/задач — тогда буду лучше работать”. Не дадут. Гораздо более выгодная позиция для роста — “я знаю, что могу больше, и я готов это показать”.

📌 Вертикальный рост / рост в руководителя.
По-прежнему важны все пункты выше и:

- Желание брать больше ответственности и инициативы. Мышление на уровень выше. Вместо “вот мои задачи на спринт, я их хорошо сделал, я молодец” — “что может улучшить скорость поставок/процессов?”, “кому в команде я могу помочь вырасти?” и т. д.

- Шеринг знаний и менторинг. Инициатива расширяется от только своих задач — на задачи команды/отдела. Умею что-то делать классно сам и могу научить других.

- Границы. Умение аргументировать и доказывать свою точку зрения, отказывать, говорить иногда неприятную правду. Без этого качества вас будут давить с двух сторон: с одной — есть шанс скатиться в “помогайку”, который делает всё за коллег, с другой — будет продавливать менеджмент по срокам, бюджетам и т. д. Выгорание в таком случае обеспечено.

- Делегирование. Для руководителя важно отделять задачи стратегического и тактического уровня и делегировать то, что могут сделать коллеги, чтобы всегда оставалось время посмотреть широко и не тонуть в операционке. Если вы перфекционист, который привык всё делать хорошо и видит много ошибок в других — рискуете скатиться в микроменеджмент.

Согласны? Делитесь мнением в комментах. Про опыт работы на себя расскажу с следующем посте…

BY Елизавета К | TeamLead в IT, коуч ICF