Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/CynExp/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Координация профанации | Telegram Webview: CynExp/5684 -
Telegram Group & Telegram Channel
Рубрика «Циничная разгостехизация»
Было бы странно и нелогично для моего стиля ведения канала, если бы я, написав о необходимости прекращения вакханалии безумной гостехизации (тм), вслед за этим не предложил собственную «дорожную карту» (тм) циничной разгостехизации (тм).
Собственно, этим полукреслом мастер Гамбс начинает постом я обнародую свое видение возможной разгостехизации. Учитывая, что в складывающемся раскладе бенефициаров (этот умный термин я позаимствовал из стратегических направлений цифровой трансформации (тм)) у нового старого министра Минцифры должно хватить прав, здравого смысла и исполнительных ресурсов для принятия и реализации самостоятельных решений по данному вопросу, я предлагаю перечень возможных шагов не в формате светлых мечт (тм), а в виде практически реализуемых действий.
Для красоты попробую уложиться в 10 пунктов, но не обещаю, что получится.
1. Нужно опубликовать действующий (насколько мне известно, это всё ещё вариант, утвержденный протоколом ППК в декабре 2023) план создания/перевода ГИС и сервисов на платформу «Гостех» с указанием реального текущего статуса реализации каждого пункта этого плана. И обязательно – с оценкой бюджетных расходов на реализацию каждого пункта!
2. Нужно провести аудит этого плана с оценкой каждого пункта по двум критериям из Указа Президента № 231 – экономической и технологической целесообразности. Здесь надежда на Счетную палату, хотя и не слишком оптимистичная – учитывая предыдущие усилия СП в деле инвентаризации ГИСов. Предварительно, конечно, потребуется разработать нормальную методику такого аудита – без привлечения «методологов» Гостеха. Задача крайне сложная, но решаемая – при наличии политической воли и честности у ЛПР.
3. По результатам аудита нужно принять жесткие решения о дальнейшей судьбе каждого пункта плана – даже по тем, по которым уже сожжены значительные объемы бюджетных средств.
4. Параллельно с реализацией пунктов 1-3 нужно приступить к расчистке авгиев конюшен аудиту результатов деятельности и кардинальной реорганизации ФКУ «ГосТех» (насколько мне известно, этот процесс уже идет). Для начала – полностью и безжалостно разогнать идеологов «доменизации», «методологов» и «Центр реинжиниринга бизнес-процессов в госуправлении». Все упомянутые субъекты только имитируют бурную деятельность, не создавая никакой реальной ценности для госИТ. И одновременно с разгоном внутри Гостеха остановить все проекты «доменизации» и «реинжиниринга», идущие в ведомствах.
5. Нужно сделать публичными все госконтракты по теме Гостеха. В последние два года многие такие контракты (в том числе, с двузначными миллиардными стоимостями контракты ФКУ «Гостех» и Сбера по техподдержке платформы «Гостех») были уведены из открытой части ЕИС госзакупок якобы под предлогом необходимости контрсанкционных мер. Все такие решения оформлялись протоколами президиума Правкомиссии, явно не стремящегося к открытому освещению своей деятельности. Объяснять про необходимость открытости государства и агитировать за нее не буду – понимаю, насколько это неудобно и неприемлемо сейчас для очень многих высокопоставленных персон. Верю, что специально обученные люди (тм) непублично, но добросовестно делают свою работу по выявлению косяков и злоупотреблений в госИТ. Но также верю и знаю, что волонтеры зачастую делают работу не хуже профессионалов, а диалектический закон перехода количества в качество еще не отменен.
6. Нужно заново (но с учетом всего накопленного опыта, набитых шишек, косяков и факапов) разработать концепцию нового Гостеха (не знаю, какой у него будет индекс – 2.0, 3.0 или 10.0). И это должна быть не косметически переделанная версия того позорного текста, который сейчас называется «концепцией Гостеха», а принципиально другой стратегический документ. Отдавать его разработку на откуп кому-то из придворных «стратегических консультантов» нельзя ни в коем случае – это должен быть открытый проект, реализуемый по-настоящему независимыми экспертами (только не в том смысле независимости, когда от экспертов ничего не зависит).



group-telegram.com/CynExp/5684
Create:
Last Update:

