Telegram Group & Telegram Channel
Руководители — тоже люди, и на первый взгляд, такие же, как все.

Но есть разница, которую не увидишь сразу. Коллеги провели исследование предпочтений руководителей высшего звена (картинка оттуда), в нём поучаствовали немыслимые 21 328 респондентов, из которых больше тысячи руководителей. И вот, что я из него вынес:

1️⃣База пирамиды Маслоу у руководителей в абсолютных лидерах, как и у “настоящих людей”. Им (с большим отрывом) важны деньги, стабильность и гарантии будущего. Логично — только из чувства безопасности можно творить на волне “энергии дерзновения”.

2️⃣Интерес и комфорт работы у руководителей на втором месте. На графике виден заметный блок из 4 составляющих: приятная рабочая атмосфера, сильное руководство, баланс работы и личной жизни и интересная работа. Если с базой (выше) всё в порядке, человек готов вкладываться в общее дело, не переходя личные границы. Заметили, как ровненько идут цифры этого блока на графике?

3️⃣Репутация работодателя и возможности стоят на третьем месте. Ещё один заметный блок факторов: качественные продукты компании, технологичность, хороший имидж и возможности роста. То есть людям не просто хочется иметь кусок сыра (или чего поинтереснее) на своём бутерброде, им важно расти и ассоциировать себя с чем-то уверенно значимым на рынке. Не с шарашкиной конторой и сомнительными делишками — с признанием на рынке и возможностями, которые компания даёт.

4️⃣Руководители тщательнее подходят к выбору работодателя. На графике заметны показатели, которые выше, чем в среднем по РФ: сильное руководство, качественные продукты и услуги, технологичность и хорошая репутация. Потому, что руководитель, как никто другой, понимает, что играет роль для дальнейшего найма. Он смотрит на резюме и понимает, на что человек потратил свою жизнь. Поэтому и свою не хочет тратить, на что попало.

Сильный руководитель — это не то же самое, что сильный сотрудник (там другое ценно). Зато слабый руководитель очень сильно похож на слабого сотрудника (часто он не руководитель вовсе). Предпочтения у слабых руководителей такие же, и фокус внимания туда же.

Хотите, расскажу, как я, по опыту, вижу сильного руководителя? Ставьте 🔥, наберём много — напишу в подробностях.

#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители

@PeopleManagementTech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥24👍42



group-telegram.com/PeopleManagementTech/377
Create:
Last Update:

Руководители — тоже люди, и на первый взгляд, такие же, как все.

Но есть разница, которую не увидишь сразу. Коллеги провели исследование предпочтений руководителей высшего звена (картинка оттуда), в нём поучаствовали немыслимые 21 328 респондентов, из которых больше тысячи руководителей. И вот, что я из него вынес:

1️⃣База пирамиды Маслоу у руководителей в абсолютных лидерах, как и у “настоящих людей”. Им (с большим отрывом) важны деньги, стабильность и гарантии будущего. Логично — только из чувства безопасности можно творить на волне “энергии дерзновения”.

2️⃣Интерес и комфорт работы у руководителей на втором месте. На графике виден заметный блок из 4 составляющих: приятная рабочая атмосфера, сильное руководство, баланс работы и личной жизни и интересная работа. Если с базой (выше) всё в порядке, человек готов вкладываться в общее дело, не переходя личные границы. Заметили, как ровненько идут цифры этого блока на графике?

3️⃣Репутация работодателя и возможности стоят на третьем месте. Ещё один заметный блок факторов: качественные продукты компании, технологичность, хороший имидж и возможности роста. То есть людям не просто хочется иметь кусок сыра (или чего поинтереснее) на своём бутерброде, им важно расти и ассоциировать себя с чем-то уверенно значимым на рынке. Не с шарашкиной конторой и сомнительными делишками — с признанием на рынке и возможностями, которые компания даёт.

4️⃣Руководители тщательнее подходят к выбору работодателя. На графике заметны показатели, которые выше, чем в среднем по РФ: сильное руководство, качественные продукты и услуги, технологичность и хорошая репутация. Потому, что руководитель, как никто другой, понимает, что играет роль для дальнейшего найма. Он смотрит на резюме и понимает, на что человек потратил свою жизнь. Поэтому и свою не хочет тратить, на что попало.

Сильный руководитель — это не то же самое, что сильный сотрудник (там другое ценно). Зато слабый руководитель очень сильно похож на слабого сотрудника (часто он не руководитель вовсе). Предпочтения у слабых руководителей такие же, и фокус внимания туда же.

Хотите, расскажу, как я, по опыту, вижу сильного руководителя? Ставьте 🔥, наберём много — напишу в подробностях.

#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители

@PeopleManagementTech

BY People Management Tech




Share with your friend now:
group-telegram.com/PeopleManagementTech/377

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. The fake Zelenskiy account reached 20,000 followers on Telegram before it was shut down, a remedial action that experts say is all too rare. Some privacy experts say Telegram is not secure enough Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts.
from ye


Telegram People Management Tech
FROM American