Рубрика «Циничная разгостехизация»
Было бы странно и нелогично для моего стиля ведения канала, если бы я, написав о необходимости прекращения вакханалии безумной гостехизации (тм), вслед за этим не предложил собственную «дорожную карту» (тм) циничной разгостехизации (тм).
Собственно, этим полукреслом мастер Гамбс начинает постом я обнародую свое видение возможной разгостехизации. Учитывая, что в складывающемся раскладе бенефициаров (этот умный термин я позаимствовал из стратегических направлений цифровой трансформации (тм)) у нового старого министра Минцифры должно хватить прав, здравого смысла и исполнительных ресурсов для принятия и реализации самостоятельных решений по данному вопросу, я предлагаю перечень возможных шагов не в формате светлых мечт (тм), а в виде практически реализуемых действий.
Для красоты попробую уложиться в 10 пунктов, но не обещаю, что получится.
1. Нужно опубликовать действующий (насколько мне известно, это всё ещё вариант, утвержденный протоколом ППК в декабре 2023) план создания/перевода ГИС и сервисов на платформу «Гостех» с указанием реального текущего статуса реализации каждого пункта этого плана. И обязательно – с оценкой бюджетных расходов на реализацию каждого пункта!
2. Нужно провести аудит этого плана с оценкой каждого пункта по двум критериям из Указа Президента № 231 – экономической и технологической целесообразности. Здесь надежда на Счетную палату, хотя и не слишком оптимистичная – учитывая предыдущие усилия СП в деле инвентаризации ГИСов. Предварительно, конечно, потребуется разработать нормальную методику такого аудита – без привлечения «методологов» Гостеха. Задача крайне сложная, но решаемая – при наличии политической воли и честности у ЛПР.
3. По результатам аудита нужно принять жесткие решения о дальнейшей судьбе каждого пункта плана – даже по тем, по которым уже сожжены значительные объемы бюджетных средств.
4. Параллельно с реализацией пунктов 1-3 нужно приступить к расчистке авгиев конюшен аудиту результатов деятельности и кардинальной реорганизации ФКУ «ГосТех» (насколько мне известно, этот процесс уже идет). Для начала – полностью и безжалостно разогнать идеологов «доменизации», «методологов» и «Центр реинжиниринга бизнес-процессов в госуправлении». Все упомянутые субъекты только имитируют бурную деятельность, не создавая никакой реальной ценности для госИТ. И одновременно с разгоном внутри Гостеха остановить все проекты «доменизации» и «реинжиниринга», идущие в ведомствах.
5. Нужно сделать публичными все госконтракты по теме Гостеха. В последние два года многие такие контракты (в том числе, с двузначными миллиардными стоимостями контракты ФКУ «Гостех» и Сбера по техподдержке платформы «Гостех») были уведены из открытой части ЕИС госзакупок якобы под предлогом необходимости контрсанкционных мер. Все такие решения оформлялись протоколами президиума Правкомиссии, явно не стремящегося к открытому освещению своей деятельности. Объяснять про необходимость открытости государства и агитировать за нее не буду – понимаю, насколько это неудобно и неприемлемо сейчас для очень многих высокопоставленных персон. Верю, что специально обученные люди (тм) непублично, но добросовестно делают свою работу по выявлению косяков и злоупотреблений в госИТ. Но также верю и знаю, что волонтеры зачастую делают работу не хуже профессионалов, а диалектический закон перехода количества в качество еще не отменен.
6. Нужно заново (но с учетом всего накопленного опыта, набитых шишек, косяков и факапов) разработать концепцию нового Гостеха (не знаю, какой у него будет индекс – 2.0, 3.0 или 10.0). И это должна быть не косметически переделанная версия того позорного текста, который сейчас называется «концепцией Гостеха», а принципиально другой стратегический документ. Отдавать его разработку на откуп кому-то из придворных «стратегических консультантов» нельзя ни в коем случае – это должен быть открытый проект, реализуемый по-настоящему независимыми экспертами (только не в том смысле независимости, когда от экспертов ничего не зависит).

BY Координация профанации


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/CynExp/5684

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Lastly, the web previews of t.me links have been given a new look, adding chat backgrounds and design elements from the fully-features Telegram Web client. The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. However, the perpetrators of such frauds are now adopting new methods and technologies to defraud the investors. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content.
from ye


Telegram Координация профанации
FROM American